牡丹江电力公司发展战略研究

牡丹江电力公司发展战略研究作者：赵炳良学位授予单位：哈尔滨工程大学相似文献(10条)1.学位论文邓玉宇光明电力公司发展战略案例研究2002该文运用发展战略理论和SWOT理论,深入分析了光明电力公司发展战略.随着电力工业体制改革的深入,光明电力公司与投资参股发电企业之间的关系发生了重大变化,论文针对变化,提出了以资本运营为核心的发展战略.该论文采取案例形式,先是对公司的实际情况进行叙述;再对公司外部环境进行介绍;然后应用企业战略管理、市场营销管理等有关方面和理论,对光明电力公司外部环境、内部条件、发展战略进行了科学合理的分析,给同类企业以启发和借鉴.2.会议论文姜绍俊国家电力公司发展战略的思考19993.学位论文李行平上海电力公司发展战略及实现路径的探讨2000该论文研究的对象是一家传统国有企业——上海电力公司.(一家目前还垄断着上海电力高层60﹪以上电力资源供应的国有企业)由于目前其经营的外部环境发生着的变化趋势——即1.上海电网由地方垄断逐渐转为向全国开放;2.上网电价由国家规定逐渐转为自由竞价;以及企业内部经营老体制与日益市场化的不适应,这内外的变化促使上海电力公司的转制成为必然.结合目前在中国大地上如火如茶地进行着的传统国有企业的股份制改造,该篇论文研究的主要内容是上海电力公司在向股份制转制的过程中的发展战略及其实现路径的研究.研究的目的是通过为上海电力公司制定合适的发展战略及实现路径,使这家传统的国有企业能顺利实现转制.4.学位论文赖新裕晋江市电力公司人力资源管理职能战略的研究2008随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源作为企业的首要资源，在企业中的地位越来越重要。人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源，关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。人力资源管理已成为企业一项战略性管理工作，不但要根据企业战略来制定人力资源管理战略，而且反过来影响到企业战略的执行。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作，是企业战略与人力资源管理之间的承接口，更为重要。晋江市电力公司成立于1985年，是晋江市政府所属的国有供电企业。担负着晋江市6区、11镇的供电任务，为晋江经济发展做出了卓越贡献。公司于2007年4月份由地方县级供电企业改制为福建省电力有限公司控股的有限责任公司，为与省电力公司的管理模式接轨，改制后的公司目前面临着许多内部的管理创新问题，尤其是人力资源管理的改革己成为重中之重。晋江电力公司现行的管理模式与企业管理标准体系建设，与省电力公司的要求有明显差距；现行组织机构设置，距离专业化管理和生产快速发展要求有差距；现行绩效考核和分配制度难以体现劳动价值和促进员工提高技术水平，难以调动员工的工作积极性；整体员工水平和个体员工素质难以适应技术持续发展和规范化的要求，这已成为制约企业今后发展的重要因素。本文针对以上诸多问题对晋江电力公司的人力资源职能战略及实施进行了研究。论文首先分析了晋江电力公司人力资源管理的现状，包括人力资源结构和人力资源管理中存在的问题，然后运用SWOT分析方法对晋江电力公司的人力资源状况进行了分析，接着运用战略人力资源管理理论及人力资源战略与企业战略匹配理论，结合晋江电力公司实际，提出了公司的人力资源战略规划，最后根据战略规划，提出了晋江电力公司人力资源战略实施的措施。本文针对省电力公司发展战略，结合晋江电力公司发展战略，首次提出本公司人力资源管理战略。研究由省电力公司直管的县一级供电企业人力资源发展战略，在国内尚不多见。希望通过本文的研究工作，能够对推动晋江电力公司人力资源管理工作的有效开展提供一定的帮助。5.期刊论文李兴桂行风建设工作存在的认识问题探讨-湖北电业2007,(5)省电力公司党委始终坚持把行风建设摆在公司工作的突出位置,坚持把加强行业作风建设作为公司发展战略的重要内容和组成部分.公司系统各单位转变观念,提高认识,把行风建设作为党风廉政建设的重要载体来抓,以党风带行风,抓行风促党风,行风建设取得了显著成效:电网发展速度加快,电网运行安全稳定,供电质量明显提高,供电服务更加优质,客户满意度显著提高.6.学位论文陶周舒上海市电力公司市东供电公司发展战略研究2005市东供电公司在社会主义市场经济的进一步发展和完善，全国电力行业自然垄断性逐步被打破，电力市场化日趋明显的形势下，应如何制定其发展战略是本文研究的问题。全文共分七章，第一章介绍了制定市东供电公司发展战略的必要性，以及制定公司发展战略的方法。第二章介绍了我国电力行业基本状况以及国家电力公司的改革状况。介绍了上海市电力公司市东供电公司的概况。明确了市东供电公司的经营宗旨。第三章分析了市东供电公司的外部环境。从经济环境、社会文化环境、政治和法律环境、技术环境、四个方面分析了外部环境给市东供电公司带来了哪些机会和威胁。运用M．EPO盯ER的五种竞争力量模型对公司的竞争环境进行了分析，指出了公司将在那些方面面临竞争。第四章分析了市东供电公司的内部环境。从核心能力、市场营销、组织工作、激励机制、财务管理、企业文化、研发能力等五个方面分析了市东供电公司内部的长处和短处。第五章运用SWOT分析法对市东供电公司的综合战略环境进行了分析。第六章确定了市东供电公司的发展战略目标，提出了公司的发展战略。第七章提出了市东供电公司发展战略的实施措施。本文研究了电力改革背景下，供电企业的发展战略问题。提出了市东供电公司的发展战略和实施的方案。对供电行业的发展具有重要的现实意义。7.学位论文黄智《案例》：东方电力公司2002东方电力公司是中国最大的电力公司之一，经过几十年的发展，公司已建立起国内最大的城市供电系统并拥有最多的客户，获得十分良好的经济与社会效益，公司的各项财务指标在国内电力行业中名列前茅。随着中国市场经济改革的不断推进，公司既面临困难和挑战，也存在希望和机遇。上海市电力工业经过几十年的发展，已经缓解了供应的紧张局面，开始面临供大于求的情况。以打破垄断、引入竞争为主要内容的电力工业体制改革在政府的积极推动下正在按既定方针进行。东方电力公司确立了通过改革努力成为一流电力公司的发展目标。为了最终实现这一目标，公司必须制定相应的发展战略。本文的案例部分真实地描述了东方电力公司领导班子在新的历史条件下制定发展战略时所面对的复杂形势和必须考虑的诸多因素，让读者从战略管理的角度思考如何制定适当的公司发展战略。本文的案例分析部分对公司内部和外部环境加以分析，提出东方电力公司发展战略的选择。8.期刊论文寇士清构筑电力企业人才高地-中国电力企业管理2003,(5)一、构筑人才高地的必要性和紧迫性构筑人才高地,是公司发展战略的重要内容,是创建国际一流电力公司的关键举措,企业要发展,关键在人才,根本在机制.9.学位论文乔卫国杭锦后旗电力公司薪酬激励体系设计及应用研究2007电力行业竞争日趋激烈,杭锦后旗电力公司在激烈的市场竞争中深感薪酬激励在企业赢得竞争优势中所扮演的角色.面对企业现有薪酬激励体系存在的问题,迫切需要建立科学合理的薪酬激励体系来激励员工以实现其战略目标.本文通过对薪酬理论和激励理论的相关理论的研究探讨,分析了公司薪酬激励现状以及存在的问题,从薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系和薪酬形式等四个维度对公司的薪酬激励体系满意度进行了调查和分析.结合公司发展战略以及薪酬激励体系设计的各项原则,灵活运用激励理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的基于岗位绩效的薪酬激励体系.10.学位论文吴平上海电力公司发展战备研究2000该文的目的就是在对公司内部和外部环境分析研究的基础上,提出上海电力公司发展战略的选择.该文主要采用了以下分析研究方法:用对比法分析上海电力公司与世界上先进电力公司在竞争力上的差距.对进入世界企业500强的20家电力公司的竞争力的研究.用外部环境分析方法分析上海电力公司所面临的经济因素.该文运用波特的五种力量模型竞争分析方法对上海电力公司所面临的各种竞争力量进行分析研究.在外部环境分析中,该文还重点分析了中国进入WTO后,对电力工业和上海电力公司的影响.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1ee92c0d-9307-4c45-8960-9de5010bbe13下载时间：2010年9月2日