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行业现状公司目前发展状况SWOT分析一二三四发展策略1行业现状由国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会发布的统计数据显示，2009年我国社会物流总额96.65万亿元，同比增长7.4％。表明物流需求在经济增长的带动下，克服国际金融危机的影响，实现了止跌企稳、加快回升的良好发展态势。其中，工业品物流总额87.41万亿元，同比增长9.4％，占社会物流总额的比重为90.4％，同比提高1.7％，是带动社会物流总额增长的主要因素。2009年社会物流总费用达6.1万亿，同比增长13%，占我国GDP总量的17.9%，与2008年数据持平。从其结构来看，其中运输费用占3.4万亿，保管费用占20万亿；管理费用占0.7万亿。统计数据同时显示，2009年全国物流业增加值为2.31万亿元，同比增长7.3％，占服务业增加值的16.1％，同比下降了0.3％。一2最近五年，我国物流业发展数据单位：万亿2005年2006年2007年2008年2009年全国社会物流总额48.159.675.288.996.7全国社会物流总费用3.43.84.55.46.1GDP总额18.321.225.730.134.1全国社会物流总费用占GDP比率18.6%17.9%17.5%17.9%17.9%48.159.675.288.996.70204060801002005年2006年2007年2008年2009年单位：万亿全国社会物流总额3.43.84.55.46.1024682005年2006年2007年2008年2009年单位：万亿全国社会物流总费用316.8%17.0%17.2%17.4%17.6%17.8%18.0%18.2%18.4%18.6%18.8%2005年2006年2007年2008年2009年全国社会物流总费用占GDP比率根据最近五年我国物流业发展数据可以看到，全国社会物流总额、物流总费用，均呈现出逐年递增的增长趋势。五年的时间，两者增长幅度均接近100%。参照我国GDP的增长幅度，可以看出物流业的发展与我国经济发展步调基本一致，呈现出稳定的发展态势。从全国社会物流总费用占GDP比率来看，五年来，该数据一直维持在18%左右，虽在05至07年间有所下降，但由于受到劳动力成本提高、油价上涨等因素的影响，08、09年，该比率又有所回升。相比于欧美发达国家的物流成本仅占国民经济总成本的10%左右，说明我国物流业仍处于较低的发展水平。4公司目前发展状况二同时，我们应该清醒地认识到，由于受到成本提高的影响，同时行业内竞争进一步加剧，目前，我国物流行业的平均利润率已跌至5%以下，我公司也未能幸免。利润的进一步下降，必然会淘汰掉一批落后的物流企业，同时又会使大的物流公司加快并购的步伐。我公司在这场并购集中的浪潮中，到底处于什么地位，都是需要我们深思的问题。总体来看，我公司目前发展稳定，但增长速度缓慢。如何解决这一问题，使公司迅速突破发展中的这个瓶颈，以实现2010年公司腾飞的目标，首先还是需要从公司自身来分析找原因。52009年，公司营业收入突破1000万大关，员工人数达到50人，相比于同行，公司目前处于中档水平。与国内大的物流公司相比，还有很大差距。可以说，公司现在已经度过了生存期，下一步的任务，就是解决如何更快发展壮大的问题。SWOT分析三优势S劣势W机会O威胁T优势：目前我公司所拥有的优势，实为区域优势，即在珠三角区域内，我们的网点分布广泛，物流能力强，且有着稳定的客户源。这种优势，是我公司多年来在这片区域精耕细作，培养起来的，一时虽难以被别家公司超越，但仍需提高警惕，加强管理与服务，防止优势的丧失。1、在珠三角地区，实力较强2、客户群稳定1、省外路线网点少2、客户性质较单一1、国家近年对物流业的重点扶持2、西部经济大开发渐见成效1、国际物流行业巨头争抢国内高端物流市场2、国内物流业竞争加剧6劣势：若要大发展，我们目前所拥有的网点、线路，已开始不能满足腾飞的需要了。省外线路少，网点少，导致我们在珠三角区域外的竞争力就不足，客户性质单一，就导致我们市场份额少。若要实现大发展目标，就必须努力解决掉这两个问题，积极发展省外路线，增加物流网点，开拓出更多行业的客户来。机会：一是国家扶持，可争取更多的资金和优惠政策来扩大企业规模；二是西部大开发渐见成效，东西部沟通联络日渐密切，是物流业加快发展的好机会。威胁：跨国物流巨鳄的进驻中国，资本雄厚，管理经验丰富，积极抢占高端市场，势必会造成国内物流公司发展阻碍更大，甚至相当一部分物流企业会沦为国际物流巨头的“打工仔”，对我国物流企业是一个很大的威胁；同时，国内物流业竞争加剧，也会造成强者愈强、弱者愈弱的马太效应，我公司若要在这两方面的威胁下立于不败之地，就必须加速发展，不断壮大自己的力量，将威胁转化为发展机遇。7发展策略四尽管我公司目前发展遭遇到了瓶颈，发展速度相对迟缓，并存在着这样那样的一系列问题，但是由于中国的客观经济的发展，物流行业的整体发展，以及我们对自身的认识分析，相信所有的问题都可以慢慢解决，公司也必然会突破这一瓶颈，朝着更高的目标进步。解决当前瓶颈，实现2010年公司腾飞，有如下几点策略：（一）全面升级我公司的物流网络信息平台全面升级我公司的物流网络信息平台，引进并培养专业物流人才，更科学更合理地配置资源，降低中间费用，提升工作效率，提高服务质量。力求在一至两年的时间内，将公司打造成为一个具有专业管理团队、先进的物流管理技术、灵活高效的物流公司。8（二）加快物流网点建设，不继续扩大业务范围抓住机遇，加快发展，积极拓展省外市场，合理布局，建设网点，在稳定住老客户的基础上，努力开发新客户，扩大业务范围。将我公司在珠三角所拥有的区域优势，不断加深，并扩大到全国范围内。（三）强强联手，加强与同行间的合作要想发展地更快，就必须敞开胸怀，积极主动地与别的物流企业进行合作。合作的好处有以下几点：一可以资源共享，更合理地配置资源，降低成本，同时又能够扩大业务范围与业务量；二是彼此学习借鉴，取长补短，可不断完善自己；三是合作可增强总体实力，提高抵御风险的能力；四是有利于我国物流行业的整体发展与水平的提升。（四）加强与上下游企业的合作物流的发展，不是简单的物流公司的单独发展，而是以物流为中心和润滑剂的整条供应链的发展，所以，将来的竞争不仅是物流企业之间的竞争，必然是整条供应链之间的竞争。只有加强与我们客户的合作，与我们上下游企业之间的合作，才可能在未来更残酷的竞争中立于不败之地。可以通过签订协议的方式，将我们上下游的一些企业固定为我们的战略合作伙伴，我公司可为其提供一连串的包括仓促、管理、运输、销售等服务，以此深化双方之间的合作，增强彼此依赖性。9