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考核标准考核依据打分标准考核部门考核部门评分人事复核汇总VI体系建立开业前完成公司VI体系建设，开业后对公司VI进行创新维护，VI体系建立及时完整率100%，实际运行中发现一处错误的，扣减10分，给公司造成信誉受损或财产损失的，本项直接零分VI体系运行反馈20企宣部经理广告宣传品制作时限根据公司宣传运营需要，创造高质量宣传品，部门下发宣传制作计划，要按时完成，要求及时完成率100%，每未完成一项，扣减5分。工作计划完成情况30企宣部经理设计通过率设计方案，三次通过不扣分，超过三次，第四次开始，每提交一次，扣减2分，总经理认定的特殊情况除外。工作完成情况20企宣部经理印刷品协调完成设计方案到印刷过程，使宣传理念实体化，联络印刷厂，保证按时印刷出产品，完成宣传，未按计划时间完成宣传品印刷，每晚一天，扣2分。印刷品交付时间10企宣部经理协作性主动协助同事出色的完成工作日常表现5企宣部经理责任感工作中有较强的责任感，能积极发现问题并解决问题日常表现5企宣部经理PCI胜任能力指标创新美编设计要有新颖性，要能吸引人的注意力，引起共鸣，定期向企宣部经理提供创新创意。美编创新建议10企宣部经理被考评者每请假一天、迟到或早退一次扣3分，最高限10分人力资源部被考核者每旷工一天，扣10分，不满一天按一天计算，无上限人力资源部员工奖励次数员工每获得一次奖励通报，增加5分人力资源部员工违纪次数为0次员工每获得一次处罚通报，扣减5分人力资源部①②③企宣部美编副理岗位月度考核表被考核人：职位：考核人：考核期间：评估时间：考核项目综合得分（TOTAL）被考核人自评描述人力资源部根据员工出事勤记录进行审核评分人力资源部根据员工月奖惩记录进行分数计算1、较突出的业绩KPI关键指标PRI岗位职责指标NNI否决指标（纪律指标）出勤WAI工作态度指标①②③①②③签字日期签字日期2、存在的问题3、下月计划主要工作考核小组评价（±5分）：填表说明：1.各岗位绩效工资按公司薪酬等级明细表标准进行核算。2.人力资源部请各位考核人针对被考核者当月工作成果和不足，公正客观打分。3.评估结果，请按绩效考核制度的规定时间进行填写申报。4.表格填写不完整，考核表视为无效。5.不按时上报考核表，每延迟一天对部门负责人及本人扣10分；延迟超过三天，当月考核结果为零分。6.考核结果在当月绩效工资中予以体现。7、人力资源部将根据考核结果针对工作中能力及技能员工缺失项进行培训安排。考核标准考核依据打分标准考核部门考核部门评分人事复核汇总宣传片方案定期提出公司、品牌广告宣传片方案，宣传片创意方案新颖性、完整性100%，企宣部经理进行评价打分。宣传片方案评价20企宣部经理影像、宣传片资料制作影像、宣传片资料计划制作及时率、完整率100%，未按计划完成制作或制作效果不佳，一次扣5分。资料检看30企宣部经理影像资料档案公司发生或举办的各项大事件要求有影像档案，要求建立档案及时率、完整率100%，要求48个工作小时内建档完毕，超出的，每次扣5分，每少建档或丢档、档案保管不善造成损毁的等无法挽回的错误时，本项直接零分。档案库检看15企宣部经理微信营销定期按计划进行微信公众号信息内容更新，要题材新颖、更新及时，计划及时完成率100%，每少更新或漏更新一次，扣5分。微信检看15企宣部经理协作性主动协助同事出色的完成工作日常表现5企宣部经理责任感工作中有较强的责任感，能积极发现问题并解决问题日常表现5企宣部经理PCI胜任能力指标创新能力微信宣传要求有新颖性，能吸引大众的眼球，能定期向企宣部经理提供微信宣传创新性建议。微信宣传创新性建议10企宣部经理被考评者每请假一天、迟到或早退一次扣3分，最高限10分人力资源部被考核者每旷工一天，扣10分，不满一天按一天计算，无上限人力资源部员工奖励次数员工每获得一次奖励通报，增加5分人力资源部员工违纪次数为0次员工每获得一次处罚通报，扣减5分人力资源部①②③被考核人自评描述1、较突出的业绩WAI工作态度指标NNI否决指标（纪律指标）出勤人力资源部根据员工出事勤记录进行审核评分人力资源部根据员工月奖惩记录进行分数计算综合得分（TOTAL）企宣部美编组视频剪辑岗位月度考核表被考核人：职位：考核人：考核期间：评估时间：考核项目KPI关键指标PRI岗位职责指标①②③①②③签字日期签字日期2、存在的问题3、下月计划主要工作考核小组评价（±5分）：填表说明：1.各岗位绩效工资按公司薪酬等级明细表标准进行核算。2.人力资源部请各位考核人针对被考核者当月工作成果和不足，公正客观打分。3.评估结果，请按绩效考核制度的规定时间进行填写申报。4.表格填写不完整，考核表视为无效。5.不按时上报考核表，每延迟一天对部门负责人及本人扣10分；延迟超过三天，当月考核结果为零分。6.考核结果在当月绩效工资中予以体现。7、人力资源部将根据考核结果针对工作中能力及技能员工缺失项进行培训安排。考核标准考核依据打分标准考核部门考核部门评分人事复核汇总网站建设按计划完成网站建设，并实时更新网站内容，网站建设及计划更新完成率100%，每更新晚一天，扣3分。网站建设项及更新15企宣部经理电子菜单电子菜按计划时间完成建设，并及时进行更新、维护，电子菜单正常运行正常保障率100%，便于销售或宣传人员使用，若发现内容错误、不及时更新，运行错误每次，扣5分。电子菜单建立完善情况15企宣部经理ERP运营维护按计划完成ERP建设，并保证及更新、维护，发生问题及时维修，保证公司正常生产运营，保证率100%，ERP出现问题造成公司运营受阻，给公司信誉或财产带来损坏的，本项直接零分。ERP运行发生问题处理情况15企宣部经理网络通信弱电布局管理布局合理，要有预见性，布局合格性100%，每因布局错误或短缺，需要重新变更布局的，每变更一次，扣减5分开业后布局变更情况(使用部门变更或人员增加除外）10企宣部经理网络通信弱电设备管理设备维护，保证公司正常生产经营运转，因所管辖设备故障，造成影响正常运转情况时，要求2个工作小时内进行维修、报修或送修，超出时限，一次扣减5分，造成公司信誉或财产受到损失时，本项直接零分。网络通信弱电设备日常维护使用情况10企宣部经理监控管理布局合理，日常定期维护，发生问题及时维修、报修、送修，以保证运转正常率100%，设备发生故障，要求在2个工作小时内维修、报修、送修，超出时限，一次扣减5分，造成公司信誉或财产受到损失，本项直接零分。运转及维修情况10企宣部经理学习工作化不断学习，提升自我，能将培训知识顺利地在工作中使用发挥学习课程与工作中的应用5企宣部经理协作性主动协助同事出色的完成工作日常表现5企宣部经理责任感工作中有较强的责任感，能积极发现问题并解决问题日常表现5企宣部经理PCI胜任能力指标网络宣传创新能力在管辖网站及相关设施中进行公司形象及产品宣传，要求有创新性，能向企宣部经理定期提出创新建议。网络宣传创新建议10企宣部经理被考评者每请假一天、迟到或早退一次扣3分，最高限10分人力资源部被考核者每旷工一天，扣10分，不满一天按一天计算，无上限人力资源部员工奖励次数员工每获得一次奖励通报，增加5分人力资源部员工违纪次数为0次员工每获得一次处罚通报，扣减5分人力资源部WAI工作态度指标NNI否决指标（纪律指标）出勤人力资源部根据员工出事勤记录进行审核评分人力资源部根据员工月奖惩记录进行分数计算企宣部网管副理岗位月度考核表被考核人：职位：考核人：考核期间：评估时间：考核项目PRI岗位职责指标KPI关键指标①②③①②③①②③签字日期签字日期被考核人自评描述1、较突出的业绩2、存在的问题3、下月计划主要工作考核小组评价（±5分）：填表说明：1.各岗位绩效工资按公司薪酬等级明细表标准进行核算。2.人力资源部请各位考核人针对被考核者当月工作成果和不足，公正客观打分。3.评估结果，请按绩效考核制度的规定时间进行填写申报。4.表格填写不完整，考核表视为无效。5.不按时上报考核表，每延迟一天对部门负责人及本人扣10分；延迟超过三天，当月考核结果为零分。6.考核结果在当月绩效工资中予以体现。7、人力资源部将根据考核结果针对工作中能力及技能员工缺失项进行培训安排。综合得分（TOTAL）考核标准考核依据打分标准考核部门考核部门评分人事复核汇总品牌建设根据公司发展需要，定期或不定期提出品牌建设方案，品牌建设方案要求及时率100%，每晚交一天，扣2分/天，完整率100%，每缺少一项基本内容，扣减本项5分品牌建设方案提交时间及内容审核20运营总监宣传方案根据公司发展需要，定期或不定期提出产品宣传方案，市场宣传方案要求及时率100%，每晚交一天，扣2分/天，完整率100%，每缺少一项基本内容，扣减本项5分品牌建设方案20运营总监部门建制工作标准流程制订正确率100%，因制订流程疏忽、错误，造成部门工作失误，每次扣5分，如造成公司声誉受损或公司财产受到损失的，本项无分。部门工作手册及其运行情况10运营总监媒体公关、行业组织对接进行媒体、行业组织对接，保证公司对外宣传口径的统一，保证公司正面新闻形象，及时获知负面信息，进行媒体公关，部门能处理的，部门处理，部门不能处理的，要求在获悉相关信息后一个小时内上报上级领导，因个人原因延误或处理不当，使事态发展严重到足以影响到公司声誉或造成公司损失的，本项无分。媒体公关处理记录10运营总监市场推广活动组织与管理定期举办产品市场推广活动，活动有序，能完成企业宣传目的预期目标；活动无序，现场指挥混乱的，扣减5分，活动目标不统一，活动不能达到预期效果，扣减10分，活动完全失败，产生负面效果，本项直接无分。市场活动推广现场管理效果20运营总监学习工作化不断学习，提升自我，能将培训知识顺利地在工作中使用发挥，月月有提升学习课程与工作中的应用5运营总监协作性主动协助同事出色的完成工作日常表现5运营总监责任感工作中有较强的责任感，能积极发现问题并解决问题日常表现5运营总监PCI胜任能力指标员工管理能力下属员工管理到位，执行到位。培训考核与日常表现5运营总监被考评者每请假一天、迟到或早退一次扣3分，最高限10分人力资源部被考核者每旷工一天，扣10分，不满一天按一天计算，无上限人力资源部员工奖励次数员工每获得一次奖励通报，增加5分人力资源部员工违纪次数为0次员工每获得一次处罚通报，扣减5分人力资源部企宣部经理岗位月度考核表被考核人：职位：考核人：考核期间：评估时间：考核项目KPI关键指标PRI岗位职责指标WAI工作态度指标NNI否决指标（纪律指标）出勤人力资源部根据员工出事勤记录进行审核评分人力资源部根据员工月奖惩记录进行分数计算①②③①②③①②③签字日期签字日期综合得分（TOTAL）被考核人自评描述1、较突出的业绩2、存在的问题3、下月计划主要工作考核小组评价（±5分）：填表说明：1.各岗位绩效工资按公司薪酬等级明细表标准进行核算。2.人力资源部请各位考核人针对被考核者当月工作成果和不足，公正客观打分。3.评估结果，请按绩效考核制度的规定时间进行填写申报。4.表格填写不完整，考核表视为无效。5.不按时上报考核表，每延迟一天对部门负责人及本人扣10分；延迟超过三天，当月考核结果为零分。6.考核结果在当月绩效工资中予以体现。7、人力资源部将根据考核结果针对工作中能力及技能员工缺失项进行培训安排。