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品牌部经理考核（201503）考核项目考核标准与细则分数工作考核公司宣传每季度策划一次公司大型品牌宣传活动，完成品牌策划方案的制定与撰写，要求体现公司品牌，做好线上、线下推广方案。20网站合作了解本地大型活动举办动向，洽谈网站合作（网站友情链接、演出广告置换、商务合作等）。每月合作不少于4项20潜在合作的挖掘，与合作伙伴友好沟通交流，制定合作宣传计划。文案策划按节点或事件，策划活动并提交方案，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。对外宣传所需的文案10品牌物料物料制作根据公司需要策划制作公司品牌物料、礼品等作为公司宣传使用，并妥善管理。10仓库管理每月盘存一次仓库物料，统计数量，新旧更新。物料领用严格按照领用单进行，根据物料进出数量的变动，及时做好信息变更、上报。档案规整完善公司品牌宣传活动资料并归档、分类整理；及时更新、添加网站发展情况。内容美人谈、娱乐频道内容规划与执行，包括外联及运营15流量美人谈、娱乐频道每月环比增长10%15总编辑评估为公司提出品牌产品，并做可执行性方案；每周末按时当周工作总结（工作量化）及下周工作计划；工作时间不做与工作无关的事；领导安排的事情及时做完并有回复；不传播负面情绪；10