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项目成本管理(1)某软件公司项目A的利润分析如表8-1所示。设贴现率为10%，第二年的利润净现值是(1)元。A．1378190B．949167C．941322D．922590答案(1)C[分析]设在第i年的利润值(GrossProfit)设为GP(i)，第i年的贴现率(DiscountRate)设为DR(i)，第i年的利润净现值(NetPresentValueProfit)设为NPV(i)，则有：NPV(i)=GP(i)/DR(i)本题给出的四个选项中，没有正确答案。如果把“贴现率为10%”改为“银行利率为10%”，则第2年的贴现率为(1+10%)2=1.21。此时根据上述公式可求得第2年得利润净现值是941322元。(2)当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需做出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用(2)。A．成本管理计划B．变更管理计划C．绩效衡量计划D．偏差管理计划答案(2)A[分析]我们先介绍几个名字之间的区别。成本管理计划(CostManagementPlan)是对项目成本的规划、组织和控制的方法的行为准则。这个准则的文件可以是正式或者是非正式的。可以在项目管理计划之内，也可以单独列出。经过批准的成本计划，加上或者减去经过批准的成本变更，则被称为成本基准(CostBaseline)。成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即叫得山成本基准，通常以S曲线形式显示。s曲线也表明了项目的预期资金。成本绩效指数(CostPerformanceIndex,CPI)是成本效果的量度，是项目的已完成工作的实际成本和已完成工作的预算成本的比值。成本控制(CostControl)是对造成项目成本偏差的因素施加影响，以达到控制项目成本的目的的行为和过程。成本偏差(CostVariance)是项目成本效果的量度，是已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本的差。在项目管理的计划阶段，需要制订成本管理计划。一个项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。当进行绩效评估时，实际发生的成本需要与成木基准计划中的成本基线进行比较，根据二者偏差值，采取不同的应对措施。当出现成本偏差时，如果偏差超过了允许的限度，就要找出项目成本偏差的原因。可以将成本偏差的原因归纳为几个因素，然后计算各个因素对成本偏差程度的影响，判断哪个因素是造成成本偏差的主要因素。或者把总成本分解成几个分项成本，通过总成木和分项成本的比较，找出时哪个分项成本造成了成本偏差。(3)如果在挣值分析中，出现成本偏差CV0的情况，说法正确的是(3)。A．项目成本超支B．不会出现计算结果C．项目成本节约D．成本与预算一致答案(3)A[分析]挣值管理(EarnedValueManagement)是一种进度测量技术，可用来估计和确定变更的程度和范围，故而它又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值——挣值(即是已完成工作预算)。(1)挣值法的三个基本参数。·计划工作量的预算费用(BudgetedCostforworkScheduled,BCWS)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计其算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。有时也称为PV(PlannedValue)。·已完成工作量的实际费用(ActualCostforWorkPerformed,ACWP)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的上作量所消耗的丁时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标，有时也简称为AC。·已完工作量的预算成本(BudgetedCostforWorkPerformed,BCWP)。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣值(EarnedValue,EV)。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算定额(2)挣值法的四个评价指标。·进度偏差(ScheduleVariance,SV)。SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS=EV-PV当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。·费用偏差(CostVariance,CV)。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。其计算公式为：CV=BCWP-ACWP=EV-AC当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工(或费用)超过预算值或超支。当CV为正值时，表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，即有节余或效率高。当CV等于零时，表示实际消耗人工(或费用)等于预算值。·费用执行指标CPI。CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。其计算公式为：CPI=BCWP/ACWP=EV/AC当CPI1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用：当CPI1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；当CPI=i，表示实际费用与预算费用吻合。·进度执行指标(SchedulPerformedIndex,SPI)。SPI是指项目挣得值与计划之比，即SPI=BCWP/BCWS=EV/PV当SPI1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢：当SPI=1，表示实际进度等于计划进度。(3)挣值法评价曲线。挣值法评价曲线如图8-1所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。图中BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，如图8-1所示的项目，CV0，SV0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。某软件企2004年初计划投资1000万元人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如表8-2所示的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是(4)年，投资收益率是(5)。表8-2产品销售现金流量裹(单位：万元)年度20042005200620072008投资1000----成本-1000100010001000收入-15000150015001500净现金流量-1000500500500500净现值-925.93428.67396.92367.51340.29(4)A．1B．2C．2.27D．2.73(5)A．42%B．44%C．50%D．100%答案(4)C(5)B[分析]所谓投资回收期，是指投资回收的期限，也就是用投资方案所产生的净现金收入回收初始全部投资所需的时间。对于投资者来讲，投资回收期越短越好，从而减少投资的风险。计算投资回收期时，根据是否考虑资金的时间价值，可分为静态投资回收期(不考虑资金时间价值因素)和动态投资回收期(考虑资金时间价值因素)。投资回收期从信息系统项目开始投入之日算起，即包括建设期，单位通常用“年”表示。(1)静态投资回收期。根据投资及净现金收入的情况不问，投资回收期的训算公式分以下几种。第一种情况，项目在期初一次性支付全部投资几当年产生收益，每年的净现金收入不变，为收入B减去支出C(不包括投资支出)，此时静态投资回收期T的计算公式为例如，一笔1000元的投资，当年收益，以后每年的净现金收入为500元，则静态投资回收期T=1000/500=2年。第二种情况，项目仍在期初一次性支付投资几但是每年的净现金收入由于生产及销售情况的变化而不一样，设t年的收入为召Bt，t年的支出为Ct，则能够使得下面公式成立的了即为静态投资回收期。第三种情况，如果投资在建设期m年内分期投入，，年的投资假如为Pt，t年的净现金收入仍为Bt-Ct，则能够使得下面公式成立的了即为静态投资回收期。(2)动态投资回收期法。第四种情况，如果将t年的收入视为现金流入CI，将，年的支山及投资都视为现金流出CO，即第，年的净现金流量为(CI-CO)t，并考虑资金的时间价值，则动态投资回收期Tp的计算公式，应满足式中：i0。为折现率，在财务绩效评价时，i0取行业的基准收益率，有时，i0也取社会折现率，现行有关部门规定的社会折现率通常为12%。动态投资回收期的计算常采用列表计算，现在一般都使用Excel电子表中提供的相应函数进行计算。计算动态投资回收期的实用公式为Tp=(累计净现金流量折现值开始出现正值的年份数-1)+(1-上年累计净现金流量折现值/当年净现金流量折现值)动态投资回收期的计算公式表明，在给定的折现率i0下，要经过Tp年，才能使累计的现金流入折现值抵消累计的现金流出折现值，投资回收期反映了投资回收的快慢。投资回收期指标直观、简单，尤其是静态投资回收期，表明投资需要多少年才能回收，便于为投资者衡量风险。投资者关心的是用较短的时间回收全部投资，减少投资风险。但是，投资回收期指标最大的缺点是没有反映投资回收期以后方案的情况，因而不能全面反映项目在整个寿命期内真实的经济效果。所以投资回收期一般用于粗略评价，需要和其他指标结合起来使用。在本题中，第3年累计折现值开始大于0，所以动态投资回收期=(3-1)+(1-(428.67+396.92+367.51-925.93)/367.51)=2.27投资收益率反映企业投资的获利能力，其计算公式为：投资收益率=1/动态回收期×100%在本题中，1/2.27×100%=44%。项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图8-3所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度(6)，成本(7)。(6)A．正常B．落后C．超前D．无法判断(7)A．正常B．超支C．节约D．无法判断答案(6)C(7)B[分析]有关术语的解释，请读者参考(3)题的分析。从图8-3可以看山，在当前时间，ACEV，即CV0，表示项目进展到当前时间时，实际支出的成本大于预算支出的成本，因此成本超支：EVPV，即SV0，表示项目的实际进度超过预算进度，即进度超前。(8)有关成本基准计划的描述，不正确的是(8)。A．它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算B．许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C．它是成本估算阶段的产物D．现金流预测是度量支出的成本基准之一答案(8)C[分析]请读者参考(2)题的分析。(9)有关DIPP的论述中，(9)是不正确的。A．DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比B．DIPP值越低的项目资源利用率越高C．DIPP值越高的项目资源利用率越高D．DIPP值衡量了企业的资源利用效率答案(9)B[分析]DIPP用来描述项目资源利用率，其计算公式如下：DIPP=EMV/ETC其中，EMV为项目的期望货币值(ExpectedMoneyValue)，是指考虑支付风险因素，各个支付值与支付概率的乘积之和。ETC为完成尚需成本估算(EstimateToComplete)，是指为了完成项目，对剩余所需要进行的工作所消耗资源的成本估算。DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。DIPPI表示项目的实际成本要比预算成本高。(10)项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPII，则可以判断该项目(10)。A．进度超前B．进度落后C．成本超支D．成本节