环境绩效推动企业持续发展的内在机制

从优秀环境绩效到卓越企业杨东宁博士北京大学光华管理学院China-BELL1企业应持续谁的发展？决策情境–守法/领先–常规/非常决策–Businessasusual–企业公民–精明•（责任意识？）–探索者普通商业行为环境领先行为企业公民行为是否是是否可以在现有能力水平下盈利探索者行为否是否有相关法规或标准要求2企业环境绩效目前争论？–理论模型出发点与所需检验的问题不一致–非财务绩效指标问题（为何需要？）应该如何理解企业环境绩效？–直接衡量工具，企业活动对自然环境产生的影响；–相对衡量方法，企业的环境守法性；竞争地位–间接表征手段，企业内部的环境管理体系；–价值衡量尺度，资源产出比，利益相关方关系冰山模型3动态关系模型（两个基本过程，两个基本循环回路）Internalfactorsdriven,Businessstrategies企业环境绩效E企业经济绩效P创新激励竞争优势环境改善资源分配Externalfactorsdriven,Publicpolicies对应两门课程4环境创业初创–产品、技术、市场、制度，商业模式…..–融资，管理团队，风险投资内部创业–激励，3M–变革，北水内部创业在中国成功的机会何在？5驱动力CoercivePressurePriorExperienceMimeticForcesExternalLegitimacyDriversInternalLegitimacyDriversVoluntaryAdoptionNormativepressureEnvironmentalOrientationLearningCapacity政策含义及管理启示政策含义–激励–严刑峻法莫如明察秋毫管理启示–CSP模型：高管意识-政策承诺-组织实施–战略过程模型•自上而下：powerbased&leadershipbased–推动•Bottom-up:unplanned,emerging,grassroots–鼓励•Actiontrigger组织能力提高，卓越企业！