技术管理部工作流程图

技术管理部工作流程图承办人员事项主要内容技术管理部经理接受公司指示与任务。内外接待事务。履行技术管理职责，对本部门职责范围内的所有工作负有全面的责任。监督施工质量技术工作，开展质量生产活动。贯彻执行党和国家质量生产的方针、政策、法律、法规和公司对技术管理工作的指示精神；与相关部门进行横向及纵向沟通、交流，推广先进的质量生产管理经验。接待分公司、项目部人员。了解需要解决的问题，策划、落实措施，分解工作任务，检查承办情况。建立和持续改进质量管理体系；质量培训；质量活动的策划、监控、总结和改进；质量信息的收集、分析和利用；质量检查；质量生产教育；参加重大质量事故的调查和处理；帮助指导项目部质量创优；“四新”技术推广与运用；指导QC小组开展活动；对施工组织设计、专项施工方案、技术交底等进行严格的审查和指导；针对夏季、冬期施工的特殊性提出具体的质量管理工作要求，对质量生产月、重大节日前后的质量生产工作提出要求，并组织开各项质量生产活动。接受部门经理安排的具体工作技术专管履行技术员的工作职责办理外勤事物工作适时做好质量生产、贯标管理的软件资料；到施工现场进行质量检查。编制技术标。对工程项目部按照GB50300质量检查评分标准进行的考核与评分，做好质量检查记录和文件下发分解工作。负责技术标审定；为经济标的技术措施费提供意见和数据。与省建筑业学会联系相关QC成果申报，四新技术申报，质量创优等方面的联络。与项目部间的技术交流。