《从技术走向管理》公需课题库及答案(word版)

1《从技术走向管理》公需课题库及答案（word版）一、判断题1、如果一名管理者因为外来的压力而在决策时犹豫不决，那他是称职的。错2、尹明善就是一位勇于坚持自己判断的强者。对3、管理者在沟通过程中应该提高自身的倾听技巧，学会做一个优秀的倾听者，通过对员工所说的内容表示感兴趣，才是高品质沟通的保证。对4、一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的转变，那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或领导行为，而让其事倍功半。错5、长期做技术工作，使得他们沉着冷静，并且不善于控制自己的情绪，克制自我，并尽最大努力完成自己的任务。错6、技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。对7、从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。对8、对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。对9、技术型管理人员，他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，了解和认识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。对10、技术型管理人员在遇到困难、逆境的时候，不够坚持。错11、随着管理实践的发展，管理学不断充实新的内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的和实现组织目标的指南。对12、管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也对管理形成一定的约束和威胁。对13、现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责2任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。对14、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。对15、凡事预则立，任何有组织的集体活动，都需要在一定的计划指引下进行，领导是对组织未来活动进行预先筹划。错16、领导就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。对17、运用强化理论来影响、加强或改变职工的行为时，要注意按照职工的不同需要，采用不同的强化物，注意奖惩结合，以正强化为主。同时要注意信息反馈要及时。对18、中层管理者，我们通常称为中层干部。他们是一个组织中各个部门的负责人，如公司中的部门经理、企业中的车间主任、大学中的系部主任等。对19、对于一个管理者来说，必需成为精通某一专业领域或专业技能的专家，否则管理者就很难与其所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通，从而也就难于对自己所管辖的义务范围内的各项工作进行具体、有效地指导。对20、战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。对21、战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化，因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况，还包括更多的研究方面。对22、有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者，在谋求自身发展的同时，务必要帮助下属共同发展，只有这样，才能带领团队更好的完成各项任务。对23、魅力通常理解为特别的吸引力、迷惑力，是以人为主要对象的用语。对24、有能力的人，一定都有人格魅力。错25、领导者的人格魅力影响着其执政能力，领导力的核心是权力有多大，而不是你能够影响多少人。错26、思想的力量将影响一个人的作为。对27、理性就是既要认清自己的目标，又要清楚自己所持有的资源，而只有具备了激情，才能克服一个又一个的困难，具备为一个宏大目标而奋斗的耐心。3对28、领导魅力的具体体现大多和管理者不同的家庭、教育、从业等经验息息相关，是长期塑造的结果。对29、作为一名管理者，仅有幽默感是不够的，毕竟领导魅力的获得不能靠幽默个性或者吸引员工的娱乐性评论。对30、管理者需拥有喧闹的演讲技巧，即使照本宣科，也能提升领导魅力。错31、管理者自身必须是一位不停学习新知识、新方法的好学生，才能作为好老师去培养和训练自己的员工。对32、管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。对33、如果一个管理者在任何决策上都犹豫不决，磨磨蹭蹭，不敢拍板，最后也会有所作为。错34、能否控制自己的情绪是一个人心理素质的体现。处变不惊，遇险不怒，是我们表现自己良好心态的机会。这也体现了一个人的情商的高低。对35、20世纪70年代到80年代，由于美国最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会固步自封，放弃变革。对36、1994年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。错37、通用电气公司的前身是美国爱迪生电气公司，创立于1879年。错38、“大石块”是一个形象逼真的比喻，它就像我们工作中遇到的事情一样，这些事情中有的非常重要，有的却必须要做。错39、威廉·伍德希德原是美国容器公司的董事会首席执行董事和董事长，是一个“唯才是举”的开明人士。对40、目标是一个方向舵，它指引企业发展的方向。对41、世界上任何企业都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。对42、管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。对43、管理作用于组织之上，离开组织目标的实现，管理毫无意义。对44、管理的功能在不于通过科学的方法提高资源的利用率，从而以有限的资4源实现尽可能多或高的目标。错45、管理定义中“有效”指的是既要注意效率，又要注重效果，从而取得好的效益。对46、德鲁克曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。对二、单项选择题1、技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”。A、高知识B、高文化C、高管理2、操作者是指在组织中直接从事具体业务的人，而管理者则是在组织中（）完成具体任务的人。A、管理他人B、指挥他人C、监督他人3、从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）三步曲。A、管别人、管自己、被人管B、管自己、被人管、管别人C、被人管、管自己、管别人4、评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。A、领导B、上级C、腐败分子5、一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练。A、6-18个月B、1个月C、永久6、管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。A、协调整个团队工作B、共同学习C、一起努力7、工作技能要素具有（）、高任务相关度等特性。A、高效性B、高水准性C、高通用性8、工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神。A、有胆量B、有当机立断的决策魄力C、有敢得罪人的魄力9、(）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点。5A、移情能力B、成就动机C、独立性10、计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作。A、管理B、控制C、学习11、管理的最终目的就是为了（）。A、学习B、追求某种效益C、提高工作效率12、在整个管理系统和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最终归宿。A、效率B、效益C、效果13、（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。A、德鲁克B、弗雷德里克·泰勒C、赫伯特·西蒙14、管理职能主要是计划、（）、领导和控制。A、实施B、指导C、组织15、常见的经典组织结构形式有：（）、事业部制、矩阵制和委员会。A、直线职能制B、双线职能制C、曲线职能制16、管理者要履行管理职能，必须具备一定的素质和技能。一般来讲，管理人员需要三种基本技能，即技术技能、（）和概念技能。A、管理技能B、人事技能C、职业技能17、战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。A、战略部属B、战略防御C、战略研究18、评价管理工作绩效的唯一标准是（）。A、工作成果B、工作过程C、工作方法19、技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式A、1B、2C、320、管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）。A、责任心B、勇于担当C、自我控制能力A21、世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。A、公司B、企业C、组织22、在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）。A、管理B、决策C、沟通C623、《三国演义》中的（），善于领兵打仗，年纪轻轻就当了大都督。A、周瑜B、关羽C、张飞A24、20世纪50年代末，一家在日本以外无人知晓的名叫东京通信工业公司的小公司决定不惜代价，抛弃本来的公司名称，改为（）公司。A、三星B、索尼C、诺基亚B25、（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标。A、真诚B、梦想C、冒险精神B26、（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现。A、组织管理B、情感管理C、制度B27、在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。A、气氛火爆B、气氛严谨C、气氛融洽C28、有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。A、组织管理B、人事制度C、人际沟通C29、现代领导学认为，（）是领导艺术的集中体现。A、有效沟通B、人格魅力C、幽默B30、效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。AA、固定资产B、人的感情C、团队管理B31、管理者应该强化员工自我管理，为员工的（）提供平台。A、成长B、进步C、自我发展、自我激励和自我管理C32、周耀庭在干部会上还谈到：市场经济的特征就是竞争，所以全体员工要有强烈的责任心，认真工作，集中精力；市场经济就像打战，（）就是将军，将军如果在马背上睡觉，就打不了胜仗。A、干部B、员工C、老板A33、就如著名学者爱默生所说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有（）中它处于最高的位置。”A、品格B、价值C、事物B734、下属犯错误，管理者要承担责任，甚至是（）的责任，员工的错误就是公司的错误，也就是管理者的错误。A、一半B、大半C、全部C35、管理者在实际工作中，要有耐性，不论是对工作还是对员工，要给员工改正自我提升自我的空间和（）。A、机会B、时间C、机遇B36、因技术骨干的智商都足够高，在其职业生涯中，（）的重要性远远高于智商。一个管理者在管理他人之前，必须先懂得管理自己。A、能力B、手段C、情商C37、管理者要有（）能力，也就是说管理者管好下属的前提是管好自己。案例中的方式不失为培养自我控制能力的一条有效途径。A、自我监控B、自我完善C、自我调节A38、不以权谋私、不（），明断公案、公平办事，真正为组织的发展营造一个和谐的环境。A、徇私武断B、感情用事C、一人独断B39、作为一个出色的管理者，有移情能力是必然的，但并非要以柔为政，而是应该以“制度”为重，“制度”中容情容理，达到一种管理上的制约平衡，这样被管理的人才能（），奋力为企业做出最优秀的成绩。A、认真做事B、干实事C、心服口服C40、变革的成功率并不是100%，甚至（），常常使人产生一种“变革是找死”的恐惧。A、很低B、不高C、不太高A41、20世纪70年代到80年代，由于美国最大的汽车制造企业——通用汽车公司和联合汽车工会固步自封，放弃变革，日本汽车公司通过变革管理，将日本制造的汽车打入美国市场，短短的10年间，日本汽车在美国轿车市场的占有率迅速上升到（）。A、20%B、40%C、30%C42、（）在做决策的过程中，一定要做到不做不必要的决策，而一旦做出了决策就不要犹豫。A、操作员B、管理者C、领导者B843、有关研究结果表明，员工的工作绩效大半靠管理者的（）。A、管理