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现代知识资源开发产业的兴起与传统出版社的发展路径人民出版社沈水荣二○一三年七月一、方兴未艾的现代知识资源开发产业一、方兴未艾的现代知识资源开发产业（一）知识的加速增长和积累，使现代知识资源开发成为必要当时代的脚步进入21世纪，人类进入了知识爆炸的时代，知识开始以几何级数的加速度增长，知识的知识更新周期（联合国教科文组织研究发现）：19世纪：50年；20世纪40年代：15年；20世纪90年代以后：3-4年我国出版图书总量：1990年：8万种；2012年：40万种；22年增长：5倍据测算：到2050年，今天的知识总量仅为那时的1%。知识加速增长与人类阅读能力有限的矛盾日显突出：据测算：如今，即使一个学科一年新增的知识，一个人不吃不睡也要45年才能读完。作品资源出现“分散使用、有限使用、粗放使用”“低效率”使用的问题。大量作品被束之高阁，堆积在库房内、书架上，最终销毁。人民出版社抽样调查：建国以来出版党政类图书大约100万册，目前一般书店和网站上比较容易买到的实体书只有约1‰，还有999‰被尘封在仓库里。知识，已经如同深藏地下的石油、天然气一样，成为一种需要大力开采开发，才能发挥效用的宝贵资源。一、方兴未艾的现代知识资源开发产业（二）信息技术革命为现代知识资源开发提供了充分条件储存规模海量化信息处理自动化传递速度瞬间化媒介表现融合化传承保护永久化一、方兴未艾的现代知识资源开发产业（三）现代知识资源开发产业正在世界和中国迅速兴起标志一：产品形式由单一的图书报刊等，发展到异彩纷呈的一系列新型媒体从知识的承载形式看，主要有：电子书、数据包、资源库、视听节目、以内容为基础服务工具(软件平台)。从知识的传播途径看，主要有：有线互联网站、无线互联网站、局域网站、镜像网站、卫星传播站、电纸书、光盘等。从知识的传授方式看，主要有：阅读软件，如pdf、Word等；查询软件，百度、知网、金典、读秀等；互动交流软件，如，电子邮箱、QQ等。标志二：生产流程从原来的“编、印、制、发”等，发展到独具特色的一系列加工方式采用二进制技术以及相关手段和方法，对知识资源进行加工处理。使用权开发规模化开发数码化开发结构化开发碎片化开发融合化开发发达国家电子书销售收入（2011年）：美国20.7亿美元，较2010年翻一番；英国总额同比增长366%；德国比2010年增加了一倍。世界主要出版集团（2011年）：培生集团数字服务营收同比增长18%；兰登书屋电子书销售占到英国的15%；哈珀柯林斯英国公司去年上半年电子书销售额同比增加7倍。我国国内数字出版产值：2006年：213亿元2007年：362.42亿元2008年：530.64亿元2009年：799.4亿元2011年：1377.88亿元国内企业：同方知网、汉王、超星、中文在线、盛大文学等一批数字出版企业，都逐步探索形成了自己的盈利模式标志三：市场规模从无到有，发展到成为半壁江山国民阅读调查：1999年的上网阅读率为3.7%；2007年电子读物的阅读率就首次超过了纸质图书；1012年数字化阅读方式的接触率达到了40.3%。一、方兴未艾的现代知识资源开发产业（四）“现代知识资源开发”与“数字出版”两个概念之间的关系是什么？包含内容基本一致，但强调的侧重点不一样：数字出版讲的是作品的出版手段、出版形式问题，相对应的是传统出版；现代知识资源开发所强调的重点是把知识当作一种资源来看待，加以深度加工和高效利用，相对应的是知识资源的粗放加工、低效率使用。这对拥有内容资源和编辑力量优势的传统出版社具有特殊的重要意义，是传统出版向数字出版转型的战略重点和根本出路所在。二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势（一）形势严峻的表现传统出版社在数字出版领域发展严重滞后新闻出版总署早在“十一五”期间，就提出了传统出版向数字出版转型的发展战略。但事到如今，数字出版首先在民营技术行业和国有电信行业发展起来，而传统出版社发展势头较好的寥寥无几。三组数字：国内数字出版产值连创新高，绝大部分由非传统出版行业创造。数字化阅读方式普遍形成，1999年的上网阅读率3.7%，2007年电子读物的阅读率首次超过纸质图书，1012年数字化阅读方式的接触率40.3%。实体书市场低迷，蔓延全球。美国一些大的连锁书店相继身陷困境，我国过去4年里已有上万家民营书店倒闭。可以预见，未来5到10年传统出版社将面临一次大的分化：25%成功向数字出版转型；25%倒闭或转行；50%成为民营、电信数字出版企业和数字化出版社的编辑机构。二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势（二）传统出版社数字出版发展滞后的危害影响现代知识资源开发产业在我国的健康发展知识资源开发应该是一个技术与内容有机融合的过程。两者相比，内容是灵魂，技术是手段。内容行业理应成为主导者、主力军。单靠技术行业单打独斗，知识资源开发只能是粗制滥造，低水平运行。目前网上“快餐”文化、粗俗文化居多，经典文化、精品文化严重缺位的现象，就已经说明了这一点。二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势（三）传统出版社发展滞后的原因客观原因、主观原因兼有客观原因：因为数字出版是由技术引起的，民营技术商、电信运行商拥有技术优势，数字出版首先由他们发展起来是正常的。从国外看，也是这种情形。主观原因一：体制问题（根本原因）传统出版机构以往都是事业体制，而技术行业大多是民营企业，电信行业也是国企，内部活力远远大于传统出版社。近年来大多数出版社虽然已经转企，但他们与原来的“母体”之间仍然藕断丝连。而且，在出版社的小环境内，目前绝大多数没有建立起符合数字出版规律的，责权明晰、决策高效、较有活力的体制机制。建议：上级领导机关抓数字出版首先要从体制抓起，体制没有活力，其他工作都是白搭。主观原因二：领导重视及领导作风问题（直接原因）面对数字化浪潮的到来，有的出版社态度漠然，等待观望，抱残赏旧。据我观察，这几年做数字出版，一些传统出版社的领导不是很上心，主要是中层干部、普通员工在做，社一级领导实际上挂了“空挡”。比如，这几年新闻出版系统举办了不少数字出版方面的会议，但大多数出版社只有中层干部或一般员工参加，经常来参加的社领导就是那么几位。会上，民营数字出版商大有“磨刀霍霍、兵临城下”之势，但会上说了什么，当前数字出版的形势怎样，我们出版社的领导一概不知道。再比如，据我观察，一些出版社拿到国家的项目经费之后，自己图省心省事，把项目全权委托外面技术开发商去做，搞“一包了之”。我体会，在我们自己的出版社之外，根本不可能存在能够代替我们把数字出版做起来的开发商。要想做好自己的数字出版项目，必须由自己当家作主、深度参与、全程参与、深耕细作。只有这样才能真正把外部技术与本社内容真正融合到一起。因此，做项目，领导一定要亲自挂帅、身体力行，拿出“舍得掉一身肉、白一头发的”劲头，千万不能图省心省事，千万不能搞“一包了之”。要打破对技术的神秘感，勇于做产品研发的主人。否则，就会出现技术与内容“两张皮”的现象，弄不好国家项目经费就会“打水漂”。我观察过不少做强做大的民营企业，如，我们数字出版行业内的同方知网、超星、中文战线、盛大文学、龙源期刊等，企业老总当年无不亲力亲为、身体力行，可以说，都是从艰难困苦的第一线“摸爬滚打”、不懈奋斗起家的。我们的传统出版社的领导在现有体制下，没有，也根本不可能有民营企业家那么一股劲，那么一种拼命精神，失败就在情理之中。三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路（一）最根本的是利用自己的特色和优势，在深度开发、高效利用知识资源上找出路我们千万不要盲目模仿别人比如，技术公司有科技优势、电信公司有通信手段优势，但我们出版社毫无这样的优势可利用。有的出版社跟着技术公司学，人家做什么自己做什么，还非常相信技术商提出的所谓“解决方案”。前些年，有的出版社看到技术商开发的网站挣钱了，就花钱委托人家“克隆”一个，以为一定能挣钱，结果失败了。原因就是脱离了自己的实际情况。出版社的特色和优势是什么？我认为，是内容资源以及编辑力量优势。根据这一优势，当前出版社比较适合做的事情，就是对知识资源进行深度加工、高效利用。这是出版社的长项，技术公司、电信公司一般无法与我们竞争。我们传统出版社应该充分利用好上述优势，突出深度加工和高效利用这个战略重点，走出一条具有本社特色的数字出版发展道路。三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路（二）深度开发、高效利用知识资源的产品模式是专题数据库和服务平台（服务工具）根据上述优势，我认为，传统出版社当前进入数字出版比较可行的产品模式，是专题数据库和以内容为基础的服务平台（服务工具）。①如何做好专题数据库：贵在“特色”和“系统”。“特色”：就是要从出版社的社会职能定位出发，做成某一专业领域的出版物数据库。如，人民出版社有中国共产党思想理论资源数据库，人民卫生出版社的医药卫生类图书数据库、交通出版社由交通类图书的专业数据库、社科文献出版社有皮书数据库、法律出版社有法律类图书数据库，等等。只有具有专业特色的产品，才能在全国市场站住脚。想做成一个“包吃天下”的大而全的数据库，或者零零碎碎没有主题地装一些图书在里面，哪肯定是成不了大气候的。“系统”：就是以“中图法”等知识分类体系为依据，把某一学科领域内的出版资源收入得很丰富、很全面、很完整。比如，人民出版社开发的“党政图书馆”，虽然收入图书不到1万册，但这个产品围绕马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系三大理论主题、18个重要方面、几百个子目，进行了十分系统的某篇布局，做到了“五个全覆盖”，即覆盖我国出版的所有马列经典著作；覆盖党和国家主要领导人所有著作；覆盖公开发表的所有中央文件文献；覆盖国家所有法律法规；覆盖党的思想理论领域所有知识点。数字出版业内有种说法叫做“内容为王”，我认为，还应当进一步强调：“内容为王，王在系统”。②如何做好服务平台（服务工具）：贵在“方便友好”要打破传统的发行理念，善于把发行延伸到用户的学习、研究、工作、生活中去。要以出版社专业类图书为基础，以用户的使用方式为依据，开发出各种各样的网络化、数字化的服务功能。比如，一些出版社面向中小学的教学服务平台、工具书服务平台、融合式阅读器等。人民出版社开发的“中国共产党思想理论资源数据库”，提出了“把理论传播寓于方便友好的服务之中”的理念，自主研发了语义查询、自动比对、概念关联、模糊找句等工具，查询准确率达到了语义检索的水平，深受用户的欢迎。三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路（三）传统出版社进入数字出版容易出现的一些误区误区之一：没有具体目标用途的图书数字化有的申请钱是为了把以往出版的图书进行数字化，但不知道电子书用于干什么，这是劳命伤财的事情。因为电子书有许许多多的格式、标准，做成什么样是由它的用途来决定的。否则您现在做成了一种格式，到时正式使用的时候就会做二次加工或返工。误区之二：开发自己出版社的电子书网站用以销售电子书盈利。这是预想天开的做法，在目前的法制环境下，由于我国用户尚未形成付费阅读的习惯，单本电子书是挣不了钱的。再说，电子书经营民营数字出版公司早已做成规模，传统出版社已经无法与他们竞争。误区之三:出版单纯的电子书有的出版社正在策划，离开纸质形态的图书，做成单纯的电子图书进行销售盈利。目前国内较少见到这样的成功盈利模式。除了文学著作，其他图书有没有这样的作者和读者，值得怀疑。此外，管理部门还没有对此类电子图书发放书号。误区之四：改善现有的“编、印、发”等工作环节这种做法实际上是传统纸质书出版手段的数字化，本质上还是传统出版，还谈不上数字出版。这上面适当花一点钱是必要的，但如果在数字化、网络化产品生产上无所作为，光把钱花在这上面，哪这个出版社将永远停留在传统纸质书出版的水平上。误区之五：做成电子书向民营数字出版商、电信运营商出售通过这一途径，目前有的出版社每年可以挣到一二百万，弄得好有三四百万。但这种做法只能作为传统出版社纸质书的盈利补充，