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样本调查时间:06/12/14个人经典报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai1个人经典报告姓名：样本所在岗位：0在岗时间：报告目录CONTENTS●在轻松自然状态下的个人行为特质●在工作情景中的行为调整●如何自我激励和与他人进行互动●INDEX索引样本调查时间:06/12/14个人经典报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai2InsightsDISCovery介绍InsightsDISCovery产品及个人报告介绍InsightsDISCovery系列行为测评产品(以下简称DISCovery)是根据马斯顿理论进行开发的软件产品，20世纪20年代，美国著名心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿创建了DISC理来解释普通人群的情绪反应和行为方式，SGL行为科学研究中心经过长期的研究根据工作人群的特点开发了DISCovery产品系列测评产品，为企业提供人员管理全套解决方案。这是DISCovery行为测评系列中关于您自己的个人报告，从中您可以详细地了解到：您最显而易见的行为特质优势、如何与团队成员进行有效的沟通与互动、深度挖掘和分析您在工作中所面临的压力来源，充分利用您的优势在工作岗位上取得更大的成功，等等。它运用了您个人填写的数据产生了一份关于您在工作环境下的行为特质分析报告，主要分为三个部分：轻松自然状态下的行为特质、他人观察到的行为特质、工作情景中的行为调整。1前言●DISCovery的行为特质、风格定义及能力点都没有好坏之分，每一个人都是四种行为特质的组合。●您的工作风格可能不一定完全受您目前工作的影响，可能还会受您的年龄、生活经历、教育背景、社会地位所影响。●更深入的自我认知是帮助你更有效地与他人一起工作的第一步。●了解他人的DISC风格可以帮助您更好地理解与接受别人与你的不同。●DISCovery测评工具可以帮助您与同事建立更有效的工作关系，从而优化组织氛围。样本调查时间:06/12/14个人经典报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai3第一章在轻松自然状态下的个人行为特质这部分内容帮助您更好的了解自己在最自然轻松、没有外部环境压力的情况下最容易展现出来的行为特质。您的DISCovery类型是：C，您的行为特质：您最高的行为特质是谨慎性，是以规则为导向的，具体您的个人行为特点可以描述为：您会可靠忠诚地完成工作任务，准确、细致，注重过程。遵守规则和步骤，尤其是内部的规则和步骤。值得信赖，忠诚度非常高。对于已经交办的任务，会全身心的投入。注重细节，是一个完美主义者。您的态度非常谦逊，愿意支持配合团队，积极采纳并顺从团队的意见，会接受团队中权威人士的想法。您是口才流畅的，喜欢与人交往互动，并因此而精神焕发。积极乐观，让人感到放松，具有影响力和说服力。倡导以团队的方式做决策。愿意培训、培育他人获得职业发展。喜欢美好的事物和优雅的环境。尊重他人的同时，也希望能获得别人的尊重与喜欢。稳健性行为特质非常富有弹性，可以根据需要灵活地调整自己做事的步调，讲究和谐，和蔼可亲的，常常给人舒心、愉快的感觉。行为特质组合：勤勤恳恳的：重视质量、对高质量的结果引以为豪。对组织很忠诚、工作勤恳、坚持完美。希望有时间来检查精确性。说服力强的：在布置任务或者交办工作的时候，会采取销售的风格说服别人。会用友善的、富有同理心的、动听的方式获得团队成员或别人的帮助，以完成工作。任务执行风格：您的主导风格是F支持型：在系统完善、流程、计划清晰的工作环境中积极支持配合其他团队成员完成任务。您的次选风格是P拓展型：以目标为导向，通过主动自发、自我驱动地完成工作任务。您的备选风格是W坚韧型：持之以恒、始终如一的贯彻执行并最终实现任务目标。您的任务执行风格比较灵活，可以根据不同的情况和要求，轻松的使用三个风格中的任何一个去完成任务。R决策方式：直觉判断型通过自己的体验在内心做验证后作出决策。E工作能量水平：目前的工作能量水平在5.1格，高于88%的人群。成就者区：拥有旺盛的能量，可以成功地去开展并完成多项任务。需要注意的是，是否有足够的时间运用这些能量？这些能量能否善用到其他重要的地方？样本调查时间:06/12/14个人经典报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai4在轻松自然状态下的个人行为特质这部分内容帮助您更好的了解自己在最自然轻松、没有外部环境压力的情况下表现出来的其他行为特质。您的风格表现和属性强度D支配性：配合团队意见的、易接受想法的、谦逊的、注意的、乐于助人的、有帮助的、慎重的、有容忍得S稳健性：:易相处的、和蔼可亲的、愉快的I影响性：明白地说、有同理心的、好交际的、反应敏锐的、有趣的、引人兴趣的、说服力强的、口才流畅的C谨慎性：:专注、程序化、聚焦的、顺从的、忠诚的、全心投入的、注重细节的、精确的可能需要学习改善的行为风格对突然而至的工作节奏变化难以快速适应；面对压力时外表很平静，将感觉隐藏于内心；可能会承担过多的工作，很难对别人说“不”；在采取行动前会特别关注结果，可能会拖延；有时行动过于谨慎，最好一次只进行一步；如果担负的责任过多，可能会拖延或成为瓶颈；避免任何会导致批评的事物，对批评非常敏感；有时多疑多虑，会过于谨慎；有时风险意识过强。直接告知的方式有时让人难以接受；倾向性的行为风格优势友好的、放松的，能与他人保持和谐；可靠的，以耐心和坚持不懈来完成任务；行动节奏稳定，注重完成工作的总量与持续性；做好每件事，避免产生麻烦与不和；能够适应任何合理的节奏，有效地使用时间；常常能完成很多工作，超出别人的想象；有很强的忠诚感和责任感；严格遵守规则和步骤，尤其是内部的规则和步骤；把琐碎的事情罗列出来，有一个核对清单；为了避免犯错，愿意接受全面的培训；在领导他人时会自然地显示出权威，在解决问题时创造性强、分析力强。面对挑战时通常反应：引用事实来拖延；内心批评他人；运用退缩以避免突显的风险管理岗位可能会表现出来的领导风格是：按程序办事/传统的：要求尽可能地遵照系统和流程；严格遵守规则；按照过去成功的方式行事。说服力强：采用销售的风格；影响和理解他人；与人交往时控制技巧很强。在担任领导角色时：遵循清晰定义的系统和流程；表现出对组织的忠诚与奉献；看重他人的专业技能；高效地建造团队；寻找机会；善于授权；样本调查时间:06/12/14个人经典报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai5第二章在工作情景中的行为调整这部分内容帮助您了解自己在工作情境中行为调整变化，以及由此产生的满意度和压力状况分析。总体而言在最近三个月的工作中，您的行为特质明显不像“轻松自然状态下”那样显示的有活力，您将自己的行为特质调整的更加具有弹性不那么鲜明突出，有可能因为外来的压力让您感到部分约束和限制，或者因为自己的内在压力而退缩。D支配性指标上调主动担负职责，变得更自信、更强势：这也许是因为被赋予了领导的角色，也许是自己感觉到需要掌控。为了达到设想的目标，或许会变得更果断、更有分析能力，并有更强的解决问题的能力。I影响性指标下调变得更安静、减少沟通与互动。这可能是由于您的角色变换，使您在与人沟通时要以更客观、更直接的方式来进行；也许是因为对人失望、有挫折感或者不被别人欣赏。S稳健性指标没有调整没有做调整。C谨慎性指标下调去繁就简，或者把细节给别人处理。可能要承担更大风险、更强调独立与打破传统。为了完成更多的工作，或许不得不放弃对质量的坚持，并尽量减少对精确性的检查。指标调整和压力分析在最近三个月的工作中，任务执行风格更加灵活和富有弹性，可以根据不同的要求，使用三种任务执行方式中的任何一种去完成任务。P拓展型指标没有调整在实际任务执行中次选的拓展型任务执行风格，没有做调整。W坚韧型指标上调在实际任务执行中主要使用备选的坚韧型任务执行风格，有意强调按照遵照事先的计划和方案，坚定不移的完成既定的项目或任务。F支持型指标下调在实际任务执行中有意降低使用主导的支持型任务执行风格。R决策方式指标没有调整没有做调整。S满意度：较低对于自己付出的努力，您可能感到并未获得相应的回报，因此会有些不满、泄气。这造成您内心觉得比较不满意。您需要花点时间，找到这些不满意度的来源和导致的原因。E能量：能量耗损1.1格，消耗比率23%您的能量损耗非常的轻微，您可以轻松自然的应对现在的任务要求。样本调查时间:06/12/14个人经典报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai6第三章如何自我激励和与他人进行互动需求调查表：权力身份合作安全挑战友谊稳定赞扬金钱机会和谐结构*请勾选四项需求，并做优先排序。如何有效激励：清晰和明确的作业程序和步骤，清晰的制度要求，明确的计划要求，详细的跟踪检查节点和要求，随时被告知任何变化，为完成任务所提供的完善的培训,地位、受人欢迎、朋友多,幸福、和谐、合作,保护,方向,和强有力的领导如何避免负面激励：不公正的批评,不被欣赏,不合理、反复无常的压力,不得不表现出权威性他人该如何与您进行互动不要轻易批评您的工作谈正事，要严谨对您的质疑要有心理预备，且耐心回答你要提供完整详细的数据给您明确的架构步骤、角色、标准严格遵守和您的计划样本调查时间:06/12/14个人经典报告Copyright©SGLGroup2008NewYork•London•Singapore•HongKong•Beijing•Shanghai7附录：经典报告图形总结1这类人群的驱动力来源于他们的内心，并和自己的个人目标息息相关。他们会过度关注个人目标的达成，而可能忽视组织的目标，所以他们需要学会如何更好地协调并统一这两个目标。在生活与工作方面，他们有着明确清晰的方向，从而增加了自己的责任感。他们十分执着于自己工作任务和目标的完成，因此会持之以恒地为之努力。相对于分配工作给别人，他们更愿意自己来干，以保证工作能被正确地完成。如果达不到他们的期望，他们甚至会将已经分配好的工作和任务拿回来自己做。他们信奉“成败荣辱，我肩独担”。这类人群需要更多地与他人分享他们的想法，而不是只顾着自己去完成任务。为了达到想要的目标，他们可能需要凭借他人的帮助来共同找到新的方法。他们渴望获得与付出等价的回报，比如高收入或者更高级的职位。情绪：勤奋、努力；有时会表现出挫败感目标：个人目标达成；有时也会帮助分解团队的目标如何判断他人：获得具体工作结果的能力如何影响他人：可靠地完成自己的工作对组织的贡献：能够很好地设定并完成个人的关键目标与任务过度使用情况：过于依赖自己的工作；过于关注于某项任务承受压力时：会表现出挫败感和失去耐性；变得更像一个执行者而不是领袖负面激励：影响最终结果的错误或非最优的工作标准有效改进的方法：少一些摇摆不定的思考；理清工作优先级；尝试使用次选方案；学会为了长期利益而对短期的处境做一些妥协这类人群在工作中即关注人际关系又关注工作任务。友好，热情，愿意支持别人，是很好的倾听者，具有出色的服务意识，能让周围的人觉得被关注和被需要。能有效地组织和完成任务，先人后己，具有合作精神，能够自然而然地给团队带来和谐的氛围。他们不喜欢冲突与争吵。乐于助人的工作态度往往能使整个团队都变得更为包容。他们往往表现得比较好说话，有时会被人认为不够强硬。同时，他们会非常在意是否能够融入团队，因为他们不太适应独立工作。情绪：友好和善；不喜欢攻击性太强目标：团队的认同感如何判断他人：带动并容忍团队所有成员的能力如何影响他人：亲切感；