搜索
Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse蒄Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse螀蒁莇第一节静压预应力管桩施工方案蒄20.1.1目的膁为了保证中海油惠州石化物流基地M2搬迁项目建筑工程的预应力管桩的施工质量，满足设计及规范要求，特编制本方案。袈20.1.2适用范围膆本方案适用于中海油惠州石化物流基地M2搬迁项目建筑工程的预应力管桩的施工工作。薄20.1.3编制依据薁1）中海油惠州石化物流基地M2搬迁项目建筑工程招标文件薀2）中海油惠州石化物流基地M2搬迁项目建筑工程初步设计文件膈3）本公司同类工程施工经验蚄4）现行国家规范及标准羂（1）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202—2002）肈（2）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；羇（3）《预应力混凝土管桩》（10G409）螄（4）国家及省、市有关文件及规定；莃20.1.4气候特点螀1）本工程地处惠州大亚湾石化区L1、L2地块，工程现场所在地属湿热的亚热带海洋季风气候。根据惠阳市气象局提供的气象资料，年平均气温为21.8℃、冬季最低气温为7℃；年均降水量为1989.4mm，日最高降水量为490.3mm（1979年9月24日记录）。降雨量长年分配不均，雨季为5月至9月，约占全年总降雨量的75％，台风多见于夏季及秋季。年均蒸发量为1682.3mm，相对湿度为82%；风向随季节变化而不同：夏季及秋季盛行东风和东南风，冬春季节盛行北风、西北风。螆20.1.5工程概况袃本工程项目的物流调度中心和配餐中心按设计图纸全部采用预应力高强混凝土管桩400PHC(AB型)，壁厚95，其中物流调度中心预应力管桩2085米，机械切割预制桩头139个，接桩139个，配餐中心预应力管桩645米，机械切割预制桩头43个，接桩43个，共计2370米，切割桩头182个，接桩,182个有效桩长10~20米，单桩竖向承载力特征值为800KN，桩端持力层为强风化泥岩层，桩端进入持力层不少于1.0米。蒀20.1.6工程目标芈本工程业主在整体安排上工期较紧张，必须安全、高质量完成整个工程。桩基础作为整个工程施工开始阶段，务必“严要求、高标准”的搞好施工。我公司制订了较明确的施工目标，将在整个施工过程中，建立与业主、设计单位、监理单位、政府质量及安全监督部门的密切联系，确保施工总体目标的实现。蒅1）质量目标羃本工程质量目标为合格，为整体工程达优良奠定基础。袁2）全目标羀无死亡事故，全员负伤率控制在3‰以内；实现无因工死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无中毒事故、无重大设备事故的“五无”安全目标。严格按照建设部一标三规范组织施工。薈3）工期目标肃确保工期在进度计划内完成规定的所有工作，力争提前完工。节4）文明施工目标莈（1）文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到惠州市安全文明样板工地标准；莇（2）环境保护：在施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪音限值）GB12526-96》及其补充规定，减少粉尘污染，保证施工场地周围环境、道路的清洁；严格遵守市政府规定的作业时间。肃5）其它目标蚃（1）按项目管理法的要求组织专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优组合和最佳工效。膀（2）努力以优质、高效的管理、出色的服务、良好的信誉赢取各方的好评，与业主建立稳定长期的合作关系。肆膃肄薇20.1.7施工部署及施工准备腿（1）项目组织架构芃为确保各施工总目标的实现，本公司分别从以下几个方面进行周密部署：膀1）项目法施工艿实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。袇在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。莃项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。蚁2）组建项目经理部羁本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和质量负责人等组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。蚆作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工作人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。蒃3）项目经理部组成架构肂（1）项目经理部组织架构葿项目经理部组织架构图项目经理项目副经理总工施工组材料组财务组技术组预算组质安组管桩工施工员材料员仓管员技术员资料员测量员会计员预算员质检员安全员蒅（2）施工准备薂○1项目策划蒃●公司总工室、工程技术科、安全科针对本工程具体特点进行质量总策划。膁●公司为本工程施工组建项目经理部。蒈●项目经理部设计本工程施工所需资源。（人员、机械设备、资金等）薄○2技术准备：薂●认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图，做到施工时心中有数。薁●编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。腿●组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。蚄●准备齐全技术资料的各种表格。羃○3技术交底：莃开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底、设计施工图纸交底、设计变更、安全措施交底等。技术交底采用三级制即：项目技术负责人→施工员→班组长。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，讲解要点和注意事项等。施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证按要求完成施工任务。羈○4现场准备肈●施工前应做到“三通一平”，确保设备车辆的安全。莄●施工前应清除地下、空间障碍物、场地内原有地下管线等。螀羁●根据平面设计，按施工需要机械进场就位。肈●根据工程进度安排各种工人进场。螄●PHC管桩材料的采购，并检验合格后运至现场。蒂○5生产准备蝿●管桩的进场验收膈PHC管桩材料，应根据实际情况做好计划，分批进场。管桩进场后，应按照《先张法预应力砼管桩》（GB13476-1999）的国家标准或各地区的地方标准对管桩的外观、桩径、长度、壁厚、桩身弯曲度、桩端头板的平整度、桩身强度以及桩身上的材料标识等按规范进行验收，并审查产品合格证明文件，把好材料进场验收关。根据设计及施工规范要求等级将不符合要求的管桩清退出场。膅●管桩的堆放羀现场管桩堆放场地应平整，采用软垫(木垫)按二点法做相应支垫，且支撑点大致在同一水平面上，见图-2。当管桩在场地内堆放时，不宜超过4层；当在桩位附近准备施工时宜单层放置，且必须设支垫。管桩堆放要按照不同型号、规格分类堆放，以免调运施工过程中发生差错。薈管桩在现场堆放后，需要二次倒运时，宜采用吊机及平板车配合操作。如场地条件不具备时，采用拖拽的方式，需要采用滚木或者对桩头端头板采取一定的保护措施，以免在硬化地面上滑动时磨损套箍及端头板。芈蚃膀●编制各项材料使用计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。莀●施工机具设备：施工是计划投入主要施工机械包括：1台YZJ-700压桩机蒇●施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。肄●临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。袂20.1.8施工进度计划腿本工程计划压桩工期在总体施工进度计划内完成，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。具体详见施工进度计划。薇20.1.9施工组织蒅为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部蚂L芇0.21L莇0.21L节图-2二点支垫示意图署。芀1）施工调度袈为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：蚇（1）组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。薂（2）定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。羂（3）每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。蚇（4）协调好各专业工长的工作。蚇（5）监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。羃（6）做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。葿2）劳动力组织蚀（1）人员进场顺序螇根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。蒃项目管理人员及桩机工、电焊工、起重工、机修工、电工等一开工即同时进入施工现场，做施工前准备。膁（2）劳动力计划膄芃薇芆薅蚁薀莆蚂莂莈蒆蒈工种袇人数袄桩机工虿20芇电焊工羇6芅起重工莁4芀机修工肆4莂电工肃2聿杂工膆4螃后勤、门卫薁2螈合计芆42肂袀3）施工机械组织膇（1）机械配置薆根据本工程实际情况配备主要机械设备如下表:蒃序号薂名称膀型号蚆单位袄数量肀用途罿1螅静压桩机芅ZYC-900B螂ZYC-980S螈台袅2蒂预应力管桩静力压桩膀2蒇电焊机袅500F袃台羂6薀焊接等羅3芄全站仪荿RT702艿台肅1蚅放样测量等肁4肇水准仪膅DS32肅台蕿2肀测量标高等芅5膂油压表芁30Mpa衿只莅2薃标准计量鉴定羃6蚈照明灯蒄羄只蒁8莇夜间施工蒄7莅气割箱膃氧气蒀乙炔薄套薂2薁桩机设备维修腿蚄20.1.10施工工艺及方法羃1）管桩施工工艺步骤莃（1）管桩施工流程：羈肈喂桩（焊接桩尖）莄定位放线螀桩机就位羁对位、插桩肈压桩螄人、机、料进场蝿吊桩膈吊桩蚃膀莀蒇肄袂腿（2）遇到下列情况时应暂停压桩，并与有关单位研究处理：薇①初压时，桩身发生较大幅度的位移或倾斜，压桩过程中桩身蒅忽然下沉、倾斜。芀②桩身破坏或压桩阻力剧变。袈③桩位移及标高超限较多。蚇④在压桩过程中要认真真实做好记录，在接近设计要求时，注意观测桩入土标高，若在压桩过程中出现桩顶标高高于设计标高时且压力超过设计极限承载力，压桩应停止施工以防破坏桩身，请设计单位协调解决，后移机下一位置施工。薂（3）沉桩质量控制羂○1桩位控制：桩位偏差和垂直应符合GB50202－2002规范要求，详见：蚇蚇羃葿蚀螇蒃膁项次蒈项目袇允许偏差袄1虿在盖有基础梁的桩①②芇垂直基础梁的中心线③④羇沿基础梁中心线芅莁100+0.01H芀150+0.01H肆2莂桩数为1－2根或单排桩基中的桩肃100聿3膆桩数为3－20根桩基中的桩螃桩数大于20根桩基中的桩薁100螈1/3桩径或边长芆4①②膄最外边的桩③④芃中间的桩薇1/2桩径或边长芆5薅桩的垂