工程进度计划与措施

工程进度计划与措施工期目标：30日历天；(一)、施工进度计划（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面、地面、音响等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。标段一总体形象进度如下：在施工阶段时间安排上，分为三个施工阶段：第一阶段：施工准备阶段。工期为2个日历天：主要包括学习图纸，进行材料市场调查，半成品的加工订货，现场临时设施的设置、定位布线、组织劳动力及工人生活设施的设置。第二阶段：各分项工程施工阶段，第三阶段：收尾验收阶段，工期为3个日历天，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，分部位交工撤场。根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。一)、施工部署原则：1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。4、施工总体以顶棚装饰、墙面饰面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。二)、施工步骤制定原则：在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。三)、施工进度具体安排如下：1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，内容）机械进场及材料进场等三项工作。3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组、油漆作业组。4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工负责天花轻钢龙骨安装。瓦工进行墙面及地面基层处理，与各施工队组交叉施工。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。5、天花龙骨安装完成并验收后，同时要求各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，瓦工完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员进场，墙面开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面基层安装等的制作。6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求瓦工同时完成各层墙面抹灰、集中完成各层剩余项目。第三批施工人员分别进入全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程制作，此阶段木工以自然区域为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，天花工程等项目分队组专项作业。瓦工施工班组开始墙面粘贴工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面。7、吊顶完成后，油漆施工班组开始刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的木饰面层等安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。8、油漆工程中后期，同时配合机电安装设备等项目。9、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。10、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。(二)、各阶段进度的保护措施（1）、工程进度计划及工期保证措施一)、组织措施(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。(3)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。(4)项目经理部每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理。(5)根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。(6)为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。(7)各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。(8)充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(9)组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。二)、技术措施（1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。（2）认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法。（3）我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。（4）每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。（1）单位工程工期延误的补救措施1、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。2、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。3准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给。（三）劳动力安排计划一）、劳动力安排计划1、管理模式：鉴于本工程体量大，涉及的专业多，质量要求高，我单位为此在全司范围内抽调各专业对口的精兵强将，组成项目经理部，积极推行工程项目管理，在施工过程中，精心组织、精心安排，牢牢把握“铸造精品，科学管理；精心施工，真诚服务”的质量方针，以快速的施工进度，优质的工程质量，良好的服务态度，赢得发包人的信任，确保工程优质高速按期交付使用。2、劳动力的使用与安排2.1操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求、安全基本知识，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。2.2项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。2.3对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。2.4合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。二）、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。三）、劳动力的配置计划根据湖北省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。四）、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。2、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4、施工组织本项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。2.1建立工程项目经理部：成立以项目经理为主，项目副经理、项目总工为辅的主要领导核心，由工程技术部、质量安全部、材料设备部、合约核算部、安装工程部、财务资金部、综合办公室等组成的管理班子，全面负责工程全过程的施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。2.2项目组织结构及管理技术力量配备项目经理部由我单位委托组织经业主认可后组建，项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程组成。项目经理部负责对该工程的进度、质量负责，履约合同各项条款，保证工程工期，工程质量，接受业主和工程监理单位的指导监督。项目经理部领导班子进行适当分工，相互联系、协作。项目经理部具体分工和工作职责如下：2.2.1项目经理：负责该工程的全面管理，项目经理由公司法人代表直接任命。对业主负责、对工程负责，履行合同各项条款，接受业主及工程监理单位的监督指导，项目经理对不能胜任的职能部门及工程队负责人有人事任免权，对有影响工程质量和进度的行为可以一票否决制。2.2.2项目副经理：协助项目经理的工作，根据其分管的工作进行检查、监督及协调。2.2.3技术负责人：负责该工程的全面技术、质量管理、分管工程技术部、质安，负责组织编制审核施工组织设计，并监督执行。2.2.4工程技术部：分管该工程的施工、技术工作，编制实施性施工组织设计并按其执行，安排协调各工程队的施工调度。2.2.5质量安全部：主管该工程的质量安全，负责该工程全过程的质量管理和安全管理，对发生影响工程质量的行为实行一票否决。2.2.6合约核算部：主管合同管理、工程计量等工作。2.2.7材料设备部：主管工程机械维修的安排，材料配件的采购检查，协助配合机修队做好设备的日常维修工作。2.2.8安装工程部：负责安装工程的施工。2.2.9财务资金部：负责项目资金和成本管理。2.2.10综合办公室：负责项目部日常的杂事处理，包括与业主的往来信函、公文收发，职工的后勤保障及项目部等其他事务。2.3针对项目班子及劳务的管理项目班子选用与项目经理有多年配合经历的人员组成；项目劳务队伍选用与我单位有多年合作并有丰富经验的劳务队伍。