用科学发展观提升发展理念推进

第1页共9页用科学发展观提升发展理念推进企业协调可持续发展北票发电公司：党委书记、总经理任金山在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的一项重大战略部署。科学发展观是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，是全面推进东北区域战略和集团公司“三步走”战略在东北很好实施的强大动力。一、深刻领会科学发展内涵，始终坚持发展第一要务科学发展观第一要义是发展。发展是硬道理，发展是企业生存、壮大的基础。对北票发电公司来说，就是要抢抓机遇，加快发展。当前，深入开展学习实践科学发展观活动，首要的任务是用科学发展观武装头脑，提升发展理念。在发展的指导思想上，一是坚持一切从实际出发。通过学习，解放思想，更新观念，使思想和行动更加符合科学发展的要求，更加符合经济社会发展规律，更加符合企业改革发展的实际。坚持全面发展，但不动摇以经济建设为中心；坚持统筹协调，但不均衡着力；坚持着眼长远，第2页共9页但不放松当前。二是坚持一切以实效为重。发展是硬道理，不发展没道理。要妥善处理“科学”与“发展”、“好”与“快”的关系，不能强调“快”就忽视“好”，做表面文章；也不能强调“好”就不要“快”，以慢代好。在实践科学发展观的过程中，一方面，要防止打着求“好”的旗帜，四平八稳，不思进取，当“太平官”，以好为借口，掩盖不会谋发展、不会促发展、不会快发展的事实；另一方面，重点要防止脱离实际，盲目攀比，搞泡沫经济。三是坚持一切对国家负责、对企业负责、对员工负责。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮同志指出，当干部要有敬畏之心，敬畏历史、敬畏百姓、敬畏人生。我们在抓工作、谋发展的过程中，就要始终心存“三个敬畏”，不搞“短期行为”、“政绩工程”，不干“发祖宗财，断子孙路”的“一锤子买卖”，始终着眼长远，科学发展，使一切工作经得起实践、历史和人民的检验。二、正视困难，查找短板，谋划企业发展（一）热源紧张，制约公司发展今年3月份，公司在学习实践科学发展观活动准备阶段的调研中，要求广大干部员工以科学发展观为指导，结合工作实际，谈认识出主意，开动脑筋，群策群力，为北票发电公司科学发展献计献策，尽职尽责。在回答员工最关心、最现实的问题时，大多数员工不约而同给出一个答案，就是上大机组，解决企业生存发展问题。第3页共9页北票发电公司向北票市集中供热始于1986年，取得了较好的社会效益和经济效益。北票市现有供热面积为600万平方米，随着采煤沉陷区、棚户区改造工程的推进和工业园区项目的逐步投入，供热面积预计到2010年900万平方米，2012年1200平方米。城市集中供热面积迅速扩大，供热负荷快速增长，供需矛盾日益突出。为了满足城市供热需求，北票市政府正式向北票发电公司提出了大幅度增加热源的要求，以解决城区供热这个重大民生问题。因此，从北票市城市供热发展规划和供热发展需求看，建设新热源迫在眉睫、势在必行。另一方面，项目建设是公司生存发展的需要。北票发电公司始建于1937年，目前是一个以供热为主、热电联产的老电厂。但是，由于机组容量小，资金回报率低，企业生存问题始终困扰公司的发展。随着国家“节能减排”火电机组“上大压小”力度的加大，公司现有机组都属于被关停之列，同时到2010年容量电价政策被取消后，公司将面临着严重的亏损，公司的生存和员工的出路问题面临着挑战。因此，抢占北票热力市场，满足热力发展需求，建设新热源势在必行。（二）人才匮乏，竞争力不强在北票发电公司70多年的历程中有过辉煌，近些年，随着市场竞争的加剧，厂房设备陈旧，技术竞争能力减弱，企业管理缺少后备力量，公司竞争能力得不到提高，造成公司内部员工思想浮动、人才流失严重。另一方面，公司员工受计划经济和城市第4页共9页区域的影响，思想和观念比较落后，切实改变因循守旧、管理机制落后、创新意识不强等问题，需要长期的教育和管理方式的逐步改变。公司484名在岗员工中，中级及以上专业技术资格人员占11.6%；技师及以上技能人才占作5%;专业技术带头人占1.5%，各个专业的技术人员满足不了实际工作需要,而且都是长期从事小机组的生产运营管理工作，与高参数、大容量机组管理要求、掌握现代先进电力技术的人才需求不相适应,在不同程度上影响和制约着公司发展。（三）体制机制不科学，管理和风险意识淡薄执行力不强没有建立市场经济体制下完全意义上的现代企业制度，法人治理结构还不完善。企业公司治理结构、组织规划控制尚存在诸多薄弱环节。特别是管理层管理意识和内部风险意识淡薄。发电企业管理层重生产、轻财务管理，重安全运行、轻经济效益的传统观念未能从根本上得到转变，内部管理粗放，造成有规不循，监管不力。风险意识淡薄，缺乏预警机制及必备的应变能力。企业内部的激励机制、约束机制存在着问题。权责不清、奖罚不明，有些制度执行不力，影响企业管理的效率和效果，制约着企业的发展。三、拓宽思路，创新管理，推进企业科学发展近几年来，北票发电公司以科学发展观为统领，适时调整发展思路，整合企业体制，拓展供热市场，加强企业管理，破解发第5页共9页展难题，闯出了一条自强不息的振兴发展之路。去年，通过全体员工的共同努力，全面完成了各项生产经营目标任务，提升了经营绩效，形成了企业和社会双赢的良好局面。为应对当前全球金融危机，集团公司提出“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”总体思路。当前我们企业如何在推进和加快新项目建设，加强企业精细化管理，确保实现经济最大化，成为北票发电公司员工共同关注的课题，也应成为我们每一位员工深深考虑的问题，它关系到北票发电公司的生存和发展，关系到北票发电公司员工未来的生活质量。（一）把标准化提升工作质量的理念贯穿到工作的方方面面质量是企业管理工作的生命、安全工作的生命。在实际工作中，要用标准化提升工作质量的理念贯穿到我们工作中的方方面面，从而实现企业全面发展，全面进步，达到综合实力的全面提升。以质取胜，安全第一，这是我们工作的理念。我们工作既要抓标准化这个主攻方向，也抓安全质量、检查质量、学习质量等方面建设。安全工作要严之又严，细之又细，真抓实干，真查细找，不放过每一个细小的环节，硬碰硬，实打实，出实招，解难事，使安全工作取得实效。管理是企业的基石、是效益的源泉。人们对管理的需求是普遍存在的，而企业的生存发展更要依赖于从严管理，管理的好坏决定着企业的效率和效益。一根火柴、一个烟头虽小，却足以烧毁工厂，毁灭企业。问题再小，也要及时解决。认认真真地坐下来抓企业的基础工作，就是企业管理。这第6页共9页是一项经常性工作、基础性工作，只有管理工作这个根基牢固，工作质量这个大厦才能经得起市场风云变幻的考验，才能经得起任何人任何时候的质量检验，主要体现在有规范健全的管理制度，制度执行有力到位，公平合理，绩效体现。总之，工作质量是我们企业一切工作的生命。（二）把成本理念贯穿到节能降耗方方面面成本是一个企业竞争力强的一个重要因素，实现节约发展，就是进一步强化节约意识，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。降成本是企业必须集中精力解决的首要任务，是公司深入学习实践科学发展观活动最重要的实践特色。2009年是公司精细管理年，主要体现在成本上精细化，降低物耗能耗，从源头上降低成本，提高资源利用率，从而达到资源利用率最大化和节能减排的目标。成本涉及到企业方方面面，我们主抓生产成本，重点是煤、水、厂用电的节约，在能源管理上采取有效措施，做到合理用能、科学用能，降低能耗，降低成本。同时，要加强以财务为中心的基础管理工作，加强资金运作，控制成本和费用，挖潜增效。还要抓好学习成本、活动成本、会议成本、安全成本。我们要将降低成本作为一个突破口，把成本意念贯穿到企业方方面面，勤俭办一切事业，更加牢固地树立过紧日子思想，把会议开得精干高效，树立效益在我心中，成本在我手中的思想，困难时期，特殊要求，率先垂范，齐心协力，共渡难关。第7页共9页（三）把以人为本贯穿到执行力建设方方面面要把“以人为本”的理念体现到干部队伍教育管理之中，加强理想信念、从政道德和党性党风党纪教育，使每一位党员特别是领导干部把学习实践活动作为增强党性锻炼、提高思想觉悟的自觉行动，深入分析和查找在理想信念、宗旨观念、廉洁从政等方面的问题，正确看待个人利益和个人得失，自觉做到讲党性、重品行、作表率，在推动科学发展中实现人生价值。着力解决公司人力资源结构，选择不同层次的人才流入，特别是生产专业人才的流入。在企业发展中要加强人才和员工的培养，从基层员工培训抓起，分不同专业、不同人员采取有效教育方式，加强员工队伍业务技术水平的培养和提升，提高员工的综合素质；打破常规、创新机制、不拘一格使用人才，对新人给任务、对老人压担子，广泛吸纳各类技术人才；建立和完善使优秀人才脱颖而出的工作机制，为留住人才提供发展空间，为企业保持强劲的生命力和竞争力提供最佳的人才支持，尽可能地满足员工的需求，充分调动员工的积极性，共同为企业实现可持续发展做出努力。（四）把环保理念贯穿到服务社会的方方面面企业在生产过程中减少污染物的产生和排放，保护环境，是对人们身体健康负责的一种表现，也是企业应尽的社会责任。实现清洁发展，就是进一步增强责任感和紧迫感，持续完善节能减排的管理制度，加快烟气脱硫、废水回收、粉煤灰利用等节能减排项目的进程，还社会一片“碧水蓝天”。我们要站在以人为本，第8页共9页实现可持续发展的政治高度，抓好环境保护工作，创新工作意念，健全体制机制，推行清洁生产。使用清洁生产能源，减少施用有害能源；循环利用回收利用，减少污染物排放；加强现场管理，保持环境卫生。我们要彻底改变重生产轻环保，从根源上治理，做到节能减排，实现环境效益、经济效益和社会效益多赢、人与自然和谐的根本途径。清洁生产，企业责任，社会效益，需要领导重视，大家行动。（五）加快新建热源项目建设，实现公司全面、协调、可持续发展增加热源项目建设已经成为北票发电公司生存发展的必然要求，近几年来，我们加大工作力度，集中力量建设热电联产项目，促进公司快速发展。2008年，北票发电公司按照“国家鼓励发展热电联产、集中供热，提高热电机组的利用率”的方针，提出异地扩建2×300MW热电联产机组，已经得到朝阳市发改委的批复。2009年，为确保公司发展和占领供热市场，按东北公司计划发展与市场营销部安排，北票发电公司拟建3×29MW热水锅炉，以满足北票市冠山及周边地区现有120万平方米采暖面积的需求。今年，北票市已经被国家列为资源枯竭型城市，为扩大内需，拉动地方经济，促进北票经济发展模式迅速转变，政府加大城市建设力度，到2010年底将新增100万平方米棚户区改造工程建设，北票发电公司提出扩建热水锅炉，即可以抢占供热市场，同第9页共9页时也符合市政府的城镇总体规划的要求，新建机组势在必行。北票发电公司要依靠这个得天厚的机会抢占供热市场，以科学发展观为统领，建设大容量热电联产机组，发展热电联产，扩大供热能力，实现北票市集中供热体系，实现经济、社会和环境效益，把企业做大做强，实现公司全面、协调、可持续的科学发展。