电力多经发展战略研究(1)

分类号：学校代码：10079密级：华北电力大学硕士学位论文题目：保定电力多经发展战略研究英文题目：StudyonDevelopmentstrategyofBaodingElectricalDiversifiedUndertakings研究生姓名：范振华专业：管理科学与工程研究方向：管理工程导师姓名：贾正源职称：教授论文提交日期：2004年2月20日华北电力大学摘要随着电力体制改革的不断深入，电力多经企业的外部环境正在发生深刻变化，这要求电力多经企业要从战略的高度重新研讨其生存和发展问题。本文从分析外部环境的影响因素和企业自身资源入手，将外部环境提供的机遇、威胁与企业自身的优势、劣势进行匹配，提出了一套以电力服务市场为企业未来战略的主战场，以内部整合战略、相关多元化战略和撤退战略等为主要内容，以渐进式为实施方式的保定电力多经整体发展战略。该战略是一个积极、稳妥、也不失创新性的战略。本文的研究成果对电力多经企业研讨发展战略具有一定的理论和实践意义。关键词：电力多经，体制改革，发展战略，产业多元化AbstractWiththedeepeningreformsofelectricitysystem,theoutsideenvironmentoftheelectricaldiversifiedundertakingsischanging,itismeaningthattheseenterprisesmustrenewtostudyhowtoliveanddevelop.Thearticlefirstlyanalysestheeffectfactorsintheoutsideenvironmentandtheresourcesofthebusinesses,then,matesthethreatsandopportunitiesoftheoutsidesurroundingswiththesuperioritiesandinferiorpositionsofthebusinesses,andraisesthestrategyoftheBaodingelectricaldiversifiedundertakings,whichisaactive,reliableandcreativeone.Accordingtothestrategy,theBaodingelectricaldiversifiedundertakingswillruntheirfunctionsintheelectricalmarket,whichistheirmainfightfield.Thestrategy,whichwillbeoperatedstepbystep,containsinsidearrangement,interrelateddiversifyandclearingparts.Theresultofthearticleisvaluabletootherswhostudytheirstrategiesintheoryandinpractice.FanZhenhua(Managementsciencesandengineering)directedbyprof.JiaZhengyuanKEYWORDS:electricaldiversifiedundertakings,reformsofelectricitysystem,Developmentalstrategy,diversifiedindustries目录中文摘要英文摘要第一章前言………………………………………………………………………11.1课题背景…………………………………………………………………11.2课题的意义及在国内外的进展情况……………………………………11.3课题的研究内容、重点和难点…………………………………………2第二章保定电力多经发展现状和发展环境分析……………………………………32.1保定电力多经发展概况……………………………………………………….32.1.1安置型、福利型发展阶段…………………………………32.1.2全面发展阶段………………………………………………32.1.3股份制改造提高阶段….…………………………………42.1.4保定电力多经存在的主要问题……………………………42.2保定电力多经发展环境分析…………………………………………52.2.1宏观环境影响因素分析……………………………………52.2.1.1全球一体化步伐加快…………………………………….52.2.1.2宏观经济形势趋好…………………………………………62.2.1.3市场化改革正快速推进……………………………………62.2.1.4城市化步伐迅速加快………………………………………62.2.1.5技术进步和产业升级加快…………………………………62.2.1.6企业间并购重组加速………………………………………62.2.1.7区域经济发展迅速…………………………………………62.2.1.8劳动就业政策的变化………………………………………72.2.1.9环保意识的增强…………………………………………72.3多经产业环境分析…………………………………………………72.3.1电力需求强劲，电力供应紧张…………………….………………72.3.2电力体制改革全面铺开……………………………………………72.3.3国家加大对电力的审查、监管的力度……………………………82.3.4降低工程取费水平已经成为现实………………………………82.3.5主业与多经的交互影响……………………………………………82.3.6潜在和现实竞争对手的加入…….………………………………92.4电力多经发展环境评估……………………………………………9第三章保定电力多经企业资源和战略能力分析…………………………………113.1保定电力多经企业资源状况分析………………………………………113.1.1有形资源分析………………………………………………….113.1.2无形资产…………………………………………………………123.1.3人力资本…………………………………………………………123.2企业组织能力分析…………………….………………………………………143.2.1保定电力多经的组织机构……………………………………143.2.2市场能力分析……………..…………………………………153.2.2.1获利能力分析…………………………………………163.2.2.2产业结构分析……………………………………………163.2.2.3市场份额分析……………………………………………173.3利益相关者以及企业文化分析………………………………………………183.3.1利益相关者分析…………………………………………………183.3.2企业文化分析…………………………………………………193.4电力多经企业自身资源状况和企业能力评估…………………………………193.4.1业务组合分析………………………………………………………203.4.2价值链分析…………………………………………………………213.4.2.1价值链原理………………………………………………213.4.2.2对保定电力多经整体价值链的分析……………………213.4.2.3保定电力多经的核心能力、核心业务…………………223.5保定电力多经自身资源和能力评估……………………………………23第四章多经发展战略选择与评估………………………………………………244.1多经总体战略目标………..………………………………………………244.1.1多经战略目标的定性描述…………………………………………244.1.2多经战略目标的定量描述……………………………………………244.2企业战略的构成要素……..…………………………………………………264.2.1经营范围…………………………………………………………264.2.2资源配置…………………………………………………………264.2.3竞争优势……………………………………………………………264.2.4协同作用…………………………………………………………264.2.5保定电力多经未来基本的经营范围………………………………274.3保定电力多经发展战略选择…………..…………………………………284.3.1多经内部整合战略…………………………………………………284.3.1.1内部企业之间产权和业务整合…………………………284.3.1.2人力资源整合……………………………………………294.3.1.3内部组织机构、机制整合………………………………304.3.1.4价值链整合………………………………………………304.3.2产品和市场开发战略………………………………………………324.3.3相关多元化战略……………………………………………………324.3.3.1前向一体化战略………………………………………334.3.3.2后向一体化战略…………………………………………334.3.3.3横向多元化战略…………………………………………334.3.4撤退战略………………………………………………………334.4多经发展战略评价……………………………………………………………344.4.1多经发展战略的适应性评价………………………………………344.4.2战略的可行性评价…………………………………………………344.4.3战略的可接受性评价………………………………………………35第五章发展战略的实施…………………………………………………………365.1保定电力多经战略变革的方式………………………………………………365.2保定电力多经总体战略计划的制定…………………………………………365.3保定电力多经总体战略实施的控制…………………………………………375.3.1战略控制的基本原则………………………………………………375.3.2明确区分日常控制与战略控制………………………………………375.3.3战略控制的过程………………………………………………………375.4企业董事会在战略实施过程中的作用……………………………………38结束语……………………………………………………………………39参考文献…………………………………………………………………………40致谢…………………………………………………………………41在学期间发表论文和参加科研情况………………………………42第一章前言1.1课题背景近年来，电力多经企业借助电力行业的保护政策，充分把握住了“两网改造”的历史机遇，无论在经济规模，还是在经济效益方面都取得了显著的成绩。以保定电力多经为例，截止2002年底，全公司从业人员1600人，总资产4.65亿元，所有者权益1.73亿元。当年实现销售收入3.09亿元，实现利润2400万元，上缴税收2700万元。但是，这一繁荣背后却蕴涵着问题和危机。一方面，外部环境正在悄然发生变化。随着经济市场化改革的不断深入，特别是随着以“厂网分开，竞价上网，主辅分离”为主要特征的电力体制改革的整体推进，电力多经企业的外部发展环境正在发生着巨大变迁。同时，其它企业，尤其是民营企业很可能会快速介入到多经企业的核心业务和核心市场，从而推动电力服务市场的结构将由垄断形态迅速演变成竞争形态，多经企业将不得不面临市场竞争的严峻考验。另一方面，电力多经企业是脱胎于计划经济色彩浓厚的电力主业，其在思想观念、组织机构、运行机制、管理手段等诸多方面仍保留着计划经济的浓厚色彩，运转效率低下，缺乏抗御市场风险和赢得市场竞争的能力。由于电力多经企业驾御市场的能力与迅速变化的环境之间存在着巨大的反差，导致其资源利用率低下，发展后劲缺乏，发展前景不明朗。要从根本上解决电力多经企业未来持续健康发展的问题，就需要解决企业与环境相适应的问题，使一个在“高保护、低竞争”条件下成长起来的企业，转变成为一个真正充满活力的市场竞争主体。而