电力设计咨询公司发展战略

北京邮电大学硕士学位论文电力设计咨询公司发展战略姓名：刘桃申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：忻展红20040607电力设计咨询公司发展战略作者：刘桃学位授予单位：北京邮电大学相似文献(3条)1.学位论文李春阳四川电力设计咨询有限责任公司发展战略研究2004该文试图运用管理学知识,分析研究四川电力设计咨询有限责任公司的发展现状,并据此制定相应现实可行、科学有效的战略发展规划.众所周知,发展战略是一个企业在发展壮大的过程中首先要做好的一件大事,它是企业在商海中顺利航行、成功靠岸的灯塔.四川电力设计咨询有限责任公司经过前2年改制、发展,至今已初具经营规模并取得了良好的经济效益,然而随着中国加入WTO及电力体制改革的进一步深化,公司发展面临的形势复杂而富挑战性,已到了是徘徊不前还是跨越式发展的关键时期.因此,研究制定科学的发展战略,对四川电力设计咨询有限责任公司充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,实现跨越式发展,成为国内一流的电力设计咨询公司具有十分重要的现实意义.该文主要运用SWOT等战略分析方法,在详细论证企业所处的内外环境后,辅以财务管理、市场营销、人力资源、组织设计等经济管理理论,结合企业的现实情况,利用SWOT矩阵分析法,找出企业的主要优势,利用自身资源和潜力,发展并培育自己的优势业务,打造适合自己市场环境制的核心竞争力,从而根据上述指导思想制定了详尽的市场、人才、营销、组织等战略,并提出了一些建设性的操作意见和战略实施策略.2.学位论文普钢云南恒丰电力工程公司发展战略研究2006改革开放以来我国电力工业迅速发展取得了巨大的成就，有力地支持了国民经济的快速发展。为了适应市场经济发展，我国加大了对电力工业进行改革，国内各电力设计院纷纷改制。同时，国外电力设计咨询公司和工程公司的纷纷涌入给我国电力公司带来了巨大的竞争压力。在这种背景下，加强战略管理、全面提升管理能力就显得急迫而重要了。云南恒丰电力工程公司于2004年9月组建成立，注册资本金7000万元。在激烈的市场竞争中，研究云南恒丰电力工程公司的发展战略具有非常重要意义，它不仅有利于提高公司经营管理能力、扩大市场份额、获得利润，而且有利于促进公司的长远发展。本论文基于云南恒丰电力工程公司的实际工作需要，围绕如何提高云南恒丰电力工程公司竞争优势，运用SWOT分析方法，对电力工程公司所处的外部环境与内部环境进行了深入剖析，借此找出企业面临的机会与威胁，自身拥有的优势与劣势。在此基础上，运用战略管理的框架确定云南恒丰电力工程公司发展战略远景。本文旨在为电力工程公司管理体系的建立和完善提供依据。3.学位论文余寅上海电力设计院有限公司发展战略研究2005上海电力设计院有限公司(SEPD)是由上海市电力公司控股的电力设计咨询企业，主要从事电力咨询、设计，建筑设计、电网规划和热网规划、工程监理和工程项目的承包建设等业务，具有甲级设计、咨询、监理和工程总承包资质，其主要业务领域在电力公司。在近些年的发展过程中，公司注重电力建设的城市特征，提高供电的安全性、可靠性，注重环保，与周边环境相协调，形成了有特色的城市电网建设模式，在全国享有一定的声誉。目前，电力设计咨询行业既面临巨大的机遇，又面临着电力体制改革的深化，即主辅分离，电力设计企业将与电网脱钩，参与到市场竞争中去。此外，我国加入WTO后，国外的工程咨询企业正以技术、资金、装备和服务等方面的优势，加剧整个设计行业的竞争程度。由于改革的不彻底，SEPD内部仍存在着种种弊端，阻碍了企业的进一步发展。SEPD正面临前所未有的竞争压力。本文根据电力体制改革、设计行业体制改革以及加入WTO企业所面临的新形势，分析了外部法律政策及经济技术等环境，对行业市场进行了预测及五种力量分析，对企业内部优势与劣势、外部机会与威胁和企业业务进行了综合分析。在这些分析的基础上，提出了SEPD的总体目标、市场定位和发展模式，提出了围绕总体目标的短、中、长期目标体系和目标聚焦与差异化竞争战略。文章凭借大量的行业统计和预测数据，运用现代企业战略分析工具，对SEPD的企业战略发展做出了既符合实际又具有独特视角的分析和总结，并对体制结构、人力资源、生产管理方式等提出了操作方案。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9691ba05-9575-4229-84f4-9e24016897dc下载时间：2010年11月4日