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乌拉特前旗2016年新建墓穴工程投标文件（编号：WQQCG--2016020）项目名称：乌拉特前旗2016年新建墓穴工程投标文件内容：施工组织设计投标人：内蒙古远大建筑工程有限责任公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2016年6月07日目录施工组织设计编制说明第一章、编制依据第二章、工程概况2、1、工程建设概况2、2、工程建设设计概况2、3、自然条件第三章、施工进度计划3、1、工期目标3、2、进度计划3、3、工期保证措施第四章、施工部署4、1、工程施工主要目标、指标4、2、项目经理部组织结构4、3、施工准备4、4、施工流水段的划分原则4、5、施工工序衔接—施工工艺流程第五章、施工总平面布置图5、1、施工总平面布置依据5、2、施工总平面的绘制依据及布置原则5、3、施工总平面图的内容第六章、施工方案选择、主要分部（分项）工程施工方法6、1、测量放线6、2、主要施工方法6、2、1、平整场地6、2、2、土方开挖6、2、3、土方回填6、2、4、砼垫层施工6、2、5、零星砌筑工程6、2、6、台阶水泥砂浆第七章、各种管理及保证措施7、1、质量管理措施7、2、技术管理措施7、3、职业健康/安全管理措施7、4、消防保证措施7、5、施工现场环境保证措施7、6、降低成本措施7、7、冬季、雨季施工措施7、8、文明施工与第八章、项目经理部主要管理人员岗位职责第九章、工程保修和服务承诺施工组织设计编制说明承蒙乌拉山殡葬管理所信任，接受我公司参加“乌拉特前旗2016年度乌拉山陵园墓穴建设工程”工程项目的投标。借此机会，谨向贵方及关心此项工程建设的有关单位表示最诚挚的谢意。我公司在认真阅读招标文件、答疑会精神和对现场实地踏勘的基础上，对本工程施工建设进行了充分的研究和论证，编制了本工程施工组织设计，用以指导工程的施工和管理，规范各专业工程的施工、管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标。力争为该工程项目施工提供完整的纲领性文件，确保“优质、高速、安全、文明”地完成建设任务。本工程如我公司中标，我公司将以达到优质质量等级，争创文明施工样板现场，最短的工期，合理的造价，良好的服务完成该工程建设任务，不负业主对我公司的信任。通过认真学习和研究工程招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围的全部任务。一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。第一章、编制依据1、1、乌拉特前旗2016年度乌拉山陵园墓穴建设施工招标文件1、2、经现场咨询与踏测得到的现场概况。1、3、公司现有技术装备情况及履约能力。1、4、地方工程质量监督部门下发的相关文件1、5、企业《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》1、6、本企业《施工工艺标准》1、7、工程所涉及的主要的国家或行业现行规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集规范、标准、文件一览表序号名称编号或文号1工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2建筑工程施工质量验收统一标准GD50300-20013建设监理规范GD50319-20004建设工程项目管理规范GD/T50326-20015质量管理体系要求GB/T19001-20006工程测量规范GB50026-937中华人民共和国安全生产法主席令70号8建设工程安全生产管理条理国务院令393号9建筑施工安全检查标准JGJ59-9910安全生产许可证条例国务院令397号11建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-200312职业健康/安全管理体系规范及使用指南ISO2800113环境管理体系规范及使用指南ISO1400114民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200115建设工程质量管理条例16中华人民共和国合同法17内蒙古建筑安全生产管理规定第132号第二章、工程概况2、工程概况2、1、工程建设概况工程名称：乌拉特前旗2016年度乌拉山陵园墓穴建设建设工程工程地点：乌拉山镇2、2、工程建设设计概况该工程主要技术指标：2.3、自然条件A、场区及周边地下管线施工前应详细查明，必要时进行保护。B、本工程使用地基为一般粘土或经过处理的人工地基。各类地基均为素土夯实，如需设灰土、碎石等地基加强层时，由设计单位注明，垫层下填土的压料系数不应小于0.95。第三章、施工进度计划3、1、工期目标按招标文件要求，计划开、竣工日期为：2016年6月28日。通过对各进度控制点的控制确保工期完成。3、2、进度计划见施工进度计划表3、3、工期保证措施组建强有力的有类似工程施工经验的项目经理部对工程的进度控制很关键的基本保证为了确保工程按期或者提前完成，我公司将投入素质高、类似工程施工经验丰富、责任心强的各类施工人员，精良的设备，确保工程目标工期的实现。具体措施：3、3、1、组织保证成立以项目经理为组长的施工进度保证管理小组，技术、质量、安全、劳资核算、财务、材料设备等负责人为成员，制定阶段性进度目标管理计划，定期检查落实，发现偏差及时纠正，做好预控。3、3、2、资金保证:为本工程筹集一定数量的活动资金，做专款专用，保证人力、物力、财力及时到位。3、3、3、劳动力保证:劳动力从公司劳务队精选骨干力量，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成，劳力实行动态管理，如进度拖后时，可根据实际情况随时调整（加班赶工）。3、3、4、机具保证根据工程施工需要，投入足够的机具设备，在满足需要的基础上保证有一定量的储备，最大限度地实行机械化施工。现场配备2名专职机械管理员，负责对机械设备的维护、保养，保证机械设备正常运转。3、3、5、技术保证3、3、5、1、做好施工准备工作计划开工前，严细施工技术准备工作，由公司总工程师组织进行图纸会审，将施工中可能遇到的技术问题想在前面，提前制定出解决方案。3、3、5、2、采用新技术、新工艺加快施工进度3、3、5、3、加强成品保护工程开工前制定详细的成品保护措施，并严格执行，以免因成品破坏造成返工而影响进度。3、3、6、质量保证在项目部中，建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。施工过程中，严格执行“自检、预检、专检”三检制度，质检员要及时发现质量隐患，提前纠正，工程分部分项一次验收成优，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。3、3、7、计划的管理保证根据总施工进度计划制定详细的月、周计划；切实保证计划的科学性、严肃性。项目部根据工程总体计划编制月进度计划报公司工程科，经生产经理审批后下达正式计划，并由公司与项目部签订该月进度计划责任状；项目部在编制作业计划时要充分考虑到各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，经济科学性；项目部每周制订相应的周计划，如发现周计划与总控进度计划相比有滞后现象时，及时采取相应的补救措施，制订详细的工期补救计划，以保证总的形象进度的实现。采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持周计划内每日工作量保持平衡，按时召开周生产协调会、周技术协调会，保证施工计划的实施。加强现场的控制协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。为保证计划的实施，各部门必须密切配合协调一致，材料、设备供应、劳动力调配，外加工订货提前安排，专业施工队伍的配合等。开工前要认真做好施工前的准备工作，全部临时设施、材料堆放、机械停放位置充分考虑各阶段施工需要，最大限度避免二次搬运。项目部、施工班组必须严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序验收合格后，方可进行下道工序，防止出现不合格品后层层返工的现象。第四章、施工部署1、工程施工主要目标、指标1、1、质量目标：“符合国家验收标准”标准。1、2、工期目标：本工程到2016年6月28日竣工。1、3、职业健康安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3‰以下，预防职业病。1、4、文明施工目标：创“”符合国家验收标准。1、5、环境保护目标施工现场目视无粉尘、扬尘，出入运输车辆道路无遗撒，将施工现场噪音控制在国家环境保护要求范围内。现场配备兼职环保员。1、6、成本目标：降低成本率达到3%。2、项目经理部组织结构现场项目部组织形式采取直线职能制，分三个管理层次，第一层次为项目经理负责施工项目决策和调控工作，第二层次为专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为按专业设置的施工作业队长直接领导的项目具体操作队伍。项目管理机构组成框图见上图。3、施工准备3、1、施工技术准备3、1、1、施工图设计技术交底及图纸会审做好原始资料的调查分析，包括建设地区的自然条件和技术经济条件的分析。审查施工图纸，安排图纸会审，依据开工前的施工图纸和本施工组织设计编制各主要施工分部分项工程施工方案、技术交底，建立施工轴线控制网、高程控制网。3、1、2、施工图深化设计施工图设计中，部分需要现场确定并编制施工方案，所以在认真审核施工图纸和规范、标准后再做细部深化设计，指导施工。3、1、3、图纸、规范、标准、图集等组织有关人员熟悉图纸、落实解决设计存在的问题。准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料。3、1、4、测量基准交底、复测及验收按照规划部门测设的轴线、标高和建设、监理单位办理交接手续，搞好复测工作，作好书面记录，向相关人员进行交底并让接受人员签字，每次楼层测量放线均要求做好书面复测和验收工作，签字。3、2、现场准备3、2、1、工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护在施工准备阶段，由测量工程师根据总平面图和基准点坐标定出建筑场地的控制轴线，并绘制现场轴线控制图及测量定位图，在建筑场地四周合适的位置埋设控制点，并根据具体情况妥当地保护，我方测量员将控制轴线引测到各施工段内，在合适部位建立相互垂直的控制线,并在控制线两端的合适位置建立控制点，埋设控制点。3、2、2、临时供水、供电、供热施工现场临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用的保护零线，使用五芯电缆配电系统采用“三级配电、两级保护”，同时开关箱必须装设漏电保护器，实行“一机一闸”。根据JGJ59-99标准，现场施工应编制单项“临时用电施工方案”，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设，明确所采用的安全措施，并作为现场临时用电档案的主要资料之一。所有配电箱要上锁、电工专职管理,总配电箱、分电箱、现场照明、线路敷设等必须符合国家标准的规定；所有配电箱必须有防雨设施。3、2、3、临时排水主要为雨水,雨水直接排入附近的市政雨水、污水管道。3、2、4现场不安排生活设施,一律场外布置。4、施工流水段的划分原则建筑生产的流水作业法施工，是长期的生产实践中不断总结，发展而形成一种有效的组织施工方式。由于该工程面广,单项工程较多,结合工程实际，为保证施工的连续性和均衡性，方便各种生产资源的组织,流水段划分的总体原则是每个单体工程作为一个作业体,分别划分各自的流水段,保证工作人员有足够的工作面。具体划分根据现场实际情况,同时还要考虑到交通需要,合理安排强夯处理顺序,地瓜石铺装顺序,混凝土垫层施工顺序,面板铺装顺序,同时适时穿插挡土墙、路牙石、花池围牙、零星石材、成品构件、分格缝处理等工序,安装以及养护工作跟随土建施工进行。5、主要施工工序衔接—施工工艺流程广场工程地基处理→地基密实度检查验收→碎石垫层(预留大约50mm厚度沉降量→震动碾碾压碎石→混凝土垫层施工→灌分格缝→刷素水泥浆、铺30-40厚度1:3-4水泥沙浆结合层→安装花岗岩面板→养护→灌分格缝→竣工前检查验收→清理→竣工初步验收→竣工验收→交付使用。第五章、施工总平面布置图1、施工总平面布置依据施工工艺流程；设计总平面