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第1页共3页研发类岗位关键能力关键能力关键能力描述研发中心总监高级研发工程师研发主管研发专员战略规划能力具备相当的战略眼光和大局观，具备先进的战略观念和先进的战略思维，并能有效的将其通过各种渠道和各类措施运用到实际工作中去。了解企业在市场行业中的现状和地位，深刻理解企业精确定位和使命，并制定有效超前的规划，进行由战略到可行的可量化的战术的细分，并分步实施。★★★★★★★★组织与领导能力具备出色的领导管理才能，能有效的带领各级管理人员投身到工作中去能有效发挥各级员工（特别是直接下属）的才能，善于有效的组织各方面的人力、物力、财力能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。★★★★★★★★★★★风险控制能力具备风险前瞻意识，凡事谋而后动，并注重在过程中的思考和理性分析，以进行风险控制。能根据市场环境和管理的变化，采取灵活多样的方式（方案、措施）来应对各类风险。善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规，。★★★★★★★★★★★★★★经营与决策控制管理能力对装饰、建材行业非常了解，能依据企业外部经济、政策、投资、环境、行业发展趋势、内部管理等数据、信息和事实，进行分析和论证，以提供决策信息和支持掌握先进企业管理模式及管理理念，善于制定适合企业发展需求的研发战略，具有敏锐的商业触觉能有效的根据市场、行业、企业的各种元素的变化，对研发工作快速做出相应决策，并在过程中进行控制和监测，选择有效目标，制定有效计划，纠正掌控目标计划执行的方向（包括从战略到可行战术），最终达到预定目标。★★★★★★★★数据信息收集分析能力能充分利用各类渠道和运用各类工具系统进行研发、运营管理、市场与行业方面的数据和信息的收集，并根据企业的实际情况进行分类汇总和整理能根据所收集的各项市场行业的数据与信息、运营管理类数据与信息，进行有效的分析和评估，并结合各机构的实际情况进行分析和评估，并给予相应的意见和建议★★★★★★★★★★★★★★★★★★创新能力敢于创新和求新，对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力，工作中能不断提出新的想法、措施和工作方法。能根据企业的现实需要和发展需求组织各级员工进行管理、技术和模式的创新。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★潮流与时尚分析与把控能力能根据所收集的各类信息和数据，准确并正确把握市场、行业的发展信息，以及潮流和时尚方面的数据和信息，并结合企业实际情况进行分析，提出研发工作的方向和发展规划★★★★★★★★★★★★★★★★★★★技术研发能力能根据信息分析及论证的结果，结合企业的实际情况，有效的进行新的运营模式、新工艺、新材料的研发，包括体系、流程、标准等，以及运用研发和研发试验★★★★★★★★★★★★★★★★成果推广能力根据研发成果的属性和特性，结合各机构的实际情况，通过采取有效的途径和方式，向全集团进行成果★★★★★★★★★★★★★★第2页共3页推广，并进行有效的监督和相关信息数据的收集研发工作规范与改进能力能通过制定相关规章制度、管理办法和实施细则，有效的规范和改善相关工作，并能及时的对在过程中出现的问题提出解决的方案和措施能有效的推动格分子公司对相关工作进行规范，及所涉及的相关工作★★★★★★★★★★★★★执行能力能不折不扣的执行上级的各项命令、指示和任务，以及相关政策，并100%的保质、保量、优质、及时、正确、准确的完成★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★团队协作能力愿与所有员工、客户、供应商及他人一起工作，能赢得所有人的合作。对员工、客户、供应商等不是压服、而是说服。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★团队建设能力丰富的团队管理经验，具有能掌握每一类型人的性格、特点的能力，并能有效的、有针对性的培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率★★★★★★★★★★★★★★理解及表达能力能充分理解上级的各项命令、指示和任务，以及相关要求，做出正确判断后，100%的保质、保量、优质、及时、正确、准确的进行传达，过程中表达的逻辑性、准确性、感染力非常良好。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★沟通、协调能力有较强的沟通能力和协调能力，善于维护各类合作关系、并有效解决在各类工作中的实际问题。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★统筹规划能力对行业和市场、政策、企业具有深刻的理解和认识，并通过经、营、管、控、理、预、分析、指导、服务、监督、执行等措施对企业经营管理做出全面的统筹规划能对所有工作和事务进行有效的工作计划、安排和统筹，制定有效的、具有针对性的实施步骤，以及组织实施，以此开展日常经营管理活动，并能选择最佳的方案。是在企业现有的内部、外部环境条件约束下，组织、调动可以动员的资源（资金、项目、人员），创造性完成企业的利润目标★★★★★★★★★★★专业能力具备研发部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导研发工作。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★常规分析能力能透过事务、问题的现象看本质，找出其成功与失败因果关系，以及其根源，并能根据不同的情况做出相应的决策和改善、改进的方案与措施★★★★★★★★★★★★★★★★★★★超前的思维能力具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、创新观念、人才观念、服务观念，并能充分的运用到实际工作中。★★★★★★★★★★★★★★★★★★★品质提升能力无论是企业形象、员工综合素质，还是具体业务的品质，均能组织制定有效的措施和方案，并充分运用到实际工作中去★★★★★★★★★★★★★★★★★★★指导能力当各级管理者出现迷茫与不解，即能进行客观的分析，提供正确的指引，让执行者由下而上理解制定者的真正意图，以及将要达成的目标，并通过互动的方式以提升效率★★★★★★★★★★★★★★★★★解决问题的能力具备良好的根据各种研发数据和研发管理过程中出现的问题，结合企业的实际情况，提出有效的、合理的、科学的、可执行的解决措施和方案★★★★★★★★★★★★★★社会活动能力善于协调各方面复杂的关系，包括与政府、工商与税务机关等外部单位，具备良好的沟通能力和谈判能★★★★★★★★★★第3页共3页力，以及应变处理能力反应能力与应变能力能通过对各类问题的分析和思考，抓住其本质，并通过有效的措施和方案进行应对，过程中充分体现机智敏捷、方法适当、处理妥当。★★★★★★★★★★★★★★★★★