搜索
-1-第一章：工程概述1.1工程简介该工程为西安市纺织城公交枢纽站工程。本工程蓄水能力为400立方。主要提供公交枢纽站的消防用水，顶板覆土500mm。顶板以上做混凝土路面作为站内停车场，位置布置合理，空间利用率高。1.2工程结构建筑面积为128m2。水池为筏板基础。筏板厚度250mm。下边垫层100mm。基础上面为钢筋混凝土独立柱，水池顶板为230mm厚钢筋混凝土板。水池池壁厚为250mm，池体强度等级C25，池体抗渗等级S6，水灰比控制在0.5以下。上部用500mm厚土覆盖。水池顶板留有四个通气孔，和两个检修孔。池内净空3.55m.第二章项目管理机构设置2.1项目管理机构按项目法施工要求组建项目部，项目部下设“四部一室”（即工程技术部、质量安全监察部、经营管理部、物资供应部和办公室），四部一室职责分明，在管理中既要各负其责，又要紧密配合，深入到施工中的每一环节。项目部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理，加强流水作业，确保工期、质量、成本等目标一体化的项目管理的实施。2.1.1项目管理机构图聘任优秀项目经理，项目部各主要部门选聘有丰富现场施工经验和较强专-2-业技术知识的管理人员，选用专业施工素质高的劳务队伍，制定各岗位职责，建立健全全面的质量、环境和职业健康安全管理体系，为施工的顺利进行提供组织保证。2.2项目管理机构主要成员2．2.1项目经理职责1、认真贯彻执行国家、省、市有关方针、政策和法规，遵守企业的规土建施工队安装作业队项目经理项目工程师生产副经理工程技术部安全质量监察部物资供应部经营管理部各专业施工队办公室各作业班组各作业班组公司领导小组-3-章制度，履行承包合同。2、对本工程项目范围内和各单位工程及相关工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收全面负责。3、组织编制和实施施工组织设计、工程施工计划，以及技术、质量、降低成本、安全等项目管理措施。4、组织单位工程或专业分部分项工程的发包，协调总分包与分包单位之间、各分包单位之间的关系，及时解决施工中的问题。5、建立健全工程项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，有效控制工程项目的各项开支，严格项目管理人员的财经纪律。6、组织编制施工项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划并组织施工。7、组织落实项目经理部各类管理人员职责权限和项目管理的规章制度。8、组织工程概算、财务管理，正确处理国家、企业、集体和职工关系。9、负责工程的统计工作，搜集、整理各种信息资料，及时总结经验教训。2.2.2技术负责人职责1、全面负责施工现场的技术管理工作。2、负责工程图纸审查及技术交流。3、参加编制本工程的施工组织设计。4、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量验收标准。5、负责技术复核工作。6、负责本工程的材料检验工作。7、负责整理原始资料及施工技术总结。8、参加质量检查和竣工验收工作。-4-2.2.3施工员职责1、编制施工组织设计和施工方案。2、参加图纸会审和工程技术交底。3、组织项目管理和劳务人员认真学习、贯彻、执行各项技术标准、施工规程、规范、标准。4、组织制定保证施工质量、安全的技术措施，主持工程的施工检查，处理施工技术问题。5、负责施工技术总结、汇总、竣工资料及原始施工凭证。6、负责有关工程施工的新技术、新方法的使用和推广。2.2.4质量员职责1、宣传贯彻执行国家、地方、行业的质量政策、标准、法令、法规及上级和企业的各种规章制度。2、对工程项目的整个施工过程的有关技术、材料验收、施工操作等环节进行技术监督。3、组织有关部门进行质量检查、并书面总结检查情况。4、参加分部分项工程和隐蔽工程验收及重点部位的复查工作。5、参加工程质量事故分析会，写出事故分析报告。6、对声音或因材料不合格继续施工，可能造成质量事故或隐患者，有权向项目部的各级负责人提出纠正意见，必要时有权下令停工，并及时写出停工报告、整改措施。7、负责收集工程质量资料，及时归档。2.2.5安全员职责1、负责做好安全生产、文明施工的宣传教育和管理工作，组织与编写安全生产、文明施工的措施计划和安全操作规定。2、在技术部门负责人的领导下，组织安全生产、文明施工经常性的安全文明工地检查，负责书面总结情况，向处领导汇报。-5-3、定期参加安全事故分析会，并写出事故分析报告。4、经常深入施工现场，监督项目部安全生产、文明施工的实施情况，对声音作业、可能造成安全事故隐患者，及时提出纠正意见，必要时有权下达停工令，制定整改措施。2.2.6经济负责人职责1、按照国家法令和有关政策，进行市场预测和可行性研究，制定工程项目的目标，确保工程项目目标的实现。2、对工程项目经济目标进行全过程控制和考评。3、对工程项目的经营状况负主要责任。4、组织成本核算员、预算员、设备管理员和工程技术员编制成本计划，并监督、检查、贯彻实施。5、认真把好材料采购、人工费结算、设备租赁等关口，为开源节流打好基础。6、按期组织经济分析活动，及时进行堵塞漏洞，确保项目成本的节约。2.2.7预算员职责1、认真贯彻执行国爱有关方针、政策及工程造价管理的规定、制度。2、参加图纸会审，弄清设计意图，编制好工程的预算，做好结算的审查。3、编制工程的工料分析和材料计划。4、做好工程成本的预测、分析、提出降低成本的措施和建议。5、做好资料搜集、定额测算工作，做好工程设计变更，材料代用，各种签证后的预算调整、工程分析、工程竣工后的结算工作。2.2.8材料采购员职责1、必须在国家政策、法令允许的范围内进行加工订货和采购，不允许套购和以物易物。2、严格执行采购计划，不允许扩大采购范围，防止招储积压。-6-3、采购中做到四不买，质量不好不买，规格型号不清不买，库存有代用不买，用途不清不买。4、负责办理采购订货、提料验收手续。5、严格遵守财经纪律，及时清理财务手续，不允许占用公款，不允许行贿受贿。2.2.9、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。第三章施工总体部署3.1工程承包目标3.1.1质量目标（1）工程质量：分部分项工程合格率100%，单位工程质量合格。（2）各分部工程质量目标：序号分部工程名称质量等级1地基与基础工程合格3.1.2工期开工日期：2012年3月01日竣工日期：2012年4月15日3.1.3安全杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率在8‰以下。3.1.4文明施工创西安市文明工地。-7-3.2施工顺序3.2.1水池地基处理→垫层及筏板基础施工→池壁及柱子→顶板施工→内外抹防水砂浆→安装工程→收尾。3.3检验、试验安排3.3.1现场专门配备试验技术人员，负责各种原材料、半成品的现场取样并送试检，在监理监督下，进行砼、砂浆试块制作和初期养护及现场的同条件养护，负责各种试验材料的收集和归口传递。3.3.2工程开工前编制项目质量计划，对检验和试验的项目及内容进行具体安排。3.4施工协调措施（1）定期召开生产平衡会，邀请建设单位、设计单位、监理单位参加，协调各作业队之间的关系。（2）按照总体施工网络计划，安排详细月计划，并向各作业队下达计划指令，在执行过程中严格进行检查、督促。（3）对建设单位订购的设备及各种材料，提前提出采购计划，明确到货时间，以免影响总工期。（4）项目部统一安排土建与安装各专业之间的穿插作业，保持施工紧张有序地进行，各队伍必须服从大局，服从统一指挥。3.5项目质量体系运行安排3.5.1总体安排-8-按照ISO9002标准建立项目质量体系，项目部对管理人员进行职责分工，编制项目质量计划，确定特殊过程和关键工序，项目部内部每月进行一次体系运行检查，公司每二个月进行一次体系运行检查。3.5.2项目质量体系文件按照公司《管理体系程序文件》进行运行，同时要及时收集和执行国家及当地主管部门下发的有关质量文件和规定，纳入《文件和资料控制程序》，及时修改和补充有效文件清单，确保在规定场所使用有效文件。3.6场区四通一平3.6.1临时供水水源由业主提供，具体位置见施工总平面图。a.用水量计算根据工程量计算，现场施工用量、施工机械用水量、施工现场生活用水量以及生活区生活用水量之和小于消防用水，因此用水量按消防用水考虑。b.现场用水布置现场供水采用直埋管道。从甲方提供水源处分别引出管道通向施工现场的蓄水池，管径为150mm。从蓄水池至各用水点的管道管径设计为100mm、75mm、50mm。现场各用水点分别从自来水管道接水口引出管线；3.6.2临时供电施工电源由总配电室引入。接入现场进行合理分配。(1)用电量计算计算公式P=1.05×(K1∑P1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)P=235.66KW根据用电量计算选择315KVA变压器一台及相应的漏电保护设备,引至配电室进行用电分配。场区内设配电室，位置详见总平面布置图，实施全场区的总体用电分配管理。场区内用电共分为：施工动力用电区、场区照明区、生活用电区。各区-9-用电系统相对独立，设单独的配电柜和单独布线。第四章施工总平面布置图4.1总体施工平面设计4.1.1本工程施工总平面布置根据施工阶段的不同，实行动态布置和管理，来满足不同施工阶段的要求。4.1.2在施工现场只布置必备的临时设施，结合场地实际情况，本着“快速、高效、安全生产、文明施工、减少料具二次搬运”的原则，进行动态管理。4.1.3现场临设的布置既要满足生产和生活的需要，又要满足文明施工要求，达到整齐、实用、美观的效果。第五章主要机具装备及劳动力安排计划5.1劳动力安排计划工种月份木工钢筋工砼工瓦工抹灰工电焊工人电工大小型安装工普工油工合计地基处理5222029基础工程10108522231254以上表内劳动力均为单位工程施工高峰期的配备。5.2计划投入的主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量额定功率KW生产能力m3/h使用工程或部位1砼输送泵车HBT-60160基础工程-10-序号机械或设备名称型号规格数量额定功率KW生产能力m3/h使用工程或部位2钢筋调直机ZL300211×2钢筋工程3闪光对焊机UN1-100150钢筋工程4钢筋切断机ZGQ40A12钢筋工程5钢筋弯曲机WJ40-122钢筋工程6装载机ZL301土方倒运7反铲挖掘机WY-1001110土方工程8机动翻斗车F1539场内水平运输9振捣棒φ30/φ50201.1×20混凝土工程10平板振捣器21.5楼地面砼工程11圆盘锯MJ10413.0模板工程12平刨MB10417.5机加车间13潜水泵20-108115基础工程14经纬仪JDJ21测量工程15水准仪C401测量工程5.3主要周转材料配置计划序号周转材料名称规格单位数量1竹胶模板δ=1.2cmm23002钢管φ48×3.5t503扣件个20004密目网1500×6000片2005脚手板4000×300×50块2006安全网6000×4000片607木方60×80根1000第六章施工管理措施6.1技术管理本项目工程量小，材料用量少，各施工工种班组较单一。这要求我们作为-11-现场施工管理人员更要重视做好技术准备。⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。④合理化的建议⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。6.2质量管理质量管理是施工管理的关键问题，特别是材料的质量控制。主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；二是材料采购.面对品类繁多的材料采购单，必须将数量