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目录一、施工组织设计；二、施工机械设备投入；三、劳动力安排计划及其保证措施；四、材料（周转材料）投入计划；五、管理人员投入；六、施工技术方案；七、施工进度计划；八、施工现场平面布置图；九、质量安全文明施工保证措施；十、技术难点及相应解决方案。一、施工组织设计㈠、工程概况基本情况工程名称：巴里坤县三塘湖小城镇建设小区绿化项目建设地点：巴里坤县三塘湖建设单位：吉木萨尔县林业局承包范围：游园建设项目（园林土方工程、绿化种植工程、绿化灌溉管网、路沿石铺装）⑵、工程内容本工程由绿化、喷灌、铺装等组成，具体项目内容如下：①、绿化：本工程绿化设计主要乔木有黄菠萝，灌木主要有四季玫瑰、锦鸡儿、地接金叶榆、丛状茶条槭；②、滴灌安装：绿地内供水管道采用HDPE管，水源取自市政给水管。如地表管道铺设需穿越道路时，应采用普通钢管保护。③、透水性步道砖施工工艺和质量控制。㈡、工程目标本绿化工程作为巴里坤县三塘湖小城镇安居工程，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的园林绿化工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：⑴、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。⑵、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在62日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。⑶、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及哈密地区关于安全生产、文明施工、标准化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标准化工地水平。⑷、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标，我公司将按照IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。㈢、编制依据（1）、依据：①巴里坤县三塘湖小城镇建设小区绿化工程招标公告；②、施工图纸及清单；③、国家现行的施工规范及新疆维吾尔自治区哈密地区关标准、法律、法规、规范等文件；④、现场及周围环境实地踏勘；⑤、现行园林绿化、安装等劳动定额；⑥、我公司园林绿化景观工程施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。⑵、规范：①、《建筑地面工程施工及验收规范》(GBJ20209-95)②、《工程测量规范》(GBJ50026-93)③、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)④、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)⑤、《现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)⑥、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T82—99)等。⑶、建筑材料质量标准及验收方法：①《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81)②《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》(JGJ52-79)③《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-79)④《混凝土质量控制标准》(GB50146-92)二、施工机械设备投入㈠本工程依据施工特点配备施工机械和测量仪器、试验及检验设备工器具，设立专业班组，进行日常维护及抢修工作，所提供的机械设备和测量仪器和试验及检验设备工器具，都在安全使用年限或在国家认可的检定部门检定或校准的合格期限内，设备完好率为100%。⑴．设备使用要求本工程将大量使用机械设备，提高生产率，以保证施工工期。工程之前要进行土方的平衡和地形的调整，整个施工过程中涉及到大量的施工机械和监视、测量设备的使用和调配。①根据工程实际需要，合理配置充足的机械设备和仪器，及时进场。②根据机械性能、数量合理配备司机数量，原则上按每台设备配备2名人操作人员，保证能满足24小时连续施工要求。③所有设备的操作人员必须经过培训合格，持证上岗。④加强安全教育，制定符合工地实际情况的安全管理制度，并与操作人员签订安全责任书。㈡、根据本工程的单位工程内容，本公司计划投入的施工机械设备如下表：主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1自卸车5T5国产2005土方自备2绿篱机2国产2013绿化自备3发电机1国产2012管道自备4热熔机1国产2014管道自备5平板车40T2国产2014材料自备6装载机1国产2012土方租赁7小四轮6国产2012土方租赁三、劳动力安排计划及其保证措施㈠．劳动力需求分析⑴用工总量根据本工程的设计图纸、工程量、施工方案、企业内部劳动定额编制本劳动计划。⑵高峰用工分析本工程用工最高峰为260工/日。⑶专业工种需求①绿化工程：绿化工、普工等。②土方工程：普工等。③灌溉工程：电工、管道工、普工等。⑷劳动力要求①连续性要求：本工程劳务队选择时必须考虑保证施工的连续性要求。②技能、素质要求：本工程必须由专业技术工人严格按照施工规范、规程进行有序施工。不仅要有扎实的劳动技能，还要具有一定组织纪律性和文化、道德素质，保证施工质量和文明施工要求。③特殊工种资质要求：特殊工种，如：电工、司机、机操工等有特殊操作要求的工种，必须持有国家劳动部门或相关部门合法的有效资格证书。㈡．劳动力来源⑴公司职工所有管理人员、技术人员、骨干技术工人等计划全部为公司正式职工。以保证队伍稳定，工程保质顺利完成。⑵长期合作劳务队普通劳动力拟使用长期合作的劳务队，保证施工期间不回家，不影响工程施工进程。3）临时招募对于大批量栽种灌木色带时期，采取临时招收附近零散劳动力的办法。㈢．劳动力管理：⑴对现场的施工队伍进行严格资格审查。⑵各劳务单位除配备生产、技术管理人员外，还必须配备一定数量的质量、安全管理人员。⑶对资格审查合格同意进场的施工队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和抽调人员，以确保施工队伍的素质和人员相对固定。⑷未经质量、安全培训的工人不允许上岗；特殊工种必须持证上岗。⑸加强对劳务单位的日常管理，定期组织劳务单位班组的兼职质量员、安全员活动。㈣劳动力安排计划劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一个月第二个月第三个月第四个月至翌年八月普工5602202040管道工6080电工3010绿化工1208060养护工200管理人员15015060180㈤劳动力投入保证措施⑴为了保证本工程劳动力和材料的正常投入，令工程按质、按期完工，本公司将采取如下措施：①开工前三天，首先要搞好现场各临时办公用房，布置现场材料机具的堆放位置。若现场不满足住宿要求，需预先在外安排好住宿用房。②成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责该标段的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工材料和人力的供应。③造好材料和劳动力周计划，并按周计划造好人员进场和材料订货的准备工作，并做好相应资源配给工作。即人员进场要搞好工具配备和住宿问题，材料进场要安排好临时堆放区域。④建立以项目为核心的责权利体系，明确项目内部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，因事定岗。进行全面计划管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调施工第一线的施工，保证控制好人员和材料的投入。⑤合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。⑥根据施工进度，制定合理的材料供应计划、劳动力调配计划，以保证施工顺利进行。加强机具设备保养、维修、保障施工正常运转。⑦施行周末检查，周一例会，班组天天碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，以充分利用时间抓紧施工。⑧配备足够的劳动力，节假日期间配备相应施工队，连续施工，以保证工期，劳动力安排考虑三班倒连续作业，做好施工前各项准备工作，做到人停机不停。⑵．临时劳动力农忙季节投入保证措施①提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。②对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做好职工的思想工作，在思想上保证工程的顺利进行。③准备好充分的资金，提前发给工人工资，以解决工人家里的资金困难，稳定情绪，使他们安心上班。④农忙时实行一定的施工补贴，对出勤率高的工人给予奖励。⑤适当提高工人工资待遇。⑥适当的给临时工人分批放假，以帮助他们家庭顺利完成家庭农作。四、材料（周转材料）投入计划㈠、材料投入计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：①主要材料投入计划表序号材料名称单位数量计划供应天数材料来源1乔木株4452天自有2花灌木株11295612天自有3管材米160702天自有4种植土m236165天外购本工程不存在周转材料。五、管理人员投入㈠、施工部署与管理原则⑴．完善机构、明确职能分工项目经理部设立正副经理项目经理各一名、技术负责人一名，设立工程部、质安及技术部、财务核算部、材料机械部，组织专业施工队伍3个如下：①喷灌施工队负责给排水施工；②土方工程与绿化种植由绿化种植施工队负责。⑵项目经理部组织设置①施工项目经理部组织机构系统图②项目班子主要人员配备表名称专业拟在本工程担任从业人员备注工程管理工民建项目经理1上岗证林业工程师林业技术负责人1土建工程师园林施工员1材料工程师园林材料员1㈡、主要管理人员的职责⑴.项目经理职责①贯彻国家、地方有关法律法规及企业的规章制度，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。②协助企业向地方政府办理本项目的施工报建等事宜，代表企业履行与建设单位所签订的工程承包合同。③组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。④对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。⑤组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。⑥根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与