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设备管理与可靠性中国石油大学(北京)机电学院主讲：段礼祥2本章提纲：一、管理的概念二、管理的必要性三、管理的职能四、管理的关键——决策五、管理科学的发展历史第1章管理学概述3本章学习要求：1.掌握管理的概念2.了解管理的必要性3.理解管理的职能4.掌握管理的关键——决策5.了解管理科学的发展历史4一、管理的概念1、什么是管理？*管理是根据事物的客观规律，通过计划、组织、控制等功能，作用于对象，使之适应于外部环境，以达到预定目的的人类活动。企业管理，是由企业经理人员对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。52、管理的特点1）管理是在一定的“组织”形式下进行的。管理的“组织”有5个基本要素：人、财、物、信息、时间，如图1所示。6图1管理的组织要素企业组织构成要素人：科技知识劳动技能物：土地、机械设备能源、原材料财：资金信息：情报、指标、资料、计划时间：有效时间有利时间（机会）72）管理者的基本职能*通过计划、组织、指挥（决策）、激励、控制等环节，创造一个文明的物质环境、良好的心理气氛，从而使人们尽可能少支出去实现目标。3）管理的基本思想和方法系统学理论。8本章提纲一、管理的概念二、管理的必要性三、管理的职能四、管理的关键——决策五、管理科学的发展历史9二、管理的必要性1、管理是人类不可缺少的基本活动生产是车，技术及管理是两个轮子。2、管理是现代化大生产的需要例如：曼哈顿工程：15万人，20亿美元，历经三年，1945年制造出原子弹。奥本海默指出，使科学技术发挥充分威力的是科学管理。103、管理是提高经济效益的重要途径例如，机械行业的钢材利用率，国内为60%，国外为80%，年相差100万吨，几亿人民币。11本章提纲一、管理的概念二、管理的必要性三、管理的职能四、管理的关键——决策五、管理科学的发展历史12三、管理的职能1、计划：是管理的核心，主要任务是确立目标，建立长期（3-5年）、中期（1-2年）、年度计划；2、组织：协调各个部门3、领导：指挥工作的具体实施4、激励：提高士气5、控制：对工作过程出现的问题不断地反馈，调节进度与目标。13本章提纲一、管理的概念二、管理的必要性三、管理的职能四、管理的关键——决策五、管理科学的发展历史14四、管理的关键——决策*1、什么是决策是一种为了达到一定的目的，在可供选择的方案中做出有利选择的过程。2、管理与决策的关系15图2决策与管理职能的关系高层决策中层决策基层决策163、管理决策的过程*发现问题—分析问题—确定目标—确定方案评价标准—寻求各种达成目标的方案—对各种方案进行评价选择—制定实施方案的计划—实施方案衡量结果174、决策中的重点问题管理者要慎重对待效力（有效性，effectiveness）与效率（efficiency）的关系。首先要追求效力、追求目标，进行正确决策；其次是提高效率，减少浪废。18本章提纲一、管理的概念二、管理的必要性三、管理的职能四、管理的关键——决策五、管理科学的发展历史19五、管理科学的发展历史1、传统管理阶段18世纪中叶——20世纪初，1771年英国办了第一家纺织厂。其特点是：（1）没有职能分工；（2）实行家长制的管理；（3）缺乏管理规程。202、科学管理阶段20世纪初——第二次世界大战，代表人物：美国的泰罗，1911年发表《科学管理原理》。21主要特点：1）重视提高工人的劳动生产率：定出标准操作法，并规定工作定额；2）工具、材料标准化：标准化管理3）计件工资制：多劳多得4）雇主和工人的合作：化对抗为合作5）计划职能与执行职能分开：领导分工6）权力适当下放：分权化及事业部制的雏形223、现代管理阶段第二次世界大战——至今。其特点是：1）突出决策：关键是决策2）实行以人为中心的管理：素质第一3）以产品开发、质量为核心：以质量求生存，以品种求发展4）广泛利用现代科技成就：5）实行系统管理分为2大学派：行为学派、数理学派。23第一章思考题1、什么是管理？2、管理者的基本职能是什么？管理的关键问题是什么？3、简述管理决策的过程？24复习上次课内容：1、什么是管理？2、管理者的基本职能是什么？3、管理的关键问题是什么？为什么？4、简述管理决策的过程？25一、设备的概念二、设备的分类三、现代设备的特点四、设备管理的概念五、设备管理的意义六、设备管理的发展阶段及其特点七、设备综合管理的主要流派八、现代设备管理的特点九、我国设备综合管理的发展第2章设备管理概述26本章学习要求：1.了解设备的分类2.理解现代设备的特点3.掌握设备管理的全过程4.了解设备管理的意义5.了解设备管理的发展阶段及其特点27一、什么是设备设备，是指人类生产活动或其它活动中能起到工具用的物体，也称为装备或机器。28二、设备的分类工业企业所使用的设备，按在生产中的用途，可以分为生产设备和非生产设备两大类。前者：直接用于生产产品的设备，即从原材料进厂后到成品出厂前整个生产过程中所使用设备；后者：不直接用于产品生产的设备，即基本建设、科学试验和管理上所使用的设备。29企业生产中所用的机械设备由于企业性质的不同及设备自身用途的不同，其在形状、大小、性能等方面也是不相同的，种类极其繁多。为了设计、制造、管理及工作方便，我们按不同的需要、不同的目的对设备进行分类，最常用的分类方法有以下几种。301、按设备在生产中的作用分类1）生产工艺设备：车、铣、刨、磨、铸、锻、焊。2）辅助生产设备：动力、运输设备3）试验研究设备：计量、测试设备4）管理用设备：计算机、复印机5）公共福利设备：医疗卫生、通讯、炊事设备312、按设备工艺性质分类分为二大类十大项：1）机械设备金属切削机床、锻压、起重运输、木工铸造、专业生产用设备、其它设备。2）动力设备动能发生设备、电器设备、工业炉窑、其它动力设备。323、按使用性质分类这种分类是以现行会计制度按使用性质的区别作为基本依据，将机器设备分为以下6类：1)生产用机器设备指发生直接生产行为的机器设备。如动力设备、起重运输设备、电气设备、工作机械及设备、测试仪器及其他生产用具等。332)非生产用机器设备指企业中福利、教育部门和专设的科研机械等单位所使用的设备。3)租出机器设备按规定出租给外单位使用的机器设备。344)未使用机器设备未投入使用的新设备和存放在仓库准备安装投产或正在改造、尚未验收投产的设备等。5)不需用设备指不适合单位需要，已报请上级等待调出处理的各种设备。6)融资租入机器设备指企业以融资租赁方式租入的机器设备。35三、现代设备的特点*高速化（6万转/分钟）连续化（钢材:钢锭-热轧-吐丝-冷轧-盘丝-打包-自动装车)自动化（飞机的自动巡航）精密化（电路板的加工）多能化（加工中心CIMS、柔性中心FMS）两极化（大型设备2.5MW、小型纳米设备）远程化（异地加工）36四、什么是设备管理*1、基本概念设备管理是指企业依据生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命期内的所有物质、价值运动形态进行综合管理工作。设备寿命：从规划、购置、安装、调试、使用、维修至改造、更新及报废全过程所经历的时间。372、设备管理的全过程*市场调研—设计—技术更新—加工—质量控制—装配—包装—销售—运输—安装调试—运行状态—维修、更新、改造—备品备件—报废—可靠性—反馈383、设备管理主要内容分为前期及后期管理，主要内容有技术、经济、组织三个方面。1）前期管理*(1)依据企业经营目标及生产需要制定设备规划。(2)选择的购置所需设备，必要时组织设计和制造。(3)组织安装和调试即将投入运营的设备。392）后期管理*(1)对投入运营的设备正确、合理的使用。(2)精心维护、保养和及时检修设备，保证设备正常运行。(3)适时改造和更新设备。40五、设备管理的意义1、设备管理直接影响到企业管理的各个方面（计划、交货期、生产监控）；2、关系到产品的产量和质量；3、设备管理水平直接影响到产品制造成本的高低；4、关系到安全生产和环境保护；5、影响到企业生产资金的合理使用，在工业企业中，设备及备品备件占到企业全部生产资金50%—60%。41六、设备管理的发展阶段及其特点1、设备管理的发展阶段1）事后维修阶段：20世纪20年代,“坏了后修理”2）预防性维修阶段：20世纪50年代,“过剩维修”美国：预防维修制度苏联：计划维修制度3）视情维修：设备综合管理，20世纪70年代后，“需要时再修理”422、传统设备管理阶段的缺点传统设备管理阶段（事后维修、预防性维修）是以维护修理为中心，其缺点为：1）是一种阶段性管理将设计制造与使用截然分开，只对设备的使用进行管理，不从设计制造角度考虑如何使设备便于维护。432）是一种片面管理只注重设备管理中的技术方面，不注重经济方面，造成过剩维修。3）是一种封闭式管理与设计、制造、销售部门联系的不够紧密，缺乏对设备改造的信息反馈。44七、设备综合管理的主要流派1、欧美的设备综合管理流派1971年，英国设备综合工程中心的丹尼斯帕克斯（DennisParkes）在国际设备工程年会上提交了一篇报告，提出了设备管理综合工程学（Terotechnology），强调设备管理的综合性，主要特点是：451）研究目标是设备寿命周期费用的最经济；2）综合了与设备相关的工程技术、管理、财务等方面内容，是综合管理科学；3）提出了设备可靠性、维修性设计理论和方法；464）考虑了设备一生机能，是全过程的管理科学；5）强调关于设计、使用效果及费用信息反馈在设备管理中的重要性，要求建立相应的信息交流系统。472、日本的全员生产维修制TPM（TotalProductiveMaintenance）流派强调全员参与性，主要特点是：1）目标是使设备的总效率最高；2）建立包括设备整个寿命周期的生产维修系统；3）包括与设备有关的所有部门：设备规划、使用、维修；4）从最高层管理部门到基层工人全部参加；5）加强思想教育、开展小组活动、推进生产维修。48八、现代设备管理的特点*1、是一种全过程的系统管理：从设计—报废的各个环节；2、是一种全方位的管理：技术、经济、组织；3、是一种全员参加的群众性管理。49九、我国设备综合管理的发展1987年，国家经委在《工业交通企业设备管理条例》中，将设备综合管理工程作为一项重要内容。石油天然气总公司：1993年起，历年都全系统设备管理工作会议及设备大检查工作。50第2章思考题1、现代设备的特点有哪些？2、设备管理的概念？3、设备的前期管理与后期管理包含哪些内容？4、现代设备管理的特点是什么？51复习上次课内容：1、现代设备的特点之“高速化”是什么含义？“高速”有什么优点？2、设备管理是对设备寿命期内的物质、价值运动形态进行综合管理工作。这里的“物质、价值运动形态”怎样理解？3、设备管理的全过程中“质量控制”是什么意思？4、为什么说设备管理“关系到安全生产和环境保护”。5、什么叫“设备寿命周期费用的最经济”？523.1设备的前期管理3.2设备的磨损与故障管理3.3设备的使用及维修管理第3章设备的前期与后期管理53一、设备的设计制造二、设备的选择与评价三、设备的安装与调试3.1设备的前期管理54一、设备的设计制造对使用的影响1、设备设计制造对使用影响的长久性先天性能好坏，影响到设备长久的可靠性。2、设备设计制造对使用影响的遗传性加工设备机床等若有缺陷，则该缺陷将传递到其加工出的零部件产品中。553、设备设计制造对使用影响的放大性设备的先天缺陷会影响到整个系统，如飞机、输气管线中关键设备等。蝴蝶效应（ButterflyEffect）：一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。564、设备的优生原则越来越注意对设备设计、制造和购置的管理