工程赶工施工方案

苏地2016-WG-3地块总承包二标段项目13#14#楼赶工方案编制单位：中城建设有限责任公司编制时间：2017年4月1目录一、工程概况............................................................................................................2二、编制依据............................................................................................................2三、工期分析............................................................................................................2四、工程目标............................................................................................................3五、工期控制组织机构............................................................................................3六、赶工总体部署....................................................................................................3七、主要赶工措施....................................................................................................41、施工作业方式优化措施..............................................................................42、增加劳动力对工期的保证措施..................................................................43、增加施工机械对工期的保证措施..............................................................44、增加材料的投入对工期的保证措施..........................................................45、结构工程及装饰工程质量保证措施..........................................................56、加强措施管理........................................................................................57、受施工图纸不全以及资料不足影响的赶工措施.................................72一、工程概况建设地点：位于苏州市姑苏区虎丘路、玻纤路旁建设单位：苏州市禾发房地产开发有限公司设计单位：苏州规划设计研究院股份有限公司监理单位：苏州市天和工程管理咨询有限公司施工单位：中城建设有限责任公司建筑高度：地下二层（局部一层），地上三层，建筑高度10.245米。建筑面积：13#14#楼序号楼层主楼建筑面积防火分区面积车库部分面积合计1负二层340m2*2240m2*2680m21850m22负一层290m2*2290m2*2580m23一层580m2*24二层500m2*25三层160m2*2合计3740m2530m24270m2二、编制依据1、施工图纸和会审纪要。2、工程涉及建筑验收规范、标准:建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2016砌体填充墙构造详图10SG614-2砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑地基与基础工程施工质量验收规范JGJ94-2008三、工期分析1、施工工期概述为满足业主运营节点需要，13#14#房售楼处自2017年4月1日基础垫层施工开始，于2017年5月9日结构封顶，于2017年5月31日外架拆除结束。2、赶工工期重难点分析2.1施工班组人员多，工序的交叉作业面大,所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，尽量减少窝工，提高工效。2.2正值雨季期，雨天对基础的施工造成不利影响,加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施，增加雨天员工个人防护措施。浇筑砼时遇到极端天气影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施。2.3工序衔接繁琐，实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周、日计划，甚至时计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工3计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.4周围环境的制约，本工程处于旅游风景区范围，周边道路狭小及受高峰期车流量的影响，材料、机械设备的进场均受到限制，根据实际情况编制各项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，保证供应。2.5人文因素的制约，本工程北邻玫瑰园新村，东邻虎丘路新村，施工过程极易造成居民的投诉，对产生噪音污染和光污染的工序在晚上10点前停止施工。2.6夜间施工及交叉作业的干扰，施工工效大大降低，且容易导致窝工现象，增加机械台班的损耗等，给项目部带来额外的经济支出。四、工程目标1、质量目标：本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。2、安全、文明目标：杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保赶工期间不影响周围环境卫生。3、工期目标：确保本工程在62个日历天内完成主体结构及二次结构并落外架。五、工期控制组织机构工期控制组织机构以项目负责人为主要责任人，建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。六、赶工总体部署由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：（1）、以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。（2）、水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。（3）、施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构施工总进度计划达到赶工要求。（4）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。4七、主要赶工措施1、施工作业方式优化措施本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，每个施工工种配备三个施工班组，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点。2、增加劳动力对工期的保证措施2.1劳动力的选择对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段作业人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。2.2赶工阶段劳动力投入对比表序号工种正常施工状态赶工状态原计划工期安排赶工工期安排大工小工大工小工1砼工25540101天/层0.5天/层2钢筋工35855152天/层1.5天/层3木工6515130305天/层3天/层4瓦工201040155天/层3天/层5抹灰工101020155天/层3天/层6电焊工587机械工368安装工20409架子工102010防水工1525合计2084838485注：一旦具备施工条件，高峰期人数将增加至469人3、增加施工机械对工期的保证措施为加快工程进度，需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，现场另外增加两台25T型号汽吊，实际量按台班计算。4、增加材料的投入对工期的保证措施4.1在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，不考虑节点工期的情5况下，只需配备两层模板，其模板支撑架也相应只需租赁二层的数量。为保证节点工期，按时完工交付使用，在施工结构时，配备五套模板，同时模板支撑的满堂架相应配备。在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，仍需把质量、安全控制作为第一要素。4.2钢筋、水泥、砂石提前联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。赶工阶段材料投入对比表序号材料正常施工状态赶工状态备注1模板2套5套1次摊销2钢筋备200T备400T备料按施工至封顶备料3水泥备15T备40T4中砂备20T备60T5碎石备20T备60T6钢管备30T备80T5、结构工程及装饰工程质量保证措施5.1为缩短混凝土凝结时间，提高混凝土早期强度，主体结构商品混凝土均增加早强剂，掺量为水泥重量的3%-4%，混凝土强度提高一级，具体以商混站的配合比为准。5.2为防止抹灰工程打底层与抹面层衔接时间太短，容易造成空鼓、开裂，抹灰工程除不同基体间铺设玻纤网格布外，另增设内墙满铺一道玻纤网格布，外墙满铺10*10*0.6钢丝网，搭接宽度不小于150mm。5.3砌筑及抹灰采用的水泥标号原计划采用32.5，现调整为42.5R。5.4砌筑顶砌砂浆塞缝，原计划七天后塞缝，为防止开裂，不同基体增设一道300宽10*10*0.6钢丝网。5.5为满足室外工程的施工，13#14#楼主体结构完成后即对脚手架进行拆除，待室外防水完成后立即重新搭设，以满足抹灰、保温、幕墙等工序的施工。6、加强措施管理6.1、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、技术资料等程序和制度。基础结构和主体结构的施工将13#楼14#楼同时分为三个施工流水作业段组织施工。计划主体结构施工至一6层时，随即开始地下室负二层的砌筑、二次结构等工序的施工作业；室内外装修工程，采取按层分工序分别组织流水作业，以室内抹灰、卫生间地面、外墙装饰等为主导工序，其余各项装修工序穿插在其中，并尽可能的为主导工序创造施工作业面，室内抹灰完成一半后开始卫生间地面及防水的施工，采取按每层为一施工作业段，分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。流水作业分区示意图主体结构流水作业图：砌筑及装饰阶段流水作业图：6.2、组织措施：工程施工前制定详细的施工总计划，并根据施工总计划7制定月度及每周的施工进度计划，并定期对照检查，不仅及时调整施工进度，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。6.3、加强与各专业班组的沟通每天晚上6点召开生产例会，要求各专业工种的班组长参加，为避免召开例会影响正常施工作业，例会尽可能缩短时间，控制3