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“让头脑卷起风暴，在智力激励中开展创造！”创造学家阿历克斯·奥斯本头脑风暴在设计中的应用GorgeBernardShaw(1856-1950)倘若你有一个苹果，我也有一个苹果，而我们彼此交换，那么，你和我仍然是只有一个苹果。但是，倘若你有一种思想，我也有一种思想，而我们彼此交流，我们每个人将各有两种思想。萧伯纳诺贝尔文学奖获得者定义：头脑风暴法又叫畅谈法，集思法等。它是采用会议的方式，利用集体的思考，引导每个参加会议的人围绕中心议题广开言路，激发灵感，在自己的头脑中掀起风暴，毫无顾忌，畅所欲言地发表独立见解的一种创造性思维的方法。Brainstorming：原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。头脑风暴法的大意：通过会议的形成，让所有参加者在自由、愉快、畅所欲言的气氛中，自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、引起联想、产生共振和连锁反应，从而诱发更多的创意及灵感。传统讨论会的缺点1、多数人意见或一致意见的压力2、老板、领导或权威的影响3、随意的评判4、部分与会者沉默或不够积极无拘无束环境下的头脑风暴会议的创造力有束缚环境下会议的创造力两种思维的对比不许评价！——要到评估阶段才能进行评价讨论评价支持宣扬提问皱眉咳嗽冷漠叹气规则一创造性见解评价头脑风暴的四种规则如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上评论的影响异想天开！——说出能想到的任何主意规则二规则三越多越好！——重数量而非质量见解无专利！——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥规则四集思广益，团队的叠加性！头脑风暴的基本法则之一•四个集思广益的概念性规则1.不要作任何形式的批评或评估2.思考时不要墨守成规3.以短时间搜集最多意念为目标4.免费取得他人意念•常规1.依次提出意见2.每次只说一个意念3.轮到你时你可以让其他人说4.不要为某些意念辩护头脑风暴的两种法则MINE不要局限性思考思考不要局限于框框以内/考虑不同的方法不要抛弃一个意念•开始时当所有意念均是好意念•利用他人的意念改善自己的意念不要诉说战争故事你根据过往经验作出的抽象联想一般对讨论没有帮助避免将意念据为已有不要发牢骚在集思广益后才评估意念Whining头脑风暴的基本法则之二有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通讯。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电讯公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升飞机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机案例一电线除雪扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升飞机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升飞机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。通过案例我们可以归纳出：是一种开发团队智慧的技术是一种所有团队成员的初始想法都能被考虑到的技术。特点如果拥有的主意量越多、种类越多，我们就越容易找到我们所需的答案。新员工入司培训什么是头脑风暴法【头脑风暴】---来做一道选择题---1．今天一次性给你1000万元；2．今天给你1元，连续30天每天都给你前一天1倍的钱。很多人选了1，我告诉你，选2的结果是好几个亿。这题目告诉我们，不要期望一夜暴富，起点哪怕低到仅有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。你选哪个？确认要讨论的问题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming整理问题，找出重点问题会后评价19头脑风暴会的步骤第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）与团队回顾头脑风暴会的基本规则。非结构化的头脑风暴个人任意地说出想法。所出的主意一起记录在白板纸。当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意结构化的头脑风暴个人轮流地说出想法。所出主意一个个地记录白板上头脑风暴的两种形式非结构化的头脑风暴会非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会。这种方式鼓励成员任意地贡献出尽可能多的主意，直至没有人再有新东西可增加了。结构化的头脑风暴会对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团队成员一个接一个地提出自己的见解。每人每次只能提一个。当某个成员再也没有新的主意时，可以跳过。所有的主意都应记录在白纸板上。这种方式的一个变种可以用于比较敏感的主题。这种方式要求成员在规定的时间内安静地在小纸片上写出自己的主意。当时间到时，所有的小纸片都交到主持人手上，并粘贴或写到大白板上。1．一个会议解决一个问题2．一般性问题不能作为讨论的问题，讨论的问题必须是具体性问题3．判断性问题不能作为讨论的问题头脑风暴对讨论问题的要求场地的大小•较集中的封闭空间（15平方米）•装饰简单•足够的白板，可以记录•有水喝人员的组成•5－10人•有主持人•有记录员头脑示例新员工入司培训§创新论坛该怎样发展。§公司的应该生产什么样的产品。§沥青拌和机该是什么样的。§如果大象的鼻子有1000米。§小鸡过马路？提出某个问题•不要离题太远•不要太深入主持人：我们的任务是砸核桃，要求砸得多、快、好，大家有什么好办法？案例二打核桃甲：用牙嗑、用手掰，用榔头砸、用钳子夹。主持人：大家再想一想，用什么样的力才能把核桃砸开，用什么办法才能得到这些力？甲：需要加一个集中挤压力，用某种东西冲击核桃，就能产生这种力……或者，相反，用核桃冲击某种东西！（逆向思维）乙：可用气动机枪往墙上射核桃，比如说可以用装泡沫塑料弹的儿童汽枪射。丙：当核桃落地时，可以利用重力。丁：核桃壳很硬，应该先用溶剂加工，使它们软化、溶解……或者使它们变得较脆……要使核桃变脆。可以冷冻。主持人：鸟儿用嘴啄……或者飞得高高的，把核桃扔到硬地上。我们应该将核桃装在袋子里，从高处（例如在气球上，直升飞机上、电梯上，等等）往硬的物体（例如水泥板）上扔，然后把摔碎的核桃拾起来。（类比）主持人：如果我们运用逆向思维来解决问题，又会怎样？丁：可以把核桃放在空气室里，往里加高压打气，然后使空气室里压力锐减，因为内部压力不能立即降低，这时，内部气压使核桃破裂，（发展了上一个设想）。或者使空气里的压力交替地剧增与锐减，使核桃壳处于变负荷状态下。在头脑风暴法会议进中，只用10分钟就得到40个设想，其中一个方案（在空气压力超过大气压力并随即降到大气压力以下，核桃壳破裂，核桃仁保持完好）获发明专利。娱乐精神的小鸡来事的小鸡有想法的小鸡让人不得不服的小鸡案例三小鸡过马路马路对面的草丛里有很多美味的虫子但：现在马路被太阳晒得很烫还有很多汽车来来往往可是虫子真好吃呀……你这只聪明的小鸡，快说有什么办法？*会想到很绝的方法的一定会受到赏识的*搭过街天桥*地下挖隧道*爬到树上，扑腾过去*借助树枝，弹射过去*请燕子姐姐背过去*…….*打的*另外修条路，让车子走那边，再来解决路面发烫的问题，比如穿轮滑*用栏杆，红绿灯，挡住车，铺上沙，安安全全过马路*等到天黑，没车时*沿路走到路的尽头，绕过去。。。。。。Mike吴立人Mike吴立人*能变通常理的才是有创新精神的人！*在马路这边种草，把虫引过来*大吸尘器管子伸过去吸*钓鱼一样钓虫子*自己养殖虫子*把马路像地毯一样卷起来*让大水淹没马路，自己坐船*通过百度网上订购，电子商务*制造塞车，从车轮底下过去*念咒语，让虫自己飞到嘴里*绑架别的小鸡，让他妈拿虫换*把路买下来,向以上过马路的小鸡收税，每次一只虫子*想象虫的滋味，吃鼻涕干Mike吴立人*能改变问题性质的是具备优秀潜质的人*荡秋千，柳树枝荡过去*乘滑翔伞，乘热气球，宇宙飞船，*建索道，滑道*用马戏团美人大炮，把自己打过去*路面封冻，车子也不出来了，自己过去*把自己象奥特曼一样变大，一步跨过去*缠着妈妈买虫子吃*捡别的小鸡吃剩的让别的小鸡拿虫子做智力题打赌，中间抽头让小鸡们把虫子存放在自己这里，想吃的时候可以随时借，下次加倍还号称研发更美味的虫子，让小鸡们拿手里的虫子交换未来享用的权利号称有比更美味的虫子还美味100倍的虫子的养殖配方，卖给楼上的小鸡把楼上这条信息，卖给吃腻了虫子的小鸡*发挥自己实力*借用资源协作*突破规则约束*改变事情性质Mike吴立人办法总比困难多！！!没有解决不了的问题，只有没有想到的办法！！！20世纪30年代的一天，20岁的穷困潦倒的美国青年奥斯本(AlexF.Osborn)怀揣一篇论文，来到一家广告公司应聘。公司老板一看，论文中用词不当的地方比比皆是，实在看不到熟练的写作技巧。老板把论文给各部门经理传阅，没有一个部门经理愿意聘用奥斯本。但老板还是决定试用奥斯本3个月，因为他从论文中，看到了许多创造性火花。试用期内，奥斯本每天提出一项革新建议，其中不少在公司中发挥了重大作用。1938年，奥斯本已是纽约BBDO广告公司的副经理，这一年，他首次提出了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。头脑风暴法奠定了创新学的基础，A.F.奥斯本被人们尊称为创新学之父。1941年，奥斯本出版《思考的方法》，此书被誉为创新学的奠基之作。1958年，奥斯本出版《创造性想象》，此书发行了1.2亿册。剃刀和鴿子德國索林根剃刀公司將這個聰明的廣告牌豎在路邊，為了顯示剃刀鋒利無比，廣告牌下面放了很多被切成幾段的橡皮鴿子，表明：只要鴿子飛過鋒利的剃刀，都會身首異處。