企业文化建设的目的是为了进行文化管理,一般认为:企业的管理要经过人治、法治、文治和自治四个阶段,而文治就是指的企业文化管理1、外化于形(VI/CI):企业的标示和LOGO,服装和厂貌,产品的外包装等等,这些都是企业文化传播的平台,必须标准化并符合统一的企业文化价值诉求。2、实化于行(BI):企业所倡导的员工作风、工作的风格、领导者行为、管理者行为、营销行为规范等等,这些行为是可以标准化的,当然也要符合企业文化价值的诉求。3、固化于制(SI):企业的一些流程和操作规范,当然要有体系,要保证每个员工知道怎么去干,干到什么标准是企业所倡导的,干到相应的标准会有什么样的薪酬待遇等,这些管理标准要形成制度,这些制度包括:①薪酬制度;②晋升制度;③考核制度;④奖励制度;⑤应急制度;⑥员工管理手册等等。4、内化于心(MI):最高境界的企业文化管理,每个员工的思维都是标准化的,例如海尔的文化基因(DNA)就是“两创”精神,可见内化于心的文化价值观必须标准化。这些价值观包括:①企业目标;②企业宗旨;③企业价值观等。