王巍-精益管理之目视化管理

0精益管理之目视化管理王巍二〇一三年十一月12什么是目视化管理目视化管理的要点目视化管理的颜色应用目视化管理的适用范围目视化管理的作用12345目录目视化管理的方法目视化管理的特殊应用目视化管理的步骤目视化管理成果67893目视化是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息与组织活动，达到提高生产效率的一种管理方式。又称“看得见管理”“目视化管理”“眼睛管理”。一、什么是目视化管理4一、什么是目视化管理5据相关统计：人类靠五官吸收知识或促进记忆的比例约是视觉占83%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占6%。······利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。11%1%1.5%3.5%一、什么是目视化管理67二、目视化管理要点要能从远处也能分辨出来任何人使用都一样的方便、准确在想要管理的地方做标识容易判断状态是否正常有助于把工作场所变得明亮整洁维护安全愉快的环境8三、目视化的管理适用范围也就是我们精益生产中的SQCDME服务产品半成品原材料零配件设备工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所票据标准公告物人心情方法9四、目视化管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反应水准透明化（设备结构）视觉化（电风扇是否旋转、随温度变色的油漆）标准化（标准流程）10五、目视化管理的方法11六、目视化管理——颜色运用血压上升，心跳加快血压降低，心跳减慢绿色能使人精神放松的颜色，血压降低，节奏减慢（茶庄）。红色是奔放的颜色，同时也使人血压上升，所以国际卫生法中规定，在药品包装上严禁使用红色。12七、目视化管理——特殊应用1.定点摄像作用直观、鲜明、较强的推动力。2.红牌作战红色标牌挂上、起到警示作用。13现场诊断制定并验证解决方案第1步:评估和选择优先进行目视化的区域第2步:了解当前的信息需求情况第3步:了解当前的信息沟通模式成立组织宣传教育诊断报告步骤输出目的实施改善改善阶段ImprovePhase第4步:评估当前的信息沟通模式第5步:设计未来的信息沟通模式系统第6步:决定合适的可视控制层级沟通模式控制层级八、目视化的实施步骤14标准化跟踪改善效果第7步:实施标准并规定区域责任人第8步:试运行并建立定期审核机制目视化管理手册步骤输出控制阶段ControlPhase目的维持改善成果锅炉故障时间表02040608012月1-7日12月8-14日12月15-21日12月22-29日12月30日-1月5日1月6-12日1月13-20日1月21-27日1月27-2月2日2月3-9日2月10-16日2月17-23日2月24-29日3月1-7日3月8-14日3月15-21日3月22-28日3月29日-4月4日4月5-11日4月12-18日4月19-25日4月26日-5月2日5月3-9日5月10-16日5月17-23日5月24-30日5月31-6月6日6月7-13日6月14-20日6月21-27日日期故障时间（小时）锅炉故障次数表00.511.522.512月1-7日12月8-14日12月15-21日12月22-29日12月30日-1月5日1月6-12日1月13-20日1月21-27日1月27-2月2日2月3-9日2月10-16日2月17-23日2月24-29日3月1-7日3月8-14日3月15-21日3月22-28日3月29日-4月4日4月5-11日4月12-18日4月19-25日4月26日-5月2日5月3-9日5月10-16日5月17-23日5月24-30日5月31-6月6日6月7-13日6月14-20日6月21-27日日期故障次数审核机制八、目视化的实施步骤15出厂车辆的规范检查九、目视化管理成果1616谢谢大家欣赏！