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-1-机电专业学习新三矿四月份规划为提升我矿总体管理水平，根据学习新三矿的要求，4月3日晚，机电矿长李国庆主持召开了机电会议。李矿长根据当前我矿掀起学习新三矿的热潮，结合中层干部吃住在矿的有利时机，要求机电科、机电区、运输区、东井区、制修厂几个单位利用晚上空余时间召开区管会议，对标新三矿，研究安排本单位的实际工作。结合自身特点查不足，找漏洞，解决遗留问题，务必使我矿掀起学习新三矿和中层干部吃住在矿的举措见到成效，实现安全生产，并提出以下要求：一、打造亮点，以点带面，树立形象工程学习新三矿，打造亮点，以点带面，树立形象工程。研究安排“岗位双述”工作制度，4月12日之前必须打造以下亮点：1、机电科的中央变电所、四采变电所、六采变电所、地面压风机房实现“岗位双述”，由王卫增负责。2、东井区副井绞车房、地面压风机房、中央变电所、副井把钩工实现“岗位双述”，由郝为恒负责。3、4月30日前完成矸石山载种爬山虎工作，由于东升负责。4、运输区副井把钩工、井下充电工、人车跟车工实现“岗位双述”，由杨安余负责。5、4月30日前井上架空线改造工作准备就绪，由杨安余负责。6、机电区北二采强皮机头、南采强皮机头实现“岗位双述”，由-2-柳泽斌负责。二、加强职工培训，使职工牢固树立安全防范意识学习新三矿就要学习它的安全精髓。各单位要抽出技术高的人员培训机电工学习专业技术知识，使职工了解设备的结构性能、掌握设备的工作原理、熟知设备各部件的作用、知道应该储备的配备件种类，真正使职工操作设备方法正确，检查设备程序对路、处理事故得心应手。各单位要教育职工牢固树立安全防范意识，上标准岗，干标准活，严格遵守操作规程，搞好联保互保，真正实现安全生产。由单位行政正职负责落实，4月30日前写出书面总结报机电办备查。三、加强设备隐患排查，保证设备正常运转四月份机电办要集中力量对每个机电硐室、每个掘进头、每个工作面进行全方位的检查，需要停止运转检查的要停下来进行检查。重点查设备的内在隐患，如：设备运转声音是否正常，设备的各种保护是否正常，开关的过载、短路整定是否合格，钢丝绳使用是否符合规范要求等，对查出的问题限期整改。此项工作由郝新增、李志军负责组织机电办人员，4月25日前完成。四、明确目标，完成重点工作（一）机电科：1、4月15日前完成主井2个计量斗的检修，4月30日前完成北风井2#风机的检修，由王卫增负责。2、5月31日前完成电气预防性试验，由杨二现负责。（二）东井区：1、4月25日前完成首采上山轨道调整工作，由陈玉海负责。-3-2、4月25日前完成35KV站更换保护及调试工作,由段汉坤负责。3、4月30日前完成首采变电所和首采绞车房排版悬挂工作，由郝为恒负责。（三）运输区：1、4月30日前完成北内仓的清挖，5月31日前完成北外仓和中央泵房吸水小井的清挖工作，由杨安余负责。2、4月15日前处理完成北二采2米绞车滚筒螺丝松动现象，由张龙负责。3、4月20日前更换北二采暗斜井24公斤道轨150米，由张龙负责。（四）机电区4月25日前对三部强皮驱动装置进行检修，由柳泽斌负责。（五）制修厂1、4月30日前完成制修大院的清理工作。2、4月份完成安装418工作面设备的准备工作。五、开展设备内部对标管理工作对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。最初是人们对照标准寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准。而内部对标是对标管理常用方法之一，是企业加强内部管理的一种有效措施。根据丁矿长要求，通风区四月份要开展内部对标管理。其内容包括监控设备台账、瓦斯台账、仪器领用台账等开展对标工作。-4-此项工作由郝新增负责组织落实，4月28日前完成。机电办2011年4月6日