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精益生产综合知识考试题姓名：成绩：一、填空题(1*25)1.无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。2.根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。3．PDCA循环的含义是计划、实施（执行）、检查、处理（行动）。4．生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。5.精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为首.6.组织生产线依靠一种称为看板的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。7.强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。8.精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。9.精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。二．选择题(2*10)1.5S管理的核心是什么？（B）A.整理B.整顿C.清洁D.清扫2.我们宏星公司的5S应如何做？（A）A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.做四个月就可以了C.第一次有计划地大家做，以后靠干部做D.车间做就行了3.下面与制造产品质量无关的一类人员是（C）。A.产品设计人员B.产品制造人员C.产品检验人员D.设备保证人员4.公司什么地方需要整理整顿？（C）A.工作现场B.办公室C.全公司的每个地方D.仓库5.看板的三大作用不包括（C）A.传递生产信息B.保证生产现场的标准操作C.识别浪费6.不是实施精益生产的具体手法的是（C）A.生产同步化B.生产均衡化C.生产人性化D.生产柔性化7.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D）A.小型化的设备B.设备的管线要整齐并有柔性C.物品在加工时的出入口要一致化D.设备要落脚生根8.精益生产的经营思想是（D）A.成本中心型B.售价中心型C.服务中心型D.利润中心型9.控制生产速度的指标是（B）A.设备B.生产节拍C.库存D.材料10.以下不是精益生产主要特征的是（B）。A.拉动式生产B.推动式生产C.最大限度的减少库存D.实现准时化生产三、、判断题（2*10）1.价值只能由最终客户确定。（√）2.精益生产之品质目标是不产生不良品。（√）3.控制生产速度的指标是生产节拍。（√）4.只有不增加价值的活动，才是浪费。（×）5.实施精益生产方式的基础是6S管理。（√）6.节拍时间即周期时间。（×）7.精益生产方式采用推动式控制系统（×）8.标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。（√）9.精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。（√）10.连续流生产的核心是多个流。（×）四．综合题1.精益生产追求的７个“零”极限目标是什么？（10）零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故2.什么是TPM？TPM活动中的自主保全指的是什么？（10）答：TPM（TotalProductiveMaintenance）是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。以自己操作的设备进行自我管理为目的，要求操作者对设备进行清扫、点检、加油、部件交替、简单维修和精度检查等相关的设备保全活动。3.精益生产方式认为生产现场的浪费主要有哪些？结合实际工作谈谈你的工作现场存在哪些浪费，并说说你的改善建议。（15）等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多（早）的浪费。