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精心整理精心整理数据运营报表系统平台解决方案一、现状描述目前，集团基于已有业务系统及在建业务系统，基本实现了相关业务的信息化管理，但当前集团运营管理人员、高层管理人员开展数据管理决策相关工作时，采用的数据是各下属公司以EXCEL报表为载体将现有信息化系统中的数据、非信息化管理环节的日常业务数据进行采集、分析、汇总后进行填写、加工后上报至集团运营管理部。伴随着的集团精细化管控深化与战略运营高效展开，必然需要深化引入信息化管理工具，以实现事前有计划、事中有控制、事后有分析的全数据管理，以此保障集团日常运营监控及数据获取的及时性、准确性，可信度。二、需求分析减少各分公司的填报、合并报表工作量，实现电子化数据管理，以此提高报表收集、合并的效率，为管理者、决策者提供方便快捷的数据统计和分析。1、报表统计分析层面:解决各业务分析管理报表数据的及时、准确获取，并结合实际业务需求为集团各层级管理者快速提供各类所需的统计分析报表。2、管理决策层面：基于科学管理决策的角度，能够结合集团实际业务需要建设多种数据分析，通过仪表盘、图表、地图等图形化方式将信息呈现出来，让集团各层级管理者能够实时、准确的了解当前整体状况。精心整理精心整理3、实时监控层面：通过智能移动端APP应用的方式，将集团各层级管理者关注分析内容、分析指标进行归集，通过授权访问，使得管理人员与分析决策人员随时随地就可完成管理工作。三、解决方案1、建设目标搭建数据运营报表系统平台，将集团下属公司各个管理领域的业务系统的数据进行综合采集、整理、汇总，协助集团各层级管理人员迅速地找到反映集团真实运营情况的当前或历史数据信息，并能从复杂的信息中迅速地找到数据信息与数据信息之间的关系，从而获得各种统计结果和分析判断。因此，结合“大数据生产运营体系建设”的信息化建设蓝图规划，建设以分析报表功能为主的数据运营报表系统满足集团各层级分析信息所需。（1）集团高层管理者：辅以快速、准确了解以各业务分析经营成果和相关业务状况，及时调整战略，以确保获得成功；（2）集团中层管理者：具备快速、灵活了解各业务分析状况及其发展趋势的能力，以提升战略的执行力；（3）使得集团基层管理者、业务人员：具备高效、正确处理各业务分析为导向的各种业务的能力。数据运营报表系统的建设将全部采用数据库存储模式，实现长期、海量的数据积累，通过建立数据仓库，对集团报表数据实现快速抽取、深度加工、灵活展现、即时分析的目标。精心整理精心整理2、建设原则数据运营报表系统旨在将下属各公司生产指标数据集中存储，以提供企业各层级决策者使用，提高企业科学化管理水平。因此，在建设系统时遵循以下建设原则：（1）实用性系统设计必须符合生产管理及经营管理指标要求的需要。充分利用成熟的先进技术，避免盲目追求最新技术，同时又要防止因系统在设计上的缺陷而造成系统在处理数据的能力不足。（2）先进性和可扩展性系统技术水平要保证先进性，符合当今计算机科学的发展潮流。应用系统的设计应充分考虑企业使用的通用模式，兼顾系统在网络平台、硬件平台和系统软件平台技术的要求，分析和设计符合当今技术发展方向、合用的应用系统。可以保证该项技术不断地更新并可顺利升级而维持系统的先进性。?（3）稳定性?系统建设尽量采用主流数据库产品，以保证系统的高质量和稳定性。系统应最大限度集成稳定且优秀的技术及组件，采用成熟技术以降低系统的不稳定性。平台系统应对系统如硬件、操作系统、网络、数据库等设计尽可能详尽的故障处理方案，以保证系统的快速恢复性。（4）可操作性?界面友好统一，充分考虑操作人员的特点，使数据处理工作简单、方便、快捷。符合常规业务处理习惯，系统数据维护方便，备份及数据恢复快速简单精心整理精心整理（5）标准化平台系统的开发符合国家软件开发规范和要求，方便维护和扩展。数据处理符合企业生产及经营数据管理办法的规定。3、建设计划根据对的现实实际情况和战略考虑，互联网及IT事业部制定了“一个平台、两个统一、三个阶段”的建设部署规划：一个平台就是构建统一的“商业智能数据运营系统”。两个统一就是保证在整个系统建立过程中，统一基础数据来源、统一分析报表规范。在此基础上通过三个阶段来实现总体建设目标，规划实施的商业智能数据运营平台。第一期项目主要任务是：公司层级报表，收集当前各个公司上报报表，解决目前各公司运管部手工上报EXCEL报表的现状实现报表电子化，在相应基础报表定制完成后，再根据公司运营策略、公司业务方向，制定模型，提供可供公司各级管理人员进行参考决策的报表。目前我们已制作完成各级公司日报表、集团“经济指标快报表”、“业务量指标快报表”、“经济指标正式报表”三大体系报表制作工作，现已将制作好的报表系统提交至集团运营管理部进行应用，得到一致好评。第二期项目主要任务是：部门级报表，在第一期完成的基础上，总结归纳，实现各职能部门报表数据的分析，通过对库存数据、销售数据、财务数据等进行分析，制作可提供各部门管理人员，供部门会议分析，提出预警，展现业务增长点等特性。第三期项目主要任务是：移动端业务数据报表的制作，让管理层通过移动设备随时掌握业务运营状态，及时决断指挥；大屏展示报表，将业务运营、系统运维、流程执行的数据内部公开透明化，让人人以数据为量化考核标准，相互监督，提高内部精心整理精心整理运作效率；领导决策模块，根据公司运营策略、公司业务方向，制定模型，提供可供公司高层管理人员进行参考决策的报表。