科学发展观与企业领导力提升XXXX1228

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2019/8/261科学发展观与企业领导力提升西安交通大学人文学院李景平Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平2主要内容•一、引言•二、领导力涵义及基本理论•三、企业领导力模型概述•四、企业领导力现状及问题•五、影响企业领导力因素•六、提升领导力途径与方法•七、结语Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平3一、引言•1.1领导力缺乏是一个全球性问题•企业领导力是企业高管层领导班子经营管理和控制企业持续发展的综合能力,其水平的高低决定着企业的兴衰存亡。企业领导力提升关键在于企业主要领导,如董事长、总经理或国有大型企业的党委书记的领导能力提升。•由于企业主要领导在班子中处于核心地位,他们起着①把关领航的导向作用、②团结协调的凝聚作用、③科学决策的中心作用、④组织实施的指挥作用、⑤道德品格的影响作用、⑥诚信清廉的表率作用,对企业领导力整体提升的作用是不可代替的。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平4•据有关调查显示,中国企业在经营发展当中普遍存在领导力缺乏的管理问题。•很多创业者在企业初创期企业人员、生产规模较小的情况下能够很好地领导整个企业度过创业初期的生存难关。•在企业度过初创期的生存难关后,很多管理者都不同程度地感觉到自己的能力已经不能胜任企业的领导及管理工作;Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平5•以上事例只是“领导力”缺乏这一问题的部分表现,但是却可以得到一个事实:•他们并不具备领导力。•①领导力并不能被简单地理解为在专业方面的权威、或者由企业所赋予的权力;②它应该是一种综合的能力,由不同的能力因子组合而成。•作为企业管理者,缺乏其中任何一个方面,企业管理工作都有可能寸步难行。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平6•在全球范围内,对领导力的需求远远超过了它的供应能力。作为领导者,只是个人强,领导的团队凝聚力弱。个人弱,团队强。四种组合。•从20世纪80年代初开始,一旦提到组织转型,不能不涉及的一个相关问题就是领导力问题,可以这样说,新的管理风格希望领导者能应付复杂性和不确定性,并从引导变革中获得动力和乐趣,领导力也因此被视为改革过程中最重要的问题。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平7•美国杰克·韦尔奇曾经说过:“在这个竞争求存的知识经济时代,要想获得成功只有不断地提升自己的能力,增强自身综合素质,不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功,就必须重视领导力,以适应变革,保持竞争优势”。•领导力代表企业的卓越,通过卓越,企业可以展示风采、赢得竞争。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平8•领导力需要靠持之以恒地培育与创造。小企业做事,大企业做人;小人物做事,大人物做人。•做“人”,就是领导者做好严以律己、率先垂范、高风亮节的领导人形象以及能够有效影响和激励他人的人;员工做好守业敬业、勇于创业的人。•长此以往,企业就会形成大众的领导力、卓越成效的领导力。领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。•然而遗憾的是,领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺,使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。领导力发展没有终点,打造领导力的方式方法也没有固定格式,但通过以下途径和方法,可以在一定程度上提升领导力。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平9•1.2领导者对追随者的作用•我们常常可以发现,一些老板或主管每天坐镇在办公室内,下面的员工难得见他离开办公室几次,好不容易走出办公室大门,不是外出洽谈公事,就是出来紧盯员工的工作进度。•对于老板或主管的紧迫盯人,员工内心想必是大感压力,难免工作情绪会受到影响,如果管理者再责骂多过于鼓励,员工必是燃不起工作热情,企业上下的鸿沟也会更为扩大。最后,老板的用心良苦,反倒成了阻碍员工进步成长的绊脚石。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平10•事实上,企业内部应该建立在一种和谐的伙伴关系中,由上位者所扮演“领导”的角色,建立起真诚的伙伴关系,带领所有员工朝向同一个目标迈进。•另外,充分地授权予员工,也是身为一领导者相当重要的工作。•我们会发现有些主管,表面上将工作交由部属全权处理,可是心里却是很不放心。•因此,在过程中便多加干涉,或者给予员工过多的建议或想法,如此一来,员工仅获得形式上的授权,而事实上则是创意处处受限、无法发挥,心里头当然不是滋味。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平11•所以,通过完全授权的方式,不仅可以训练员工处理问题时的应变能力,同时,在处理过程中也能将员工的创意、潜能激发出来;•此外,授权的动作,也是一种基于对员工信赖的表现,这种做法会使员工感受到企业的尊重及重视,并有助于建立起企业内的信赖关系。•要知道,领导者管得越多,员工自然就丧失了创意发挥的机会,同时,领导者专制、强势的作风,势必导致员工心里产生负面情绪,进而影响工作品质。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平12•松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。松下幸之助说过:•“当我的员工有100名时,我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可”。•可见,好的公司的领导对其追随者有着“融入其中”的行为。这是值得那些欲获得成功的企业领导人学习的。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平13•企业以人为本,但都高喊没有人才。实际上人才就在周围,只是没有被发现。得到人才的关键在于,领导者如何看待下属的专长与短处。•一头狮子带领的羊群一定会战胜一头羊带领的狮子,懂得避其短用其长,赋予适当的任务,使能力平庸的下属做出优秀的业绩,这才是用人的成功之处。一味批评下属,显示自身高明是没有领导力的体现;处处做在前也并非有领导力,只是个表现优秀的工作者罢了。•在我们周围,经常可以看到能干的领导者带领着一支平凡的团队,而优秀的团队似乎由一位平凡的领导者在推进。优秀的领导者是无形的,如空气般离不开但又不具体。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平14•一个好的领导,为他的追随者提供了好的环境,给别人带来了好的心态,使他们能够在这样的前提下发挥自己的能力,从而为追随者能力的提高奠定了基础。•科学发展观,是中共中央总书记胡锦涛在2003年7月28日的讲话中提出的“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”,按照“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求推进各项事业的改革和发展的一种方法论,也是中国共产党的重大战略思想。在中国共产党第十七次全国代表大会上写入党章,成为中国共产党的指导思想之一。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平15•1.3领导力的提出•世界在飞速的变化,引领这些变化的是领导者。•领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。•在领导学上,领导力是指由领导职能、领导体制、领导素质等多种因素综合作用而产生的合力,是内生于领导场并作用于领导资源配置过程的力量,是领导主体用以应对来自领导客体和领导环境带来的挑战,并引导推动一个群体、组织或社会实现共同目标的核心力量。•领导力表现为群力,或可称为一个“力系”,这个力系的结构主要由领导信息运筹力、决策力、激励力、控制力和统驭力组成。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平16•领导力是领导者与追随者相互作用的合力,是领导者与追随者为实现共同目标而进发的一种思想与行为的能力:用公式表示:•领导力(合力)=领导者的能力+追随者能力—阻力•在上面的公式里,•①领导者的能力应该是一种特指,即领导者凝聚人心的能力。•②领导者凝聚人心的能力越大,追随者的能力便发挥的越好,合力便越大,反之则越小。•③阻力则是阻碍合力发挥的不和谐因素,是提升领导力不能不正视的一种力量。阻力既有来自组织外部力量的制约,也有来自组织内部的人为因素。•外部阻力包括社会发展中的不利因素的存在,经济所能提供的资金、技术的不足等;Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平17•内部阻力包括组织内部人际关系的不协调、步调不统一,形不成合力,或者是内部摩擦、矛盾冲突产生的抵消力等对合力起着消蚀和瓦解作用的力量。•因此,激发追随者的潜在能力,消除阻力,是提升领导力的首要任务。•而领导作用的发挥也主要是围绕着发掘追随者的潜在能力,吸引更多的追随者,同时不断克服前进道路上的各种困难和阻力而进行的。•追随者愈众,潜在能力发挥的愈充分,领导力愈大。Xi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversityXi’anJiaotongUniversity2019/8/26西安交通大学人文学院李景平18•领导力是由领导素质、领导体制、领导环境和一定物质基础等多因素综合作用所产生出来的最高组织性作用力,是用以推动企业去应对并赢取竞争并达到目标的核心力量和动力源泉。•在知识经济时代,领导力往往被看作是企业成长、转型和再生的最重要的关键因素,面对复杂和不确定的商业环境,即使是艰难时刻企业仍能获取变革动力,以推进企业变革、保持竞争优势。•领导力也因此被视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