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国际企业管理-1-选择题（）最适于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。（B、母女结构）（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。（B、国际事业部结构）（）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。（C、自主子公司结构）（）又称为成文法。（D、大陆法系）21世纪企业的环境适应模式是以（）为中心的适应关系。（A、文化信息）B“胞波”一词强调的是（）对国际企业经营的影响。（A、自然环境）C采用IMV——实达联合品牌是属于（）。（D、制造生产战略联盟）C采用国际事业部结构较多的是（）的公司。（B、美国）C传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（）才对财富增值起作用。（A、知识；D、技能；E、体力）C从分工和组织结构看，国际企业的类型有（）。（A、水平型；B、垂直型；C、混合型）C从经营角度看，国际企业的主要类型有（）。（A、资源型；C、服务型；D、制造型）D当英国的通货膨胀率比美国高，则（）。（C、英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降）。D低关联文化的沟通要用（）来表达。（D、词组）D东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（）。（B、起飞阶段）D对国际经营人员考评的中心内容为（）。（B、业绩考评）D对国际企业经营的影响表现得最直接的是（）。（B、经济环境）FF丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（）。（A、独立子公司阶段）G根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（）。（A、特殊型）G构成形式产品的标志是（）。（B、产品特征；C、商标）G构成延伸产品的标志是（）。（C、附加价值）G国际企业文化的层次结构包括（）（A、心理层次；B、制度层次；C、行为层次）G国际企业文化的基本特征包括（）（A、民族性；B、传统性；C、渗透性；D、地域性；E、变革性）G国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。（C、全球中心型）G国际企业各种全球化战略之间的关系是（）的。（D、既相互独立又相互依存）G国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。（C、资本输入输出双方国家）G国际直接投资是指（）的国际化。（B、生产资本）国际企业管理-2-H霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面：（）（A、个人主义与集体主义；B、权力差距；C、不确定性的规避；D、价值观忘的男性度与女性度；E、长期观——短期观）H海默提出的对外直接投资的条件是（）。（A、市场不安全；C、垄断优势）H衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准。（A、目标适用性；D、产品适用性；E、工艺适用性）IIBM在国外长期推行的是（）战略。（D、独资企业）J基础性人力资本理论包括（）。（A、知识；B、技能；D、体力）J交易性人力资本理论包括国民的（）。（C、道德；D、信誉；E、社会关系）J将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（）产品组合。（D、多种经营型）K跨国公司在60—70年代采取的“合同式电子制造”方式，属于跨国公司发展阶段的（）。（B简单一体化）L罗斯托的经济发展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的（）。（D、高额群众消费阶段）L两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（）。（A、储蓄；D、外汇）M美日等西方国家在海外经营中用于（）项目达1/4以上。（C、自然资源开发）M美国Nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（）的组织形式。（B、寻求外源）M美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（）对国际企业的影响。（B、政治法律环境）N哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势。（）（A、产品差异；C、专有技术优势；D、规模经济优势）Q区位优势包括（）。（B、市场空间分布；C、吸引外资政策）R如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择（）。（C．对外直接投资）R如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（）的组织形式。（C、国际事业部组织结构）R如果一国提高利率，那么会出现（）。（C、该国货币远期汇率下跌）R如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（）。（B、出口贸易）R日本式对外直接投资的中心是()。（A．开发资源）R日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的（）。（政治环境）S设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）。（A、球性职能型组织结构）S世界著名的（）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。（C、IBM）S属于国际分销渠道的是（）。（A、向用户邮购；B、上门推销；D、直接接受用户定单）S所有权优势是指（）。（A、管理技能；B、创新能力）国际企业管理-3-S世界范围内的制成品与提供原料的分工是（）国际分工。（B、垂直式）S实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（）中表现显著。（C、飞机制造业）S实施（）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。（C、许可证贸易）S生产经营空洞化是实施（）战略所必须应对的严峻问题。（C、分包）T特许经营方式在（）中的使用频率最高。（D、快餐业）T通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于()。（A．分包）T通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（）。（C、制造生产战略联盟）X下列说法正确的有（）。（A、管理者不可能逃避沟通；D、沟通要注意场合；E、沟通是一个动态过程）X下列哪些特点属于日本式对外直接投资（）。（B、贸易导向；C、资源开发比重大）X下面不属于政治风险的是（）。（C、当地化）X下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（）。（A、石油开采）X下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。（）（B、直接投资）X下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。（）（A、国际租赁）Y引进技术直接经济效益的影响包括对（）的影响。（A、成本；B、销售额；C、利润）Y引进技术间接经济效益的影响包括对（）的影响。（C、技术优势；D、商誉；E、产品市场竞争能力）Y与普通商品的交易不同，技术的转让是（）的转让。（C、使用权）Y以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（）产品组合。（B、扩张型）Z战略联盟的概念最早是由（）提出来的。（B、简。霍普兰德）Z最早缔结国际战略联盟的是（）。（C、美国福特与日本马自达）Z最早缔结国际战略联盟的是()。（C．美国福特与日本马自达）Z在同一产品线内加深产品档次，这是（）。（D、加深型）Z在美国，（）已成为增长最快的贸易形式。（B、特许经营）国际企业管理-4-填空（核心产品）是产品整体概念的最基本、最主要的部分。C从分工和组织结构看，跨国公司可以分为水平型、垂直型、混合型三种类型。D对外直接投资模型认为，国际投资与该国的企业垄断优势密切相关。FFII与FDI的最主要的区别FII是证券投资，而FDI是生产性投资。G国际生产折衷理论由著名跨国公司专家邓宁教授提出。G国际生产折衷理论的三优势模型是指所有权优势、内部化优势、区位优势。G国际营销中，企业可以采用的主要定价方法有（成本加成定价法)、(目标利润定价法)、(变动成本定价法)、(盈亏平衡定价法）。G国际营销中的促销策略主要包括（人员促销）、（国际广告）、（营业推广）、（国际公共关系）。G国际企业进入国际市场的方式主要有：（进出口贸易）、（直接投资）、（间接投资）。G国际企业进入国际市场的贸易式进入方式可分为（产品输出）、（劳务输出）。G国际企业进入国际市场的契约式进入方式可分为（许可证贸易）、（特许经营）、（分包）。G国际直接投资的方式主要包括新建企业（绿地投资）、兼并、收购。K跨国公司的历史发展过程可以分为三个阶段，即简单一体化、国际一体化、国际综合化。K跨国公司的主要特征是：对外直接投资、技术领先、多元化经营、全球统一战略。K跨国公司参与国际经营的方式主要有商品和劳务的进出口贸易、合同性安排、间接投资、直接投资。L两缺口理论认为储蓄缺口和外汇缺口是制约发展中国家经济增长的两个因素。M美国营销专家麦卡锡提出的营销组合的4P原则是指(产品)、(价格)、(销售渠道)、(销售促进)。Q企业对外直接投资的方式包括（绿地经营）、（兼并）、（收购）。Y依照产品的整体概念，可将产品分为（核心产品）、（形式产品）、（延伸产品）。国际企业管理-5-名词解释B并购：业并购是企业兼并与收购的总称。前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。B本国中心战略：是指国际企业将战略重心放在国内业务上，国际经营业务处于较为次要的地位。B本国化：通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例.限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力,提高本国雇员的比例等，都可能对外国的管理效率和经营收益产生重大影响。C产品线：指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。C产品项目：指一个产品线在内的规格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为品种。D“多元中心型”管理体制：是指母公司对子公司的管理采用“分权式的计划与控制”。D独家使用权：是指在许可证合同是规定的许可方允许受权人在合同有效期限内，在规定的地或范围内，对所许可的技术享有独占使用权。D对外直接投资：指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。D“大企业病”：于企业规模的扩大和管理层次的增加，协调成本的上升使得一些企业出现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏锐的反应。D大陆法系：强调成文法的作用，因此又称成文法。大陆法系有专门调节活动的法典，进行案例判决时，以法律条文而不是过去的判决理由为依据。F分包：许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费。特许经营在西方颇为盛行，在餐饮等服务业领域得到了推广和应用。J经济全球化:是指各国在生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及各种生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。J经济风险：是指未预见到的汇率变动对以本国货币衡量或表示的海外企业未来税后现金流的现值的直接影响。以及由此而产生的对整个国际企业的盈利能力及其价值（或股东们的财富）的潜在影响。J经济环境：主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构及国际经济发展动态等。J“价值链”理论：该理论认为，现代企业的价值创造过程是由一系列相互关联的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。价值链分上下两部分，上部是企业的辅助性增值活动，如人事、投资、开发、采购等管理，下部是企业的基本增值活动，即生产经营环节，企业经营决策连接着上下部。国际企业管理-6-J技术许可证：单纯的技术使用权的转让。利用许可证进行技术转移时，必须在许可证合同中对技术使用权的权限、时间期限、地域范围和处理纠纷的程序、办法等进行确认。J技术环境：主要是指一个国家或地区当前的技术状态、新技术的成就及技术发展动向等，也包括国际上有联系的技术发展动态。J交易风险：是指企业在以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。J交叉使用权：交易双方有权以各自拥有的技术（专利或专有技术）进行互惠交换。这种交易一般互不收费，亦即以技术换技术。J交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包方提供包括技术、设备、厂房在内的全培的设计、安装、调试，甚至