青东华庭光辉大酒店项目施工组织设计

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1建设单位:包头市光辉房地产开发有限责任公司施工单位:内蒙古福华建筑安装有限责任公司工程名称:青东华庭光辉大酒店及2#、3#住宅楼编制人:审核人:二〇一〇年五月五日2目录第一章工程概况1.1编制说明1.2编制依据1.3工程简介1.4建筑设计1.5结构设计1.6工程地质条件1.7工程和质量目标第二章施工部署2.1项目经理部组织机构及职责2.2施工目标2.3施工安排2.4施工顺序2.5施工任务划分第三章施工准备工作计划3.1技术准备3.2物资准备3.3现场准备3.4人员准备第四章施工进度34.1进度计划第五章主要项目施工方法5.1施工测量及沉降观测工程5.2土方工程及地基处理5.3独立基础5.4筏板基础5.5混凝土后浇带施工5.6主体结构工程第六章质量保证体系及措施6.1质量管理6.2质量保证措施6.3成品保护第七章安全生产与文明施工7.1安全生产7.2文明施工451.1编制说明该工程由内蒙古圣方建筑工程设计事务所设计,根据有关资料及该工程特点,结合我公司近几年的施工经验及技术装备情况,编制本工程施工组织设计。本施工组织设计重点阐述了施工组织部署、施工方案、施工进度及保证工期、质量、安全、文明施工技术措施等相关内容。1.2编制依据本工程施工组织设计主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等系列的具体化要求,要依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工技术规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《施工招标评定方法》以及根据政府建设行政主管部门制定的有关配套文件,结合施工图及该工程实际情况,进行全面而细致的编制。本工程按国家现行质量评定标准和施工质量验收规范执行,包括以下规范和标准。《建筑地基与基础施工质量验收规范》(GB50300—2002)《建筑工程质量验收统一标准》(GB50204—2001)《混凝土结构工程质量验收规范》(GB50204—2002)《砌体工程施工质量验收规范》(GBJ50203—2002)《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》(GB130B—91)《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(GB1499—98)《钢筋焊接接头实验方法》(JGJ27—2001)6《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18—96)《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》(GB175—1999)《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53—92)《工程测量规范》(GB50026—93)《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52—92)《普通砼拌合物性能实验方法》(GBJ—80-85)《砼强度检验评定标准》(GBJ107—87)《混凝土质量控制标准》(GB50164—92)《混凝土拌和用水标准》(JGJ—63-89)《建筑变形测量规程》(JGJ8—97)《砼泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)《高层建筑砼结构技术规程》(JGJ3—2002)《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》(JGJ6—99)1.3工程简介青东华庭光辉大酒店及2#、3#住宅楼工程位于包头市青山区,工程建设地址处包头市市区中心地带,北边及西边紧靠俩条永久性道路科学路、青东路,东与保利花园相邻,南与区政府相望,奔驰4s店相依。工程占地面积为12429.15㎡,总建筑面积69039.24㎡,建筑形态平面呈矩形,立面为“U”形,平面中央为停车场,绿地等小区配套设施(详见建设单位提供的工程总平面图)。3#楼为住宅楼,地下一层,地上十八层,总建筑面积为30805.04㎡,地上部分729203.04㎡,地下1602㎡。1.4建筑设计该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构,建筑物总高是70.80米(不计地下室),本工程±0.000相当于绝对标高详见总平面图。使用年限为50年。结构层数:地下一层,地上十八层。建筑工程抗震设防分类为丙类建筑,抗震设防烈度为8度。1.5结构设计及工程地质条件该工程结构形式为框架-剪力墙结构。本工程采用了CFG桩复合地基,基础采用钢筋砼筏板基础(大酒店地下车库采用独立基础),垫层混凝土:C15,基础混凝土:C35P8,地下室外墙混凝土的抗渗等级为P8。基底持力层位于砾砂层上,地基承载力特征值为160kpa。土层冻深-1.600m。1.6工期和质量目标工期:主要工期2010年5月25日开工,2011年5月25日封顶。质量目标:确保达到国家现行施工及验收规范的优良标准。892.1项目经理部组织结构及职责2.1.1项目经理部组织结构本工程项目经理部由以下机构组成:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、,设备、物资、经营、工程、安全、综合、技术、质量、测量、计量人员及施工队组。项目经理部机构见图2-1。2—1项目组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人设备物资经营工程安全综合技术质量测量计量施工队组102.1.2项目经理部的职责按本工程人员选用和结构设置的工程特点,项目经理部主要职责包括:①水电安装与土建、装饰工程等诸环节上是综合协调管理;②负责业主指定分包商、指定供应商及内部协作单位提供有效服务和实行有效控制;③负责在施工现场与设计、监理、业主之间的协调与配合;④负责协调社会关系,为现场施工提供保障;⑤负责为业主提供工程全方位服务。2.1.2.1项目经理职责①项目经理部全面工作的领导者与组织者;②加强与业主的合同谈判,并认真履行与业主签定的合同;③做好与业主的协调工作;④领导编制项目质量目标;⑤领导编制工期计划,建立健全各项管理制度;⑥是项目安全的第一责任者;⑦主持项目成本的编制,加强各项目成本的管理与控制。2.1.2.2项目技术负责人的职责①辅助项目经理进行项目管理;②负责项目施工过程中有关技术工作;③负责项目环境保证体系的正常运行;④负责组织编制本工程实施阶段的施工组织设计、施工方案,审定项11目材料供应计划、构件加工计划、实验计划、负责审核专业施工方案、负责核定施工测量结果;⑤负责与设计方的接洽,负责施工中技术洽商、变更等制定和审核;负责施工技术资料的审核,保证技术资料与工程同步。2.1.2.3项目副经理职责①项目生产经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,对各分项、分部的施工质量负领导职责;②建立各项生产管理制度,编制工期进度计划、月度及周计划,并对执行情况进行监督检查;③做好生产要素的综合平衡以及设备安装工程交叉作业综合平衡工作,以确保工期如期完成;④严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现;⑤组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。2.1.2.4项目技术人员①负责与设计方的联系,做好施工洽商工作;②负责编制实施阶段的施工组织设计,做好施工技术准备工作,并对现场施工做好技术指导计划;③负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档;④做好交工资料收集及整理工作,做好监理报验资料的收集整理工作;12⑤负责现场管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作;⑥负责施工的计划、统计工作及施工测量。2.1.2.5项目经营人员①负责对业主的和约管理;②负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算及工程的结算工作;③负责专业分包预算的审核和结算;④负责编制月工作量单汇总上报监理方;⑤负责项目劳动用工的结算;⑥做好项目其他有关经济工作。2.1.2.6项目物资人员①编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购,并供应至现场;②负责项目材料仓库管理和机械设备的管理及安全检查;③负责施工机械设备配件的采购;④负责项目材料使用管理,包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关资料等;⑤负责施工周转工具的管理;⑥负责项目劳动保护用品的采购和发放;⑦负责甲方供应材料的管理和验收。2.1.2.7项目综合办公室①负责具体处理施工中出现的与社会有关方面的问题;13②负责施工现场文明安全施工规划和实施;③负责项目环境保护情况的检查和监督;○4负责项目保卫及综合治理工作;○5负责项目成品保护的管理和监督;○6负责后勤管理及外来人员的接待工作。2.1.2.8项目质量、安全人员①代表公司行使安全、质量否决权;②负责现场消防、安全检查管理及安全管理资料的整理工作;③负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作;④负责项目月、周的安全交底工作;⑤负责项目各安全设施的认定和检查;⑥负责落实项目安全生产措施和安全操作规程;⑦负责监督工程施工质量,并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况;⑧负责质量控制、检查、隐蔽验收及相关资料的上报;⑨负责与质检站、业主及监理单位有关质量工作联系;⑩负责编制和实施项目质量计划,并检查落实。2.1.2.9项目工程人员①负责项目施工的具体指挥;②负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥;③负责实施项目各种管理措施,确保管理目标的实现;④负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、14环境保护、进度计划、成品保护等信息;⑤负责执行项目各项管理制度;⑥负责处理施工中一般性的技术、质量问题。2.2施工目标2.2.1质量目标我公司承诺:若我公司能中标该工程,我们将确保本工程质量等级达到优良标准,质量目标达到优质工程。2.2.2安全目标主体施工阶段工伤事故频率不大于4‰,争创“包头市安全文明工地”。2.2.3工期目标本工程拟定开工时间:2010年5月25日封顶时间:2011年5月25日2.2.4环境保护及噪音控制目标施工期间,噪音控制白天不大于65dB,夜间不大于55dB;施工材料将以“绿色环保”为主题,优先选用合格、防火性能好的绿色环保产品;采取多种措施避免扬尘现象。2.2.5资金使用目标我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。我公司将安排专人对本工程施工资金统一筹划,在该工程上将不折不扣地实行专款专用,并保证该工程施工所需资金,保证资金合理有效发挥最大效益。2.2.6成本降低目标15本工程成本降低目标:本工程我公司将采取可靠措施,加强现场管理,积极推广使用新技术、新材料、新工艺,确保工程成本降低率为1%。2.3施工顺序开工准备→测量放线→土方开挖→筏板基础、独立基础→基础梁→地下室→主体工程2.4施工任务划分为保证工程顺利完成,我公司将根据该工程施工进度,合理组织,安排各不同专业施工队分别担任各工程部位施工任务。2.4.1土方开挖土方开挖阶段,组织土方专业开挖施工队进行.2.4.2基础及主体施工基础及主体施工阶段,组织一支土建施工队和一支水电安装队按施工流水段配合流水施工.2.4.3生产辅助另外,组织钢筋加工组一支,负责钢筋的加工与运输.混凝土组负责商品混凝土联系与供应.16173.1技术准备由项目部技术负责人组织施工技术人员审阅施工图纸、核对结构施工图与建筑施工图相应部位的尺寸、标高、位置等,提出设计图纸存在的问题。组织各专业施工队伍进行专业工程的图纸会审、核对土建图纸与专业图纸存在的疑难问题,由设计负责人核准签证,并做好图纸会审记录,以此修订编制施工方案。技术人员在施工前必须学习国家强制性标准条文,以便在施工中严格按照国家标准、规范要求进行施工,达到保证工程质量的目的。预算人员根据施工图纸及会审记录,提出各种材料用量、材料预算、施工预算,提出成品、半成品定货计划。由材料供应部门及工程技术组组织材料进场的检验,提出砼、砂浆的配合比。3.2物资准备3.2.1建筑材料、预制加工品准备编制采购计划,对供应商进行能力和信誉的审定,确保合格的供应商,签订采购合同。3.2.2施工机具对施工机具按施工组织设计进行调配,进行必要的检修,保证完好率,以确保施工进度按要求进场。对测量仪器及计量器具按施工组织设计进行调配,并检查是否经计量检定合格,并在合格证有效期内使用。3.3现场准备3.3.1一般要求协调业主作好“三通一平”工作,按施工平面图布置好临时设施18机械设备,按指定地点堆放材料及周转工具。施工用电按建设单位给定接点位置接设,安装电表计量使用,根据施工用电量向建设单位提交用电量计划。施工用水根据业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