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员工转正考核表一、员工资料姓名部门入职日期直接上级职位申请时间二、考核项目内容（60分以下为不合格，60-70为推迟转正，71分以上为正常转正，80分以上为可以提前转正。）请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级分数评分比例评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。Ⅰ–全勤Ⅱ–仅迟到3次以内Ⅲ–仅有病事假1天Ⅳ–既有病事假又迟到Ⅴ–假超1天或迟到4次1008060503010%□10□8□6□5□32、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。Ⅰ–沟通理解能力强Ⅱ--沟通理解能力良好Ⅲ--沟通理解能力尚可Ⅳ--沟通理解能力一般Ⅴ--沟通理解能力应加强1008060503010%□10□8□6□5□33、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。Ⅰ–执行力强Ⅱ–执行力良好Ⅲ–执行力尚可Ⅳ–执行力一般Ⅴ–执行力待强化1008060503015%□15□12□9□7.5□4.54、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。Ⅰ–工作量饱和难度大Ⅱ–工作饱和难度较大Ⅲ–饱和度和难度都中等Ⅳ–饱和，但难度小Ⅴ–不饱和，难度小1008060503015%□15□12□9□7.5□4.55、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。Ⅰ–效率高抗压力性强Ⅱ–效率及抗压性良好Ⅲ–效率及抗压性尚可Ⅳ–效率及抗压性一般Ⅴ–效率及抗压性需提高1008060503015%□15□12□9□7.5□4.56、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。Ⅰ–积极主动，敢于担责Ⅱ–主动性责任心良好Ⅲ–主动性责任心尚可Ⅳ–主动性责任心一般Ⅴ–主动性责任心待加强1008060503015%□15□12□9□7.5□4.57、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。Ⅰ–团队协作，服从分工Ⅱ–协作性服从性良好Ⅲ–协作性服从性尚可Ⅳ–协作服从性一般10080605010%□10□8□6□5Ⅴ–协作性服从性应改进30□38、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。Ⅰ–健康、热情，向上Ⅱ–热情、精神面貌良好Ⅲ–热情饱满度尚可Ⅳ–精神面貌热情度一般Ⅴ–工作热情有待加强1008060503010%□10□8□6□5□39、负激励和处罚主要考核员工在试用期间，是否能严格遵守公司各项规章制度，严格执行操作规程，根据期间的表现和考核对得分进行减扣。Ⅰ–因违规被通告处罚的。Ⅱ–不服从安排，且经上级领导沟通拒不改正的。Ⅲ–因违规操作造成较大质量事故的。Ⅳ–因违规操作造成设备损坏，影响设备运行和生产进度的。-5分/次-5分/次-8分/次-10分/次□次□次□次□次10、高压线主要考核员工在试用期间是否有重大违规违纪的情况发生，是否因其个人原因给公司造成重大经济损失和不良影响的情况，如出现所列事项中的一项，其考核得分即刻清零，该员工即作为试用不合格并立即劝退。Ⅰ–试用期间连续旷工二天或累计旷工三天或以上的。Ⅱ–因本人违规造成自己或是他人工伤事故的。Ⅲ–在厂区内任何地方吸烟并被发现的。Ⅳ–在厂区内打架闹事并不听劝阻的，或勾引外部人员到厂区闹事的。Ⅴ–出现偷盗等其他严重违法事件的。□□□□□直接上级签字：日期：总得分：三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。四、转正考核审批直接上级签字部门经理签字人力办公室主任签字总经理批示日期：日期：日期：日期：