工地项目员工绩效考核办法

第1页项目员工绩效考核办法绩效考核是项目管理的重要环节，是反映员工的工作绩效高低，确定员工贡献、薪资、奖惩、升降的依据。一、本办法适用于项目所有员工。二、目的2.1建立科学的激励机制和分配方式，改进员工的工作绩效，优化人才结构，调动员工工作积极性，增强项目的凝聚力。2.2提高管理效率、改进工作方法。通过绩效考核了解项目员工完成工作目标情况，表达项目对员工工作的要求和发展期望，获得员工的看法和建议，建立管理者与员工之间的沟通渠道。2.3定位项目员工的发展方向。通过考核，可真实反应出员工的能力和特点，便于项目科学调配人力资源并帮助员工进行职业生涯设计。2.4提供项目人力资源管理工作的依据。三、绩效考核的主要内容3.1工作业绩考核。是项目对员工在现任职位上的工作成果进行的考核和评价，包括员工完成工作质量、工作创新和持续改进等。3.2工作态度考核。是考核员工本身是否积极、主动、进取、有责任感等。包括出勤、纪律性、协调性、责任心、主动性、积极性等。3.3工作能力考核。是绩效考核重要内容之一，主要对员工的知识结构和储备情况、发现问题、解决问题的能力等进行考核。四、绩效考核基本规定4.1坚持公开、公平、公正的考核原则。4.2坚持考核人与被考核人交流的原则，考核结果要与员工本人见面。考核人应通过沟通交流听取意见，并予以相应的指导和教育使其改进工作。4.4《岗位责任制》作为测量员工岗位绩效的主要依据，考核时要从严掌握。4.5考核要以员工实际工作成绩和行为事实为依据，不能以个人好恶，对被考核者进行过高或过低的考评；不能以不合理的工作要求，作为被考核者的考核标准。4.6保护员工申诉原则。员工对考核结果有异议且不能通过沟通达成一致时，可向系统领导及项目经理反映、申诉，由项目班子最终做出评审决议，决议未做出前考核人考核结果仍然有效。第2页4.7考核者不得将被考核者的考核结果泄露给他人。五、绩效考核方法5.1员工绩效考核每半年进行一次。考核时由行政部发放考核表，员工按要求填表。25日行政部将已发放的考核表收回进行统计。26日出考核成绩。5.1.1考核以填表打分的形式进行：考核表为公司统一表格5.1.2考核采用自我考核、上级对下级考核、下级对上级考核四种方式进行被考核人考核人权重班子成员项目经理公司100%项目书记公司100%现场经理项目经理、书记50%工程部经理、安监部、物资部经理30%自我考核20%总工项目经理、书记50%技术部经理、质监部经理30%自我考核20%商务经理项目经理、书记50%商务部经理、财务部经理30%自我考核20%机电经理项目经理、书记50%机电部成员30%自我考核20%部门经理项目经理、系统领导50%部门成员30%自我考核20%部门人员项目经理、系统领导30%部门经理50%自我考核20%5.2考核权重按岗位职能要求分层次确定，即：班子成员、部门经理侧重于工作业绩第3页的考核；部门员工侧重于工作能力的考核及工作态度的考核。5.3考核成绩定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。等级优秀良好合格不合格参考分值90分以上（含90分）75--89分60--74分60分以下5.3.1有以下情况者不能列为优秀档位：●受到司法机关、企业内部各种处分者；●累计迟到早退达5次以上者；●缺勤（不计原因）超过10天以上者；●有旷工行为者5.3.2有以下情况者不能列为良好档位：●考核期间受处分尚未撤消者；●迟到早退达到10次以上者；●旷工超过1天以上者；●缺勤（不计原因）超过45天以上者；5.3.3年度累计旷工五天及以上者，考核按不合格确定。六、绩效考核结果的应用6.1考核结果作为项目对员工选拔、培养、奖励、加薪的基础，考核资料由行政部设专人管理。项目领导班子成员考核表1第4页被考核人考核日期职务生产经理考核人考核要素考核项目考核要点打分尺度（分）得分工作业绩考核工作质量主关联工作完成情况1、严格按合同组织施工生产，保证三大体系在生产中的贯彻实施0--22、保证项目各类生产计划、施工方案的贯彻实施0--23、领导项目的安全文明施工0--24、落实项目施工进度计划，保证项目日、周、月计划按时完成0--25、协调各专业分包，调配项目的各生产资料，保证施工生产0—36、领导工程部、安监部的各项工作0—27、在项目创“结构长城杯”、“市优”等工作中，负责工程实体部分的迎检工作0—2次关联工作完成情况1、配合总工、技术部编制项目总控计划0--2.52、配合项目经理调配项目生产资源的投入0--2.53、参与项目各阶段的验收，参与质量事故的调查，关提出处理意见0--2.54、配合总工、技术部，参与项目施工组织设计、施工方案的编制，提出合理化建议0--2.5工作效率0—5教育指导1.对下属工作指导情况0—42.提高下属自主管理意识的效果如何0—33.对主管部门内情况掌握程度0—3创新1.工作中是否采用新方法，体现新思想0—52.本职工作的持续改进效果0—5工作态度考纪律性1.遵守公司规章制度的情况如何0—12.工作中是否尊重下属、同事0—13.对上级批示是否及时贯彻落实0—14.能否成为下属的楷模和榜样0—15.出勤情况0—1协调性1.整体观念、协作观念如何0—12.与项目其他班子成员及部门的联系是否主动、积极0—23.能否虚心地接受他人的意见0—2积极性1.遇事是否推诿0—22.对公司、项目整体发展的信心如何0—13.对上级批示、分配的任务是否积极接受0—1第5页核4.下属的反映如何，是否得到下属的尊重0—1责任感1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任0—22.完成工作是否需要别人经常督促0—13.上级对其分配任务是否放心0—2工作能力考核知识技能1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业务知识0—12.修养如何0—13.完成本职工作的技巧如何0—14.承担本职工作的熟练程度如何0—15.业务经验是否丰富0—1发现问题能力1.是否明确、了解本职工作0—2.52.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方法发现工作中的不足和存在的问题0--2.5解决问题能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法及时解决0—2.52.遇到突发的、意外的事件能否应付,能否果断地下指示0—2.5表达协调能力1.能否准确、清晰地解释自己的看法0—22.能否与他人愉快地协作配合0—23.同事之间能否维持良好的人际关系0—1指导监督能力1.能否充分地了解下属的各方面能力0—12.能否适当地分配任务0—13.启发下属自身热情的能力如何0—14.指导监督的艺术如何0—2受训状况1.年度内是否按培训规划接受过相应培训0—2.52.对待培训态度和效果如何0—2.5得分成绩优秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下）（）（）（）（）建议：考核者签名：项目领导班子成员考核表2被考核人考核日期职务总工考核人考核考核考核要点打分尺得分第6页要素项目度工作业绩考核工作质量主关联工作完成情况1、领导编制各施工方案，保证方案的科学、合理、经济性0--22、落实材料的选型及报批，审核材料计划，控制材料计划用量0--23、监督现场各项施工符合国家规范和标准0--24、引进、实施有价值的“四新”技校术0--15、领导项目质量工作，督助现场质量工作持续改进，对出现的质量问题及时提出处理意见0--16、协调各专业的图纸问题，审核设计变更0--17、组织各阶段的质量验收工作0--18、项目创优工作的策划与实施0--29、与设计院、监理保持良好关系0--110、领导项目新技术的总结0--111、领导现场物验证和施工实验工作0--1次关联工作完成情况1、配合商务经理控制工程成本，开展对业主、分包的索赔工作（提供各相关资料）0--42、配合项目书记保证质量、环境、职业安卫体系的建立和运行0--33、配合现场经理解决生产施工中出现的技术问题0--3工作效率0—5教育指导1.对下属工作指导情况0—42.提高下属自主管理意识的效果如何0—33.对主管部门内情况掌握程度0—3创新1.工作中是否采用新方法，体现新思想0—52.本职工作的持续改进效果0—5工作态度纪律性1.遵守公司规章制度的情况如何0—12.工作中是否尊重下属、同事0—13.对上级批示是否及时贯彻落实0—14.能否成为下属的楷模和榜样0—15.出勤情况0—1协调性1.整体观念、协作观念如何0—12.与项目其他班子成员及部门的联系是否主动、积极0—23.能否虚心地接受他人的意见0—2积极1.遇事是否推诿0—22.对公司、项目整体发展的信心如何0—1第7页考核性3.对上级批示、分配的任务是否积极接受0—14.下属的反映如何，是否得到下属的尊重0—1责任感1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任0—22.完成工作是否需要别人经常督促0—13.上级对其分配任务是否放心0—2工作能力考核知识技能1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业务知识0—12.修养如何0—13.完成本职工作的技巧如何0—14.承担本职工作的熟练程度如何0—15.业务经验是否丰富0—1发现问题能力1.是否明确、了解本职工作0—2.52.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方法发现工作中的不足和存在的问题0--2.5解决问题能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法及时解决0—2.52.遇到突发的、意外的事件能否应付,能否果断地下指示0—2.5表达协调能力1.能否准确、清晰地解释自己的看法0—22.能否与他人愉快地协作配合0—23.同事之间能否维持良好的人际关系0—1指导监督能力1.能否充分地了解下属的各方面能力0—12.能否适当地分配任务0—13.启发下属自身热情的能力如何0—14.指导监督的艺术如何0—2受训状况1.年度内是否按培训规划接受过相应培训0—2.52.对待培训态度和效果如何0—2.5得分成绩优秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下）（）（）（）（）建议：考核者签名：项目领导班子成员考核表3被考核人考核日期职务商务经理考核人考核要素考核项目考核要点打分尺度得分主1、领导编制项目制造成本实施计划0--3第8页工作业绩考核工作质量关联工作完成情况2、每季末进行项目成本分析0--33、负责领导项目各类经济合同的起草、确定、评审和交底工作，完成率100％0--34、领导项目经营报价及结算工作，完成率100％0--35、按合同组织项目的索赔工作（按合同约定的时间），完成率100％0--3次关联工作完成情况1、配合物资部、工程部选择合格的材料供应商和分包队伍0--52、配合项目经理对物资等生产资料的采购进行把关、控制0--5工作效率0—5教育指导1.对下属工作指导情况0—42.提高下属自主管理意识的效果如何0—33.对主管部门内情况掌握程度0—3创新1.工作中是否采用新方法，体现新思想0—52.本职工作的持续改进效果0—5工作态度考核纪律性1.遵守公司规章制度的情况如何0—12.工作中是否尊重下属、同事0—13.对上级批示是否及时贯彻落实0—14.能否成为下属的楷模和榜样0—15.出勤情况0—1协调性1.整体观念、协作观念如何0—12.与项目其他班子成员及部门的联系是否主动、积极0—23.能否虚心地接受他人的意见0—2积极性1.遇事是否推诿0—22.对公司、项目整体发展的信心如何0—13.对上级批示、分配的任务是否积极接受0—14.下属的反映如何，是否得到下属的尊重0—1责任感1.能否勇于承担自己和下属工作中的责任0—22.完成工作是否需要别人经常督促0—13.上级对其分配任务是否放心0—2知识技1.是否具备胜任本职工作的专业基础知识、业务知识0—12.修养如何0—13.完成本职工作的技巧如何0—1第9页工作能力考核能4.承担本职工作的熟练程度如何0—15.业务经验是否丰富0—1发现问题能力1.是否明确、了解本职工作0—2.52.是否善于运用调查、研究、总结、归纳等方法发现工作中的不足和存在的问题0--2.5解决问题能力1.对于已发现的问题是否能采取科学的方法及时解决0—2.52.遇到突发的、意外的事件能否应付,能否果断地下指示0—2.5表达协调能