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大型装备制造业解决方案简介浪潮通用软件有限公司2004年02月24日版权所有，禁止拷贝目录1大型装备制造业特点....................................................................................................................32ERP系统整体思想.......................................................................................................................42.1全面集成的一体化方案.............................................................................................42.2两点技术创新.............................................................................................................52.3三级生产管理.............................................................................................................52.4两种管理方式.............................................................................................................52.5一个协同平台.............................................................................................................63主要系统功能介绍........................................................................................................................73.1项目工艺管理.............................................................................................................73.2采购管理.....................................................................................................................83.3库存管理...................................................................................................................103.4存货核算...................................................................................................................123.5销售管理...................................................................................................................143.6财务管理...................................................................................................................173.7生产计划...................................................................................................................183.8车间管理...................................................................................................................213.9成本管理...................................................................................................................224典型案例介绍.............................................................................................................................244.1韶关众力ERP系统........................................................................................................241大型装备制造业特点大型装备制造业一般包括船舶、飞机、发电设备、重型机械、工程施工等大型装备生产厂家。其行业特点描述如下•根据订单设计和生产，按项目管理•生产技术准备和制造周期长•工艺复杂，工艺路线具有不固定性•项目制造过程中变化因素多•行业有高质量、安全要求•计划制订平衡、优化难度大•逐步导入新制造技术—并行工程、成组技术等（边设计边生产）浪潮通软根据多年来在大型装备制造业ERP的实施经验，针对行业特点和传统ERP存在的问题，突破一些传统概念，和技术创新，推出了面向大型装备制造业的行业解决方案，即浪潮通软MyGS-PROJECT解决方案。2ERP系统整体思想浪潮通软项目制造型ERP系统整体解决方案基本思想是：融合项目管理、并行工程和成组技术等先进管理思想，以项目工艺路线为基础，以物料管理、计划管理和成本控制为重点，通过有效的项目管理和作业调度实现企业的有序高效生产，是一个集物流、资金流、工作流和信息流为一体化的行业高级管理信息化解决方案。2.1全面集成的一体化方案□设计制造经营一体化：设计CAD、CAPP和PDM系统与ERP系统的无缝连接，解决了ERP系统令人生畏的巨量基础数据准备瓶颈。生产经营的一体化提高了企业的实时管理和决策能力。客户供应商合同管理项目工艺路线采购管理质量管理成本管理库存管理车间管理生产计划帐务系统发运管理资源计划外协管理办公OACAD/CAPP/PDM决策支持□与世界著名PLM公司合作：EDS是全球领先的IT服务公司，在世界500强中排列第97位，是产品全生命周期管理(PLM)领域的市场领导者。浪潮通软与世界一流公司EDS公司合作，联合推出浪潮通软ERP+EDSPLM系统，形成设计制造一体化方案CAD/PLMERP设计制造一体化方案2.2两点技术创新□简省物料编码技术，突破传统物料必须编码的观念，大大简化了大型装备制造业巨量基础数据准备工作。□拓展BOM内涵，实现了设计BOM、制造BOM和工程BOM有机统一，确立了设计部门与制造部门并行工作的基础平台。2.3三级生产管理生产部门以工艺路线表为依据，通过有效计划、灵活调度和实时的生产记录，实现企业的顺畅生产。重计划重调度是基于国情的生产管理模式。计划平台计划员车间主任车间操作员调度平台生产记录平台生产三平台模型工艺路线表2.4两种管理方式该系统结合了项目管理和任务管理两种管理模式，有效地解决了大型装备制造周期长和工艺复杂而带来的难以优化管理的问题矩阵式管理设计部门计划部门车间部门项目1任务11任务12……任务11任务12……任务11任务12……项目2任务11任务12……任务11任务12……任务11任务12……项目3任务11任务12……任务11任务12……任务11任务12……2.5一个协同平台以项目结构树为导航操作平台，实现设计、工艺、物流、生产计划和车间多个部门的并行协同工作。任务管理项目管理平衡物流平衡能力3主要系统功能介绍3.1项目工艺管理系统概述项目工艺管理是浪潮通软根据大型装备制造行业特点开发的特色模块，是myGS-Project系统的核心，它实现了设计BOM、制造BOM和工程BOM的有机统一，为设计、技术和生产部门提供了并行工作平台。在项目制造的过程中，工艺路线贯穿产品的整个生产周期，所有的生产活动都围绕着工艺路线展开。工艺路线可以作为供应部门物资采购和领用的唯一依据；计划部门下达生产计划的依据；车间进行生产准备和装配并进行定额配员的依据；财务进行计划成本测算、项目成本统计分析和项目结算的依据。系统流程图主要功能□项目工艺表的编制包括工艺路线录入、工序录入、材料定额录入和工时定额录入四部分，可以根据企业的实际情况自定义工作流程。通过项目结构树的导航操作模式，支持多部门的并行工作。□生成采购需求和领料单将标准化的工艺文件作为采购、领料与生产的唯一依据，由工艺文件生成库存管理的采购需求、限额领料单。可有效控制与监督材料成本消耗。□基于工程的生产任务下达项目工艺路线表为计划部门及车间制定作业计划提供依据，可下达生产任务，并能简单记录和查询任务执行情况。□实现生产过程监督与控制通过工艺路线表执行情况查询，获悉每一个生产任务的执行状态，如工艺项目的工时定额、执行单位、是否开工、已完成工时数、是否完工、各工种实际工时消耗及统计；同时可以监督生产中计划物料消耗与实际物料消耗。□实现成本控制基于项目中已发生材料和工时的实时统计，随时掌控项目目标的执行达成情况，帮助企业真正实现生产各环节成本控制，实现企业经营利润目标。□支持报价分析产品的报价依赖于历史数据的积累，相同机组的工艺相似，但总重不同，可以作为报价的依据。企业可以依据历史相同机组的材料、工时数据，结合存货管理的计价方法(全月一次加权平均)、计算得出相似的历史机组的现值，为产品报价提供有力的数据支持。□与CAD/CAPP系统无缝连接提供开放的数据接口，可将企业已有的设计文件直接导入到工艺管理系统中，生成工艺路线表。3.2采购管理系统概述：对于大型设备制造行业来说，原材料、外协件在产品总成本中占有很大比例，如果采购业务环节控制不力，企业将难以实现对生产成本的有效控制。本系统基于整个采购业务流程，能够帮助企业完成从采购需求——采购计划——比质比价——定单下达——到货——检验入库——发票核销——付款结算的整个采购过程的管理。可以帮助用户编制合理的采购计划，有效地监控采购计划的执行，增强采购工作的计划性。通过比质比价采购和供应商履约情况跟踪，可以帮助采购部门选择最佳的供应商，制定合理的订货策略，从而提高采购工作质量和工作效率，降低采购成本。实行基于工程的采购管理，采购需求由工艺管理子系统产生，并通过工程编号对采购过程进行跟踪，监控物料的流向。按工程项目专项采购、专项管理，理顺在手工模式下采购混乱的局面，避免重复采购与采购不足的现象。系统从采购需求下达开始，所有相关联的业务单据都支持合并生成或参考生成，大部分信息都可以自动形成，方便了用户使用，增强了业务间的关联性。采购物料到货之后，可以直接转到库存管理子系统进行处理，并同时登记到采购计划、采购定单，标注业务执行状态。根据自定义生成凭证规则，能够自动生成记帐凭证，无需财务人员重复录入。从供应链管理的角度来看，供应商是企业的一种非常重要的资源，保持供应商的稳定对于企业是十分