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目录一、质量和安全（一）工程质量保证体系（二）投入工程的质量检测仪器和设备（三）工程质量保证措施（四）工程施工安全二、施工组织设计和工期（一）施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工技术措施（五）施工机械、人员进场计划（六）材料进场计划（七）施工过程中和移交前工程道路保护措施（八）文明施工方案三、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表一、质量和安全（一）工程质量保证体系本工程招标文件中明确指出，工程要求质量标准为优良。我单位响应招标文件要求，对本工程的质量承诺为优良。1、施工质量目标（1）工程项目领导班子坚持全员、全过程质量管理，保证并实现工程质量达到招标文件规定的要求，即质量达到优良标准。（2）项目经理部定期开展内部质量审核和质量保证活动，以实现所期望的质量目标。（3）项目经理部开展一系列有系统、有组织的活动，提供证实文件，配合建设单位、质量监督部门和工程监理单位的工作，确保工程项目质量等级达到预期的目标。2、质量管理机构为了保证工程的施工质量，在施工现场建立以项目经理为核心的健全的质量管理机构，（项目质量管理机构图附后），对工程实行全面质量管理，对每一个施工部位和施工过程，每一道工序都严格进行质量控制，施工全过程实行岗位质量责任制和质量否决权制，严格按施工规范和设计要求进行施工，用ISO9002系列标准来管理和控制工程质量。3、质量管理人员“百年大计，质量第一”，这说明了质量的重要性，而质量控制又是一项复杂性、专业性、系统性比较强的工作，它需要一定数量的精通专业知识的富有施工管理经验的工程技术人员共同努力，协调配合才能完成它。为保证完成预期的质量目标，我们组成了较全面的质量管理班子。4、质量管理岗位责任制（1）质检小组职责落实质量保证各项措施，现场处理质量问题；根据施工组织设计和技术措施，编制质量工作程序和质量资料；及时做好各工序，辅助系统和单元工程质量复检（终检）和质量评定工作；建立施工质量跟踪档案，及时上报和总结质量管理情况；开展岗前质量管理技能培训。（2）项目经理岗位责任制项目经理是质量第一责任人，对施工质量终身负责；组织项目总工、质检组成员不定期进行质量大检查；开展“安全生产，质量第一”教育活动；出现质量事故时，坚持“三不放过”原则，对职工进行教育；强调进度时，先要强调质量，杜绝质量事故发生。（3）项目总工岗位职责在项目经理领导下，全面负责工程施工、技术管理工作。编制项目质量计划，组织图纸会审。检查各专业施工班组技术、质量、安全交底工作，检查各项工作的准备情况。组织质检员进行隐蔽工程验收，负责资料整编工作。（4）质检员岗位职责宣传明示建筑工程产品的设计指标和质量标准。检查各单元、分部工程施工质量，做好数据记录。对各项质量数据进行整理分析，发现质量问题，查找发生原因。对照质量标准，作出质量状况判断，对不合格项提出处理意见。督促检查不合格项的返工（返修）直至合格，并作出下道工序安排。对单元工程进行质量评定，及时做好有关技术、质量、资料的整理工作。（5）施工员岗位职责指导现场施工人员按质量要求施工。负责质量检查自检工作。做好有关的施工记录、整编工作。负责搞好隐蔽工程验收签证记录。5、质量管理规章制度（1）完善岗位责任制，落实岗位质量责任，进行岗位考核、评定，并与经济利益相结合，使全体施工人员牢固树立“质量第一”的思想。（2）完善质量管理方法及考评奖励办法。（3）兑现奖罚制度，对施工质量进行严格检查、验收、评比，奖优罚劣，重奖重罚，保证实现创优工程的目标。（4）坚持质量教育制度，开工前和施工过程中开展经常性质量意识教育和技能培训，提高全体施工人员质量意识和技术水平。（5）坚持工序作业标准，实行规范化作业，使工序质量随时处于可控状态，严格把好工序质量关。（6）制定完善的材料收购、验收、保管制度。指定专人专管，使工程所需的原材料均符合设计要求和规范要求，把好材料质量关。（7）坚持技术交底制度，每道工序开始前必须进行技术交底，确保技术措施的贯彻落实。（8）坚持质量“三检制”，对工序质量进行三级检查、监督、验收。每一道工序施工完毕，由施工班组进行初检合格后，报施工员复检，然后由专职质检员终检。合格后报请监理工程师核查认证，签字后方可进行下一道工序的施工。“三检制”程度见后附图。（9）制定质量信息管理办法，加强质量信息收集，反馈指导调整技术措施，不断提高工程质量。（10）制定创优计划，提高全体施工人员创优意识，确保优良工程。“三检制”程序图不合格不合格不合格6、质量控制（1）质量控制的程序优良的工程质量来自于精心的施工，严格的管理，最优的施工方法，最科学的施工工艺，所有这些手段都要通过质量控制来体现，也必须要有健全的质量检测设备来提供科学的理论数据。质量控制的程序：下道工序班组初检施工员复检专职质检员监理工程师（2）项目施工过程质量控制编制物质需用计划，施工准备工作计划，做好施工准备。编制并实施项目质量计划，对特殊过程和关键工序进行重点控制。做好技术交底和关键部位工程作业指导书。（3）施工作业人员素质控制定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育，必要时可以采取特殊的教育措施，如设立样板段、样板块等。树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。各有关人员须认真填写工序交接记录卡。项目经理部的所有技术人员都必须有相应的专业技术等级职称，进行定期和不定期培训，必须有上岗证书。对承包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种必须持有相应技术等级证书，方能上岗操作。项目施工的所有人员的工作质量都必须与其报酬相联系，奖罚严工序质量控制单元工程质量控制施工项目质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制建筑工程质量控制明。发生事故，必须追究有关人员的责任。（4）原材料质量控制项目部在采购原材料时必须在公司的《合格供应商名册》中选取供应商。如果需要选用新的供应商，必须对新供应商进行审查，审查合格，列入公司的《合格供应商名册》后方可使用该供应商提供的原材料。原材料进场时，必须对材料的质量、数量进行严格的验收，做到无质保书拒收，规格数量不符合拒收，质量不合格或不符样品的拒收。通过外观检验和物理性质（能）检验，符合要求的才可填写材料进库单，对质量、数量不符合要求的材料，应与供方进行交涉，在作出处理前不准动用该批材料。材料的使用入库，要根据不同的种类、规格，合理堆放，妥善保管，做好标识，做到数量准确，质量完好。对材料质量检验的试验记录资料及其质保书、合格证、试验报告和材料变更文件等均需按规定整理归档。（5）质量否决权制度经检查结构存在严重隐患，影响安全使用，又无法加固补强的不合格工程，要返工重建。因管理不善，造成工程质量低劣，质量通病普遍存在的分部分项工程，责成施工班组应立即停止，限时整改。对不影响结构功能，仅影响外观质量的分部、单位工程，尽最大努力返修合格。有不合格项时，项目经理部立即向施工班组提出警告，并限期整改。实行质量问题一票否决制。（二）投入工程的质量检测仪器和设备序号名称数量1经纬仪1台2水准仪1台3磅秤2台4坍落度筒3个5钢卷尺8个6砼试块模3套7砂浆试块模4套8标准石子筛1套9标准砂筛1套10砂浆稠度仪1台（三）工程质量保证措施1、总体工程质量保证措施（1）推行全面质量管理推行全面质量管理、完善ISO9002质量体系，实行全员、全面、全过程控制把关，通过提高工作质量来确保工程质量，严格按设计图纸和有关施工规范、规程施工。（2）施工准备工作的质量控制我公司在未中标前，对拟调入本工程的人员、机械做好基本的准备工作，一旦中标，投标人在5天内做好人员进场、机械设备的调进工作，达到开工要求。技术准备项目部收到施工图纸一周内完成分发、自审、选审工作，并参加建设（监理）单位组织的图纸会审。图纸会审后，根据工程施工合同和有关施工规范的要求，编制《施工组织设计》和《项目质量计划》报公司生技经营科审批。项目部组织精干的技术工人，精良的机械设备进场。施工条件准备工程开工前按照审定的施工组织设计，做好现场“三通一平”，项目部组织人员搭建现场办公设施及生活服务设施、施工用生产设施，保证工程能顺利施工，同时按要求配置安全、消防设施，按文明施工的要求，悬挂宣传、质量、警示牌等。会同建设、监理单位现场人员搞好各测量控制桩点的交接复核工作，并把复核成果报监理工程师审核，以确保施工放样的准确性，并对控制点进行经常性的监控。通讯安排为了便于与业主、项目监理及对外联系，我公司拟定项目部的主要技术人员都配置手机一部。（3）施工过程的质量控制人员控制项目部配备的所有与质量活动有关的人员必须具备相应的资质证书。从事质量活动有关的管理人员包括项目总工、施工员、质检员、试验员、安全员等都必须持证上岗。特殊工种人员需经过上岗前培训，并持证上岗。机械设备配置编制设备需用计划，报公司生技经营科审批，在用设备做好标识和管理工作，编制维修保养计划，做好维修保养记录和设备运转记录，保证机械设备以良好的状态运行。材料控制编制材料需用计划，按计划采购施工材料，对进入施工现场的材料要及时作好标识和记录，并根据不同品种、规格、型号有序存放，确保使用合格的原材料。技术文件控制确保使用有效版本的施工规范、规程和技术标准。对局部修改的施工图纸，项目部技术员要及时修改标识，对作废的技术文件及时收回并标识或销毁。关键工序和特殊过程的施工，由技术人员编制作业指导书，项目总工审批后进行施工。质量控制实行自检、复检、终检制。项目部质检员对已完成的工程按有关质量评定表进行逐项检查、评定、填写。对隐蔽工程进行联合检查验收。质量记录及统计技术应用做好原材料的质量检验、试验记录，做好工程施工质量、检验、试验，工序质量检查、验收和评定的记录。对特殊或关键工序确定的质量管理或薄弱环节运用调查表、排列图等方法分析质量问题，用控制图控制施工工序的稳定性，用甘特图和网络计划合理调配施工空间、人力物力。用数理统计的方法控制原材料质量。工程验收与防护按水利部颁布的工程质量等级评定标准进行质量等级评定，向业主提出验收申请，验收前制定相应的防护措施，并设专人负责，确保已完工程不受损坏。（4）实行“质量否决权制度”在全体员工中树立“百年大计，质量第一”的思想，在施工过程中发现有违反施工规范、规程和设计图纸的现象，质检人员有权下令停工。在进行质量控制时，实行质量一票否决制。正确处理质量、进度、成本三者的关系，工程进度要服从于质量，在保证质量的前提下，通过提高工效和合理节约来降低工程成本，以求得较好的经济效益。（5）结合施工实际情况，开展QC小组活动。积极开展全面质量管理活动，在全面质量工作中尽量采用高新技术，有针对性的解决施工中的质量问题，保证施工质量满足要求。提高全员的质量意识，对各级管理人员、有关施工人员，要进行岗前技能培训，合格者才能上岗。质检人员、有关特殊工种的技术工人，要参加专门培训，持证上岗。（6）做好单元工程的划分及质量的评定工作单元工程划分后报项目质监站审批，严格按照《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和SL176-1996《水利水电工程施工质量评定规程》（试行）的标准及时做好单元工程质量的评定工作。（7）施工测量质量保证措施以监理单位提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并应在收到开工通知后规定的天数内，将施工控制网资料报送监理单位审批。注意对三角网点、水准网点和加密控制点的保护，防止移动和损坏。服从监理工程师的检查和管理，全部测量数据和施工放样都需经现场监理工程师检查。（8）土方开挖施工质量保证措施编制土方开挖工程作业指导书，并报监理工程师审批后才能施工。严格作好测量放样工作，控制开挖结构尺寸，采取合理的开挖方式，自上而下分层开挖。开挖前及开挖过程中做好场地排水，布设排水沟，防止外部积水流入开挖工作面。若遇地下水或雨水则增设集水井或直接用潜