公司班组建设实施方案

-1-新业矿业〔2012〕*号关于印发《托克逊县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案》的通知公司各部（室）：为进一步推进公司规范化、标准化进程，加强公司基层班组建设工作，扎实推进公司的基层管理，充分发挥班组作用，提高公司的管理水平，更好地促进公司基层班组建设，根据新业化工公司要求，结合实际，特制订《托克逊县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案》。现将此方案印发给你们，请认真组织学习，遵照执行。附件：托克逊县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案-2-（此页无正文）二〇一二年四月二十四日主题词：企业管理班组建设通知抄送：公司领导托克逊县新业矿业有限责任公司办公室印2012年4月24日-3-附件：托克逊县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案按照《新疆新业化工股份有限公司班组建设管理办法》的规定，以及新业化工公司关于班组建设的总体安排部署，结合公司实际，特制定《托克逊县新业矿业有限责任公司班组建设实施方案》（以下简称实施方案）。一、班组建设的指导思想以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以创建“工人先锋号”（安全第一、违章为零、事故为零）班组为目的，建立完善公司标准化经营管理体系，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段，具有竞争活力的学习型、创新型团队，实现公司和职工的共同发展。全面提高职工的综合素质和公司的综合管理水平。二、班组建设的主要内容措施和实施步骤（一）班组长的选聘和任用提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人，这是班组建设的关键，是实现班组建设目标的重点，按照新业化工公司班组建设的规定，就公司班组长的选聘和任用安排部署如下：1、班组长应具备的基本条件（1）思想品德。政治品行好，责任心强，能以身作则，-4-敢抓善管，原则性强。（2）业务技能。技术业务水平较高，具有较丰富的实践经验，能独立或协调解决现场生产作业中的一般技术、业务问题。（3）管理水平。具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组的各项基础管理工作。（4）群众威信。作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。（5）自身条件。身体健康，应具备相应的文化水平或专业技能。2、班组长的选聘任用程序（1）按照上述班组长所具备的基本条件，根据实际情况，制订《班组建设工作手册》，该《手册》报公司班组建设管理领导小组审核后执行。公司班组建设管理办公室备案等，并按此管理手册对各班组长选聘任用进行考核。（2）为了进一步发挥班组长的现场管理职能和作用，随着班组建设工作的深入开展和班组长综合素质的提高，逐步减少现场管理层次和环节，实行班组长的直接管理模式。（二）全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，通过职工素质的提高推动班组管理水平的不断提升。1、班组长的培训公司职工培训的主管部室要尽快制订班组长培训计划，2012年内利用业余时间对班组长分期全面培训一次。同时积-5-极参加新业化工公司举办的班组长培训班，实行内外培训相结合。日常培训由党支部负责，支部书记是培训的第一责任人。结合实际对培训工作进行具体安排，培训形式可以采用灵活机制的办法，充分利用班前（后）会、安全会、早调会进行培训。总体计划，分次进行，实行集中培训和日常培训相结合。2、班组长培训的主要内容（1）政治学习。紧紧围绕公司的中心任务，结合重要节点、重点工作，组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。定期组织职工进行政治学习，开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动，引导职工增强主人翁意识，树立主人翁精神，发挥主人翁作用。（2）职业道德。把精神文明建设贯穿职业道德建设的始终，以建设个人职业诚信为重点，完善职业道德规范和行为准则，培养高尚的道德情操和职业操守，逐步形成各工作岗位的职业信誉和职业纪律，培育公司文化。（3）职业技能。组织开展岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动，引导职工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推出新产品，不断提高职工的技能素质。（4）自主管理。围绕现场管理中的难点、重点问题，推进自主管理活动，广泛开展合理化建议、技术创新、推广先进操作法等活动，不断提高班组成员生产作业热情和本领。（三）积极开展和推进班组创新达标活动-6-班组建设岗位标准共分两部分，即生产安全技术管理、机电设备管理。公司各部室根据业务分工和部室职责，具体措施如下：1、生产安全技术管理结合新业化工公司和公司的实际，围绕同类工序不同岗位的先进指标，制订岗位标准，积极开展操作，危害指标的对标找差、达标定级活动，缩小差距，提高效益。推行以班组安全质量标准化细化作业为重点的安全生产风险预控管理，在危险源辨识、风险评估、现场作业管理的基础上，提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。建立健全班组信息管理体系，班组要做好班前班后会安全信息和生产记录，认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组落实职工到岗、培训等信息，提高班组信息基础管理水平。具体要求是：生产安全技术管理按照公司的实际情况，制订公司的所有岗位的指标体系，包括生产任务，技术创新，生产过程中的各种原始记录，台帐，对标找差活动、交接班制度、质量标准化细化活动、文明生产。安全学习活动有内容有记录，特殊敢为、工种经培训合格后，持证上岗，职责到位、严格执行安全规程，杜绝违规违章行为。积极组织开展“安康杯”竞赛活动。2、机电设备管理以加强班组设备管理为中心，原则要求做到设备本体及附件结构完整，清洁见本色，安全、经济、可靠运行，严格执行设备操作，点检、定修、保养制度，有记录。具体按照设备点检定修和机电设备管理的有关规定执-7-行。（四）加强班组标准化建设，做到工作程序标准化、行为动作标准化，使班组成员熟知岗位操作、技术等各项规程，自觉执行岗位操作、技术标准。1、安全管理标准化。加强以“三不伤害”为主的现场安全管理，完善安全技术措施，明确责任，严格考核，逐步实现安全工作标准化、安全用语标准化、安全标志标准化、防护用品穿戴和使用标准化，创造安全、文明、有序的作业环境。2、现场环境标准化。实行定置管理和文明生产，使生产现场的一切要素和活动实现标准化，做到作业区域的物品和工具摆放标准化、环境卫生标准化，确保生产现场秩序井然，整洁规范。3、班务管理标准化。加强班组内部的民主管理和基础管理，班组内部分工明确，责任到人。班组的学习活动、作业安排、工器具管理、绩效考评等基础管理标准化。4、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。5、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其-8-他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。6、落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实安全生产权利。（五）班组思想政治工作和班组文化建设1、思想教育。把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。2、文化建设。深刻理解和学习新业化工公司的发展战略，抓住“五种类型班组”（推进班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向良性发展）的目标和积极向上的文化核心，通过班组的各项管理工作、思想政治工作、宣传工作和文体活动，推动班组文化建设在内容和形式上不断创新。3、团结协作。建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不同工种、岗位之间要及时沟通信息，资源共享，使班组各项管理工作在和谐的环境中顺利开展。-9-四、班组管理的基本任务（一）生产管理。根据生产管理部门下达的生产计划，按照岗位操作、技术规程要求，进行合理有效的组织和协调，在保证质量的前提下完成生产任务。（二）安全管理。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，严格遵守劳动纪律、安全操作规程和安全质量标准化细化作业等各项规章制度，做好班组安全管理工作，确保本班组人员不违纪违章、不出安全事故。（三）设备管理。严格执行点检定修制等设备管理制度和资材备件管理制度，正确合理使用设备，精心保养维护设备，履行生产点检职能，保证设备处于良好的技术状态。（四）质量管理。增强质量意识，贯彻工序服从原则，严格执行工艺规程和技术标准，做好工序质量控制，持续开展质量改进活动，不断提高产品质量。（五）成本管理。提高成本意识，实施精细化操作，提高工作质量，减少各类事故，降低物料消耗，杜绝浪费，为公司降本增效做出最大的贡献。（六）团队管理。积极开展“争当知识型职工”活动，营造良好的学习、生活、工作和创新氛围，形成班组管理目标体系、责任体系、民主管理体系和考核评价体系。健全班组组织机构，设立政工联系员、群众监督员、经济核算员、民主管理员和考勤员；建立由班组长和班组成员承担的学习、安全、民管、文体、考核等制度，关爱职工身体健康，组织和参与文体活动，营造个人和团队良好的协调机制及和谐友-10-爱的人文环境。五、班组建设考核公司考核严格执行新业化工公司的要求，每季度对班组进行一次全面考核，考核工作由公司班组建设管理办公室组织，领导小组全部参加，按考核内容分组进行考核。考核完毕后，各小组进行打分评比，由管理办公室对存在的问题和考核结果进行汇总整理，报领导审核。新业化工公司公司每季度对班组进行一次抽查。考核结果班组的绩效挂钩，未按公司达标规划达标的，一个班组扣除绩效工资的10%，累计计算在当季的工资分配中兑现。公司班组建设管理办公室要建立班组建设管理档案，建档的具体事宜，由管理办公室统一安排。六、活动安排（一）组织动员阶段（4月20日-5月31日）：各部（室）严格按照活动要求，认真开展，加大宣传力度，切实做好活动的准备工作，认真贯彻落实相关要求，采用多角度、多样式、多举措，深入广泛宣传活动的意义和要求，激发全体员工的激情与干劲，进一步认真组织开展班组建设的培训教育工作，为活动的开展奠定良好的基础。以公司实际为出发点，认真研究部署工作的重点，促进公司班组建设的进程，推动公司管理规范化、标准化的步伐。（二）组织开展阶段（6月1日-10月31日）：各部（室）认真落实活动的制度计划，切实抓好活动的各项工作，按照要求，认真部署开展工作，结合公司实际，成立两个班组，-11-选举班组长，起草建设制度，完善班组建设体系，修订考核标准，严抓班组建设的落实。严格按照新业化工公司班组建设要求，提高公司规范化、标准化建设水平，严抓建设步伐，确保各项要求措施落到实处。各部（室）依照分工职责，积极协助参与班组建设，加大建设力度，认真开展各项班组建设工作，履行班组职责，真真发挥基层班组在公司规范化、标准化进程中的推动作用。（三）总结考核阶段（11月1日-12月31日）：各部（室）认真贯彻落实总结考核要求，对公司班组建设进行客观的理性评价，各班组认真做好总结工作，认清工作重点，查找缺点不足，正确面对不足，深入研究措施方案。以树立标杆班组，发挥带动作用为目标，大力宣传树立优秀班组，总结经验方法，积极组织交流学习推广，贯彻落实新业化工公司班组总结考核的相关要求，做好总结工作。严格按照考核的相关指标要求，积极推进班组考核工作，一一对照标准，对各班组进行综合考核评价，根据要求定级，落实考核的各项措施要求，优秀班组经公司上报新业化工公司进行表彰奖励。七、活动要求（一）各部（室）严格按照要求，加强组织协调力度，积极参与公司班组建设的工作当中，严格禁止推诿扯皮