科瑞特公司发展战略研究

辽宁工程技术大学硕士学位论文科瑞特公司发展战略研究姓名：石荟琦申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：赵宝福20060101科瑞特公司发展战略研究作者：石荟琦学位授予单位：辽宁工程技术大学参考文献(30条)1.王方华.吕巍企业战略管理19972.FreeRDavid战略管理-概念与案例20013.金占名战略管理——超竞争环境下的选择20014.王光浦企业战略管理20005.刘冀生企业经营战略19996.吴培良组织理论与设计19987.路世昌现代企业战略管理20028.颜光华.刘正周企业再造19989.芮明杰现代企业组织创新199810.夏海军中国企业案例200011.周朝琦企业创新经营战略200112.汤姆森斯迪克兰德.段盛华战略管理200013.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199814.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199815.安德鲁坎贝尔.凯瑟琳萨默斯.卢斯核心能力战略:以核心竞争力为基础的战略199916.邹昭唏企业战略分析200117.路世昌现代企业管理原理200318.国家经贸委煤炭工业“十五”规划2000(07)19.罗珉.李永强.饶健公司战略管理理论与实务20.国家经贸委电力工业“十五”规划2000(12)21.赵红滨.金红光.林汝谋.蔡睿贤世界能源结构变化趋势与分析2000(03)22.杨锡怀企业战略管理理论与案例199923.蓝海林企业战略管理理论与技术199324.许二明企业战略管理199825.陈继祥企业经营战略199826.PatrickBMcNameeToolsandTechniquesforStrategicmanagement198527.MichaelEMcGrathProductStrategyforHigh-TechnologyCompanies199528.HanryMintzbergTheRiseandFallofStrategicPlanning-ReconcervingRolesforPlanning199429.WERothschildCompetitorAnalysis:TheMissingLindinStrategy197930.CKParahalad.GaryHamelStrategicintent1989相似文献(10条)1.学位论文张翔兆信互动企业发展战略2006本文试图运用管理学知识，从几个方面论述北京兆信互动电信科技有限公司(兆信互动)的企业发展战略。兆信互动成立的目的是涉足电信增值领域，向广大企业和个人用户提供服务，电信增值是当前信息和通信领域的发展重点，受到基础电信运营商、内容提供商等产业链各个环节的广泛关注，但该领域也存在政策、技术等诸多风险，对于企业有较高的要求。研究制定企业发展战略，对充分了解产业环境，预测未来发展趋势，利用自身优势，增强核心竞争能力，具有很重要的现实意义。本文从兆信互动的战略外部环境分析入手，运用PEST分析法、SWOT分析法等多种手段，分析竞争环境，确定核心竞争能力和竞争关键因素，针对产业特点和公司所拥有的各种资质，提出兆信互动的企业发展战略方案。文中提出总体发展战略方案，并将该方案分解为三个实施阶段，在实施中，采用自身积累、合作经营和利用风险投资等手段，确保公司战略目标的实现。2.学位论文胡蕾四川中小纺织服装企业发展战略和组织模式探讨2003纺织服装业是一个历史悠久的传统产业，与人类生活息息相关，我国的纺织服装业在国民经济中占据着重要地位，是我国关系国计民生的战略性产业。纺织服装行业经济和市场特点决定其适合众多的中小企业的生存和发展。在经济全球化和加入WTO的背景下，四川的中小纺织服装企业不仅和国外的竞争对手相比有巨大差距，与我国东部地区快速发展的中小纺织服装企业相比也存在一定的距离。西部大开发、国家和地方政府的扶持政策给四川中小纺织服装企业的发展带来了发展的机遇，而四川中小纺织服装企业如何借助机遇选择发展战略，并形成与此相适应的组织模式成为业界研究的重要课题。本文将着重讨论以下问题：四川中小纺织服装企业的外部经济环境怎样?行业竞争环境怎样?具有哪些优势和劣势?应该采取何种发展战略?应该采取何种支持性的职能战略?形成何种相适应的组织模式?第一章概述我国纺织服装业的现状，讨论其战略性产业的地位，分析我国纺织服装行业经济和市场特点；并详细介绍四川纺织服装业的基本情况、外向依存度及在我国纺织服装业中的地位，分析2002年来四川纺织服装业的经济运行指标，力求读者有一个定性和定量的了解。第二章是对四川纺织服装中小企业进行外部环境分析，首先进行国际环境分析，包括国际政治、经济、技术和社会文化环境分析，入世的影响和国际贸易格局的变化；然后是国内环境分析，包括东西部经济差距和纺织服装业在国内的梯度分布，以及西部大开发和政府对中小企业的扶持政策给四川中小纺织服装企业带来的机遇；最后是行业环境分析(即五力分析模型)。第三章首先介绍四川中小纺织服装企业生存现状，然后对其进行竞争力和战略选择分析：主要观点是四川中小纺织服装企业要根据各自竞争力的不同制定适当的战略目标和市场定位，选择适合的发展战略，如集中型、多元化市场或国际化战略，以及在实施发展战略过程中采取支持性的职能战略。第四章首先介绍与四川中小纺织服装企业的发展战略相适应的组织模式，主要观点是：由于资金、规模和管理水平等的制约因素的存在，中小纺织服装企业必须杜绝“小而全”，而信息技术的飞速发展，为中小纺织服装企业提供了更好的寻求外部资源帮助的条件，这种网络型组织协作模式成为中小纺织服装企业发展战略成功实施的重要组织基础。在这一章将详细分析网络型组织的涵义、提升竞争力的机理、典型模式以及实施中必须注意的问题。最后以“美特斯·邦威”的虚拟经营及特许连锁等为例具体分析中小纺织服装企业以网络型组织为基础实施发展战略的情况，以其成功的经验作为四川中小纺织服装企业的借鉴，为四川中小纺织服装企业提出合理化建议。主要贡献本文在选题上紧密联系实际，为四川中小纺织服装企业分析经济全球化、加入WTO和西部大开发等外部环境变化所带来的威胁和机遇，并为四川中小纺织服装企业的发展提出了具有针对性的建议，具有一定的现实意义。3.学位论文芮筱明上海广电信息产业股份有限公司物业分公司发展战略2009物业管理是我国第三产业中新生的组成部分，目前已被人们公认为是现代化都市的朝阳产业。加人WTO以后至2008年开始的金融危机，使我国物业管理企业和其他社会服务企业一样面临生存和发展的挑战，在金融危机刚发生时，房地产市场基本面较好。但是目前在全球范围内，物业空置率普遍处于上升阶段，对房地产物业的需求在2009年将会持续减弱。当前欧洲各国经济数据大都接近历史低位。亚洲房地产市场的租金和资本价值在过去几年间快速攀升，但现在都已开始放缓，预计这种势头将持续至少12个月。而中国的一线城市写字楼市场潜在供过于求的现象正日益突出，探究市场租金的下跌和空置率增加的根本原因，我们发现是：一、为全球经济环境恶化所累。美国次级债危机引发欧洲、亚洲等国家地区全球性危机，由信贷、房地产到金融领域的流动性紧缩，在就业层面看到的是大规模的裁员和海外拓展计划的终止，反映到办公楼市场的是部分企业扩租续租计划的放弃、企业的破产兼并和外资的撤资。微观层面的零碎数据也证实了我们的看法。二、办公楼市场供求失衡的加剧。受陆家嘴金融区东扩计划和2010年世博效应刺激，部分企业加大对办公楼市场的投资力度，导致办公楼市场的供应量过大，这种供求失衡的局面可能将持续到2012年。从楼盘调研的情况看，由于住宅市场受到国家宏观调控的重点关注，商业和办公成为开发企业竞争的重要领域。可以比较确定的是2008年上海市办公市场的投资比重将继续增加。在商铺市场，由于出现更多较困难的交易条件，再加上多个市场新增供应同时涌入，预计未来市场租金不会出现大幅上扬。商铺市场将继续出现重大结构性调整，处于快速增长中的中国和印度等新兴市场尤其如此。在工业地产市场，由于亚太区各国经济发展疲软以及能源成本偏高导致市场需求放缓，预计短期内工业地产的租金会进一步走低。而企业战略的制定将直接影响到企业的生存、未来的竞争优势和市场地位，因此对物业管理企业的战略分析尤其在现在这个时间段就更具有非常现实的意义和应用价值。本论文着重分析了国内外物业管理的现状及发展趋势，总结了国内外物业管理的特点并详细分析了目前国内物业管理存在的问题及其原因。通过对上海市物业管理市场调查和分析，总结了上海市商务楼、工业创意园区市场的物业管理和发展前景。在依据市场调查研究的基础上，并从公司战略管理的角度出发，通过对物业管理企业宏观环境分析、行业环境分析、竞争环境的结构化分析以及资源和战略能力分析，提出了上海广电信息产业股份有限公司物业分公司的物业管理战略制定与选择的总体框架：并以世邦魏力仕国际物业管理有限公司等公司为实例，通过对公司资源及核心竞争能力的分析、对公司的战略选择及实施提出了建议。本论文重点针对上海广电信息产业股份有限公司物业分公司的物业管理的特点，以物业管理市场分析和战略管理元素模型为基础，提出了物业管理企业制定发展战略的对策与建议。本文的研究成果有一定的商业价值，既可为上海广电信息产业股份有限公司物业分公司的分析市场所借鉴，也可供国内其他物业管理企业制定企业发展战略作参考。4.学位论文赵文无锡威孚集团有限公司企业发展战略1999该篇论文主要分析了无锡威孚集团有限公司内、外部环境,并在环境分析的基础上制订无锡威孚集团有限公司的企业发展战略,确立实施战略目标的步骤及途径.5.学位论文吴海铁路房建施工企业发展战略研究2006企业发展战略是企业在市场竞争环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。企业采取正式战略规划以后，其经济效益要比没有战略规划的年代的效益有较大幅度的改善。战略管理对于刚刚建立起现代企业架构的铁路房建施工企业作用尤其重要。作为这样一批依托铁路运输主业发展起来的中小型施工企业群体，随着我国市场经济改革的不断深入，铁路传统市场正发生根本性的变化，行业垄断被打破，行业保护政策逐步萎缩。铁路建筑企业必须直面市场，适应市场竞争的要求，如何统领全局、总体谋划、制定和实施可行有效的企业战略，这直接关系到企业的生存和未来发展。本文通过对铁路房建施工企业改革与发展的理论与实证研究，做了如下几方面的主要工作：1.通过对企业发展战略理论的研讨，指出在市场经济条件下，企业需根据外部环境和内部条件，确定和选择有效的战略，实现企业与外部环境变化的动态匹配和良性互动。2.通过对建筑行业现状调研和深层次的环境调查分析，广泛收集研究分析数据资料的基础上，采用波特的五因素模型分析铁路房建企业所处的外部环境。3.在对“广州铁路房产建筑工程有限公司”发展现状实例分析的基础上，从挖掘公司内部核心竞争力出发，分析企业的内部环境，确定以产权体制改革和管理架构创新重组为主旨的铁路房建施工企业总体发展战略目标。4.应用SWOT分析法，论证了铁路房建施工企业以企业体制改革为核心，向现代大中型建筑企业集团发展为目标的战略的可行性。5.在上述分析的基础上，以铁路建筑企业未来5-10年的发展战略为例，作实证研究，确定企业的战略方针，并制定了确保其战略目标实施的战略保障措施。6.学位论文李玉东衡水遨宇纺织股份公司发展战略研究2002该文首先介绍了课题研究的背景,战略理论的概述、遨宇公司的发展历史和现状,确定了战略研究的任务.然后根据战略理论对遨宇公司的外部环境进行了分析,主要是对总体环境、行业环境和行业结构进行分析,分析了影响行业竞争的五因素和企业的主要竞争对手,得出了企业的外部机会和威胁.然后对企业进行了内部条件分析,分别从企业的设备情况、组织结构、公司的盈利情况、人力资源状况、管理能力和营销能力等方面进行了分析,得出了企业的内部优势和劣势,从而得出了企业的SWOT矩阵.接着,根据SWOT矩阵确定企业的十五目标和企业的发展战略.最后,根据企业发展战略确定企业的主要任务和战略实施的对策和措施.7.学位论文江辉鸿珠海