科龙集团发展战略研究

华南理工大学硕士学位论文科龙集团发展战略研究姓名：李越申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：邝国良20031001科龙集团发展战略研究作者：李越学位授予单位：华南理工大学相似文献(8条)1.期刊论文科龙集团依托人才提升竞争优势——访科龙集团人力资源总监彭玉冰博士-中国大学生就业2001,(8)尽管家电业巨头林立,国内外市场竞争激烈,但科龙集团绝对是一支不可忽视的力量.科龙集团是目前我国最大的制冷家电集团,其冰箱、空调、冷柜系列产品已经和正在改变着千家万户的生活.科龙集团还是中国首家拥有容声、科龙两个中国驰名商标的企业,在管理方面,科龙集团也屡获殊荣.2.期刊论文黄诚实龙的天空,培植龙的文化--科龙集团企业文化征战市场-中国乡镇企业技术市场2002,(7)科龙集团创建于1984年,在创建之初,公司就将企业文化建设和企业形象设计作为未来公司发展的基本营销策略,通过十几年的努力,科龙集团已经发展成为目前国内最大的集科、工、贸为一体的制冷家电集团,其产品畅销全国各地,并远销到世界各国和地区.1999年,科龙集团容声品牌被国家工商总局认定为中国驰名商标.3.期刊论文李发彬.李越.LIFabin.LiYue科龙集团HSE管理体系-现代职业安全2002,(1)广东科龙集团是我国目前最大的制冷家电集团之一,职工1万余人,总部设在美丽富饶的珠江三角洲顺德市.顺德总部拥有冰箱、空调、冷柜、金属加工、塑胶制品、模具制造等9个制造厂,并在四川辽宁和安徽拥有3家冰箱及配件制造公司.集团主要生产科龙和容声系列冰箱、科龙和华宝系列空调、三洋科龙系列冷柜,以及科龙系列小家电.4.期刊论文务实创新持续发展--科龙集团安全管理持续发展之路-中国职业安全卫生管理体系认证2001,21(1)科龙集团是我国目前最大的制冷家电集团之一,是国内第一家在香港挂牌(H股)上市的冰箱企业.主要生产科龙和容声系列冰箱,科龙和华宝系列空调,三洋科龙系列冷柜.5.学位论文赵翀波科龙集团广东开平分公司营销策略研究2005伴随着国内制冷家电企业的一系列重组，特别是科龙集团的引人注目的并购，制冷家电产品中高科技的应用越来越广泛，新的品牌、新的产品型号的推出越来越迅速，竞争变得越来越激烈，新的竞争格局开始产生，制冷家电领域出现了一系列新的值得关注与探讨的问题。本文从国内著名的制冷家电企业广东科龙电器股份有限公司在本省县级市场开平市的冰箱、空调等制冷家电的销售情况出发，试图探讨大的品牌如何利用地利优势在本地市场的竞争中发挥主动，大企业的低端产品如何在乡镇市场上抵挡小品牌的价格冲击而努力吸引农村消费者的注意。本文在详细调研的基础上，结合广东省开平市实际的销售情况，对科龙集团如何在本省的县级市场、乡镇市场上扩大影响、增加销售进行了详细的分析与论证。通过与各主要竞争品牌的一系列对比探讨如何发挥本地品牌的优势以扩大影响；通过与一系列地方小品牌的对比探讨如何让名牌企业的低端商品摆脱小品牌的价格冲击。本文侧重于探讨科龙品牌“康拜恩”在乡镇市场的销售，针对这一面向农村消费者的低端品牌展开论述并重点讨论了康拜恩冰箱的销售问题。通过本论文对开平市制冷家电市场的分析与探讨，为科龙集团在开平市的发展制定了一系列的营销策略，对广东省的县级市场甚至全国的县级市场起到一定的借鉴作用。6.期刊论文郑耀容声(科龙)冰箱提价的坚实基础——容声(科龙)冰箱十大突破性新技术-家用电器科技2001,(4)作为亚洲制冷家电巨擘的广东科龙集团,旗下已连续九年全国销量第一的容声(科龙)冰箱,去年以来集结重兵力抓技术创新,投入巨资开发高技术新产品。今年起,五十多款高技术含量的新产品全面出击市场,从外观到功能,让市场耳目一新。为顺应经济规律,科龙集团冰箱营销本部宣布从3月1日起将容声(科龙)冰箱二十余款新产品全线提价。在冰箱市场一片降价竞争的喧嚣中,容声(科龙)冰箱敢于逆势提价,并取得了成功,靠的是什么?靠的是四个字——“技术创新”!过去的一年,容声(科龙)冰箱取得了十项重大技术突破,并成功应用于新产品上。这十项技术均居国际先进、国内领先水平,有些还填补了国内空白。7.期刊论文广东科龙电器股份有限公司集团技术中心组建二级技术研发体系是科龙可持续发展的根本和关键-家用电器科技2000,(8)1科龙集团技术创新体系的建立广东科龙电器股份有限公司是我国目前规模最大的制冷家电集团.现有员工逾万人,其中工程技术人员2000余人,固定资产净值19.28亿元,是全国第一家同时拥有H股和A股上市的企业.经国务院批准,科龙被列为全国520户国家重点企业.1998年8月科龙和华宝空调实现强强联合,更进一步稳固了在国内制冷行业中的龙头地位.8.学位论文李锦锋科龙冰箱产品营销渠道设计与管理研究2005广东科龙集团是中国最大的制冷家电企业之一，其冰箱产品特别是容声品牌冰箱有着极高的市场占有率。众所周知，这家企业目前正陷入严重危机中。它的危机暴露了其在企业经营管理上的一些弊病，其中不乏渠道管理方面的失误。因此本文以营销渠道设计与管理研究为主题，通过将渠道理论与实证有机结合，对企业现存的主要渠道问题进行剖析，以期找出问题的症结并提出完善和改进建议。本文首先从我国冰箱分销渠道现状与科龙集团SWOT分析入手，探讨了科龙的渠道现状及其渠道存在的问题。而后针对科龙公司在消费者导向型的渠道设计上的认识不足与市场变化的现实，对科龙渠道设计的流程进行了理论优化，同时也分析和评价了科龙的渠道模式，随之提出了科龙渠道模式创新的建议并对其予以分析。其次对科龙集团的渠道管理问题如选择分销商的方法、多渠道冲突管理与窜货管理、渠道价格管理等问题进行分析并提出一些操作性建议。文章的最后，对科龙公司渠道管理的不足处如分品牌、分型号操作与渠道过度扁平化进行改进并评价了区域市场销售效果。本文研究表明，分销无定式。企业应根据产品的性质和企业条件，以消费者为中心，以市场为导向，因势利导因地制宜地设计与管理营销渠道，才能够在市场竞争中取得成功。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3c3bd82a-f718-40fb-8c40-9dd4016171f7下载时间：2010年8月16日