搜索
MRPII原理及实施步骤K/3工业应用及效益评说项目顾问实施方法专题培训(1)制造企业管理模型市场信息制造数据计划--------------------------------------------------------------------客销生产制造采户售仓库管理购?--------------------------------------------------------------------应收帐成本核算应付帐财务总帐321供应商企业目标----经济效益质量(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)品种制造中的问题？?•物料短缺与高库存并存•产品质量控制、供应商管理、客户管理•物料的实时信息难以收集、计划难、调度难•经营系统与生产系统难于协调•发运拖期与高产成品库并存•无法有效进行销售分析、模拟和预测•财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致•成本核算、分析及成本控制难•难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息•制造能力柔性化•产品品种多样化•营销半径扩大化•发展模式集团化企业管理越来越复杂国际通行的制造业管理方法ManufacturingResourcePlanning制造资源计划系统(MRP-Ⅱ)1.3MRPII发展及精髓MRPII的发展---第一阶段60年代以前：库存从定货点法60年代：物料需求计划MRP(materialrequirementplanning)套盖盒杯身套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)XXXXXXXXX白泥杯胚杯把杯身杯盖盒包装准备套杯034567812t(天)制造业的方程式(MRP计划)计划订单、预测、其它需要什么BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工制造资源计划系统(MRPⅡ)制造中解决的问题?什么时间??什么品种?什么数量60年代：物料需求计划MRP(materialrequirementplanning)MRPII的发展---第二阶段70年代中期：闭环MRP闭环MRP计划计划/能力订单、预测、其它需要什么？BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工70年代中期：闭环MRPMRPII的发展---第三阶段80年代：制造资源计划系统MRPII(manufacturingresourceplanning)MRPII软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制造总帐库存管理应收款成本发运采购应付款计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单4、MRPII/ERP管理模式下，企业经营管理特点计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单计划的一致性以市场为行动准则,销产供计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单管理的系统性以订单为行动依据,职责清楚计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单管理的科学性以科学的模型为工具,以共享的、一致的数据为依据,进行多条件平衡、多目标优化,达到资源极大利用。计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单具有预见性、模拟性、动态性计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单物资流与资金流的统一从原理谈MRPII实施步骤？计划及订单执行及时准确地获取各种实时信息,作出采购和生产订单.主生产计划现有库存采购情况MRP采购和生产计划(建议)物料配方实际生产销售预测客户订单确定采购订单确定生产订单供求分析资源分析执行K/3工业版软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制造总帐库存管理应收款成本发运采购应付款计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理总账处理采购订单生产订单执行反馈销售订单物资流与资金流的统一产品剖析1——功能•K/3工业版库存功能？•K/3工业版BOM功能？•K/3工业版计划模块？•K/3工业版成本管理？产品剖析1——应用面向计划需求不强烈，（产品品种单一、大批大量重复生产及。。。。工业企业）即：哑铃式企业（但目前版本不支持化工、食品等有批号要求的情况）买点：以物料管理为中心（业务），以财务核算为核心（财务），物流、资金流集成统一。K/3工业版效益评说•导入科学系统的管理框架•基础管理规范化、数字化•资金流、物流网络化、集成化管理•执行层和结算层行为规范化、法制化•周期短、投资性价比高•培养出一批数字化管理人才和专业人才•为企业实现更高层次全面应用做好了准备从K/3工业走向先进管理模式！万丈高楼平地起！小结：•物料清单(BOM)•独立需求与相关需求•制造业的方程式---MRP•MRPII管理层次•现代MRPII---ERP•K/3工业应用及效益