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植被混凝土护坡绿化技术的施工组织植被混凝土护坡绿化技术（三峡大学专利技术）是采用特定的混凝土配方和种子配方，对岩石（混凝土）边坡进行防护和绿化的新技术。它是集岩石工程力学、生物学、土壤学、肥料学、硅酸盐化学、园艺学、环境生态和水土保持学等学科于一体的综合环保技术。1、项目部人员的组成为了保证植被混凝土护坡绿化工程的顺利施工，施工组织应该遵循以下原则：1）精心组织、合理安排人员机械、按期开工。2）全面管理、重细节、抓关键，确保工期。3）严格科学管理，严格质量标准，保证工程的质量。4）确保文明、安全施工，注重环保。所以在现场必须要有丰富工作经验的同志来全面负责，项目部，由项目经理统帅，全面负责该项目的管理，搞好协调工作，确保项目质量、安全生产、工期、文明施工等各项计划目标的全面实现。同时，现场设施工员一名，负责施工中的生产安排与生产技术管理，设专职质检员、安全员、材料员、资料员各一名，具体负责生产过程中的质量、安全程序流程等的控制。另外，设各工种施工班组长各一名，负责各工种的施工安排、质量、安全管理等。2、项目经理部管理制度为了加强项目的管理，应该对项目实行项目经理负责制，同时，并统一协调其他的人力、物力和财力等资源，以确保该工程的顺利完成，全面完成质量、安全、进度、文明施工等各项计划目标的实现。因此，结合本工程的实际情况，项目经理部将下设生产技术部、综合协调部、质量管理部、机械材料设备部、财务核算部、安全文明施工部等机构。施工技术咨询，刘高鹏13972603969三峡大学植被混凝土护坡绿化现场管理机构网络图：项目经理部施工管理网络：（1）项目经理部施工组织网络图：安全文明部项目经理项目副经理项目技术负责人生产技术部综合协调部质量管理部财务核算部机械材料设备部各施工班组项目经理项目技术负责人施工员质量员安全员资料员测量员材料员各施工班组生产主管（2）技术管理网络图：施工技术咨询，刘高鹏13972603969三峡大学（3）质量管理网络图：公司总经理公司工程部质量工程师项目经理项目技术负责人项目质量员各班组质量员公司总工程师工程处主任工程师项目技术负责人施工员质量员测量员资料员材料员（4）安全管理网络图：（5）文明施工管理网络图：施工技术咨询，刘高鹏13972603969三峡大学公司总经理公司工程部质量工程师项目经理项目安全员各班组安全员公司总经理公司文明建设办公室项目经理项目部生产主管各施工班组组长（6）治安、消防管理网络图：3、安全生产、文明施工措施安全就是对国家和人民的生命财产负责，安全就是稳定、就是发展、就是生产力、就是效益，安全管理居各项管理工作之首。1）安全文明管理目标安全文明管理必须从现场管理入手，制定完善的安全施工技术措施，严格执行关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置开始，着眼于高标准、严要求。同时，进一步提高特色及创新意识，为职工的工作、生活提供良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处。2）现场安全生产管理措施①加强现场管理：植被混凝土护坡绿化工程的施工存在着高度的安全隐患，所以为了保证施工人员能够安全施工，工程能够顺利进行，一般在安全生产领导小组的直接指导下，设专职安全员一名，每一施工班组设兼职安全员一名，施工现场成立以项目经理为首的安全、生产管理网络。②施工现场设置施工标牌、安全标记及安全负责人姓名挂牌。严格执行安全生产的纪律和规定。③加强现场保卫，配备专职值班纠察人员，严格现场出入制度。公司总经理公司治安科项目经理项目部治安、消防专管员各施工班组组长④加强现场保卫，严格执行机械安全操作规格，各种固定设备都要设置操作规程标牌，并有接地和有效的防护装置。⑤严格执行施工用电规程，电气线路、开关箱以及各种配件都必须符合规定，按规定设置漏电保护装置，并经常组织检查和维护，防止漏电，每天完工后要关闭电源，配电箱上锁。⑥夜间施工要有足够的照明，照明线路灯具不得直接绑扎在钢筋、钢管等金属材料上，要用绝缘良好的材料进行固定。⑦对于电工、焊工等特殊工种操作人员必须经过培训，取得合格证或上岗证后才能上岗。无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。⑧对现场施工人员要进行安全教育，进入施工现场必须戴安全帽，管理人员和安全员要提醒施工人员哪些地方可能存在一些安全隐患，应加以回避或者处理。3）安全技术措施①安全文明管理体系，在施工现场安放安全文明生产宣传标牌，安全文明操作规程。②人员进行安全技术交底，确保安全生产，坚持安全第一、预防为主的方针，对关键部位时常予以检查并及时排除不安全因素，确保施工安全。③各种用电设备，配电箱机械设备，定人定时予以维护检查，消除隐患，使之完整有效。④施工现场至各大小路口均设置安全路标、路牌安全标志，晚间加强照明，方便各大小路口行人正常出入。⑤生产作业区、生活区应合理布置，有条不紊，现场材料堆放有序，施工中做到落手轻，工完物洁，道路畅通。⑥做好办公室、宿舍、食堂、厕所、进出道路的清扫工作，保证一个干净整洁的工作生活环境。⑦明确的交通组织方案，安排人员落实总平面布置的方案。提高现场管理人员、工人安全意识、交通管理意识。4）文明施工措施施工现场应当达到环境美化，场地布置合理，施工有序等文明施工标准，必须推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。①施工作业现场应采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声（如空压机）；在清理场地和拌和植被基质混合物时应防止粉尘飞扬，污染周围环境；车辆进出，做到不抛洒、不滴漏、严禁污染道路；夜间作业应符合环保规定，办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取得谅解。②施工现场应按施工总平面图布置，合理布局堆放各类大宗材料、成品和半成品、机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。③加强施工队伍管理，现场人员按规定登记造册，招用外来劳务人员的其三证（身份证、劳务证、计划生育证）和暂住证必须齐全有效，经相关部门培训教育才能上岗作业，人员变动情况应及时掌握，并作好调整手续。进出人员及时注销。教育考核后上岗。④项目负责人应定期组织各工种负责人及班组长，对班组成员进行文明施工宣传教育，坚持每天清场的制度，修理机具保养、整理等日常工作，保持作业场所的整洁有序。⑤作业场所建筑废料和生活垃圾集中堆放，设置遮挡设施或容器集装，并及时组织清理外运。⑥施工现场应作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷、防盗措施，办理治安许可证手续。施工现场作业人员应佩证进场上岗，并统一着装。通过安全帽分色等方式进一步加强管理。⑦各工种负责人及班组长应经常教育班组成员遵守公司各项规章制度，遵守劳动纪律，精心操作，并带头执行，杜绝“黄、赌、毒”情况发生，配合有关部门加强计划生育的管理。4、工期保证措施确保如期竣工是施工企业的根本。根据建设单位的工期要求，结合自身的施工力量，确保工期内完成全部工程内容。为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、物三位一体由工程项目部统一协调，并按施工进度的要求落实到各班组，定期召开协调会及计划的检查。1）工程开工后，应及时组织项目生产、技术管理人员进场，积极做好熟悉现场、周围环境及安排好运输道路、给排水、临时设施等各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分。2）施工计划的安排应先确定工期总目标，然后针对本工程各节点工期要求制定分阶段工期控制点，在保证施工安全、质量的前提下，从人力、财力、物力等各方面加大投入，来确保按时甚至提前完成各分阶段工期控制点，以确保最终完成工期总目标，这样做的好处有：可以突出重点，前期抓紧为后期留有余地，一旦发生意想不到的问题影响施工进度，则可以在前后工期控制点之间做适当的调整以不影响工期总目标而按时完成。同时应在施工阶段，编制详细的阶段性施工组织设计来统筹协调安排工作，对各工序的搭接和节点的最终收头进行统一规划，减少返工、重复用工，从而加快进度，减少工期。3）根据工程条件，选择适宜的施工方案和新设备、效率高的机械，并合理组织施工，保证机械发挥最大的使用效率。工程开工前对拟投入本工程的所有设备进行一次检修和调试，对运行能力差、效率低的设备进行更换。在施工过程中要加强对设备的保养和检修，确保施工过程的连续性，绝不因机械问题延误施工工期。同时，抽调精干的工程技术人员和富有经验的施工人员组成项目经理部，统一指挥协调整个工程的施工。4）项目经理部要安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，可以提前订购的材料，都提前订购，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。5）在工程施工前期，施工单位将投入一定数量的自身流动资金，保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位。对于业主支付的工程进度款，实行专款专用，确保整个工程的顺利展开。施工技术咨询，刘高鹏13972603969三峡大学