搜索
1/10深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司员工激励方案二〇一四年十月2/10特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司章程》制定。2、本激励方案的激励模式包括超额利润分红激励、在职分红激励、老员工激励计划、及在职高管激励基金。3、本激励方案中所述的超额利润分红、在职分红的激励对象为公司总监级或以上高级管理人员和经深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司董事会认定的优秀员工。3/10目录一、释义...........................................................................................................................................4二、股权激励方案的目的.................................................................................................................4三、本股权激励方案的管理机构.....................................................................................................4四、股权激励方案的激励对象.........................................................................................................5五、激励期限....................................................................................................................................5六、激励模式....................................................................................................................................5七、激励模式之利润分红激励（超额利润分红激励+在职分红激励）..........................................51、激励总额度....................................................................................................................................52、激励对象........................................................................................................................................63、各激励对象具体预授额度............................................................................................................64、绩效考评........................................................................................................................................75、支付方式........................................................................................................................................76、退出机制........................................................................................................................................7八、激励模式之老员工激励计划.....................................................................................................81、老员工退休金激励：....................................................................................................................82、老员工年资注册股激励：............................................................................................................83、退出机制：....................................................................................................................................9九、激励模式之在职高管激励基金.................................................................................................91、激励对象：....................................................................................................................................92、激励方式：....................................................................................................................................93、退机机制:.....................................................................................................................................10附则：.............................................................................................................................................104/10一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司、华一世纪：指深圳华一世纪企业管理顾问有限责任公司。2、董事会、监事会：指公司董事会、监事会。3、利润分红激励基点：指经公司股东决定的公司上一年度经审计的某一具体净利润数额；本激励方案项下，利润分红激励基点暂定为1000万元。4、超额利润分红激励：指在公司上一年度所获利润超过利润分红激励基点的前提下，将超出部分中的部分利润用于公司员工激励的一种方式。5、在职分红激励：指公司将上一年度所获利润（在利润分红激励基点以内的部分）中的一部分作为在职员工激励的一种方式。6、老员工退休金：指根据公司上一年度所获利润情况，对在公司工作满一定年限的退休员工给予奖励的一种激励方式。7、老员工年资注册股激励：指对在公司工作满一定年限的员工按照其某一年度的薪金计算可获得一定额度注册股的一种激励方式。8、在职高管激励基金：指公司根据高管的职位及薪酬状况，一次性提供一定额度的资金用于给高管购买自用住房或购买自用车辆，以感恩其对公司作出的贡献的一种激励方式。9、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。二、股权激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为：1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。三、本股权激励方案的管理机构1、公司股东负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东审议通过；公司董事会根据股东的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。5/10四、股权激励方案的激励对象激励对象的资格认定标准如下：本激励方案所适用的激励对象应为公司的在职员工或符合条件的退休员工。其中，超额利润分红、在职分红的激励对象应为公司总监级或以上高级管理人员和经公司董事会认定的优秀员工；老员工激励计划的激励对象应在公司任职达一定年限且达国家规定的法定退休年龄的员工。五、激励期限本激励方案自公司股东审议通过后实施，每年度根据公司上一年度的盈利情况执行一次。每年具体激励实施计划公布及实施时间为4月1日-4月30日。六、激励模式本次股权激励的激励模式有：1、利润分红激励（含超额利润分红激励、在职分红激励）；2、老员工激励，含老员工退休金、老员工年资注册股激励；3、在职高管激励基金。七、激励模式之利润分红激励（超额利润分红激励+在职分红激励）1、激励总额度1)超额利润分红激励：用于超额利润分红激励的利润分红激励基点为公司净利润1000万，提取比例为50%。即：公司提取的供全体激励对象分配的超额激励额度=（公司年度经审计实际净利润-1000万）*50%。但公司年度经审计实际利润低于1000万时，本超额利润分红激励奖将不实施。2)在职分红激励：用于在职分红激励的款项提取比例为公司实际净利润在利润分红激励基点以内的部分中的30%。如公司经审计实际净利润为1200万，则超额可分配利润为（1200-1000）*50%=100万；用于在职分红激励款项为1000*30%=300万，总计有400万用于激励对象分配；若公司经审计实际净利润为500万，则用于在职分红激励款项为500*30%＝150万。6/102、激励对象公司总监级以上高级管理人员和经公司董事会认定的优秀员工。3、各激励对象具体预授额度根据本激励方案出具日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定激励股数如下表（总股数目前设定为700万股，后期会随着人员岗位增加或减少调整）:注:（1）当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。（2）每个岗位/职位对应的分红股数为该岗位/职位价值的计划激励股数，该岗位/职位的激励对象当年最终拿到的股数是以其年度实际绩效考评的结果为