ERP-系统简介

ERPSYSTEMINTRODUCTION企业资源计划系统简介ERP系统简介什么是ERP系统？ERP系统简介信息孤岛财务会计物料计划生产实行库存管理档案管理人事工资ERP系统简介物料采购提高部门效率≠提高企业整体效益多路径查询（以采购定单为例）物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……信息集成——信息化管理必要特点来源唯一任何数据，只由一个部门，专责员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾ERP系统简介信息必须规范信息处理的流程必须规范信息的采集、处理和报告由专人负责管理信息集成的条件ERP系统简介MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcesPlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcesPlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)是发展/包罗不是取代/否定ERP系统简介MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务ERP系统简介在企业信息化建设中ERP是不可少的，但不是万能的。ERP系统简介信息集成的环境ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkflowPayrollHRMBIERP系统简介制造数据管理物料需求计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐MRPII软件基本模块配置高层经理信息系统EIS系统管理也是ERP软件对制造业的基本配置ERP系统简介制造数据管理物料需求计划间歇生产库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐MRPII软件基本模块配置高层经理信息系统EIS系统管理ERP系统简介能力计划成本控制MRP（物料需求计划）能帮助你做什么?ERP系统简介1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问答1主生产计划（MPS)和(MRP)2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划ERP系统简介物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？ERP系统简介PlanningLoopPlanCheckActDo计划执行修正检查PlPlanningLoop循环计划ERP系统简介MRP怎样运作来计划物料?ERP系统简介13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供BOMTreeStructure产品结构树ERP系统简介X510152024交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品结构CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)提前期ERP系统简介001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划40ERP系统简介物料清单(BOM)和工艺路线(Routing)之关系制造半成品B采购原材料C工艺路线B工艺路线A采购原材料D采购原材料E采购生产产品生产半成品销售原材料D,E半成品B产品A制造产品A注意：每一个制造流程（Routing）可以包含多个工序（operation）制造半成品BERP系统简介CRP（产能需求计划）能帮助你做什么?ERP系统简介物料需求计划（MRP）与产能需求计划（CRP）的关系物料需求计划：对象：成品和物料成品1成品2成品3产能需求计划：对象：工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序20ERP系统简介产能需求计划逻辑流程图加工任务计划/确认/下达工单工艺路线能力需求计划工作中心能力需用能力可用能力需用负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1.多少负荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡负荷/能力。平衡负荷LoadLeveling未结工单计划工单ERP系统简介生产提前期工序10工序20工序30工序40生产提前期重叠工序工作中心等待时间ERP系统简介车间控制創建工单打印工单文件核发工单发料报工序完成报工单完成记录工时成品入仓工单结算财务反冲ERP系统简介外发加工计划突发选择需要外发加工工序采购自动生成请购单和之后采购单外发加工工序完成ERP系统简介MRP建议计划手工追加计划认证供应商供应商文档预算/权限审查采购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理付款处理供应商业绩评价审批？其它采购单？常规采购规范化的处理流程采购作业举例始终补充？质量？定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价ERP系统简介潜在客户主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变库存记录产品配置ERP系统简介成本控制ERP系统简介材料费采购间接费材料费采购间接费材料费采购间接费本层人工费本层间接费增加成本低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本ACDX材料费采购间接费B本层人工费本层间接费增加成本低层材料费低层采购间接费累计成本EROP增加成本本层人工费本层间接费低层人工费低层间接费低层材料费低层采购间接费累计成本成本累加材料成品加工件销产供ERP系统简介成本物料单1.2..3.2..31.21.物料号：10000物料名称：X成本类型：标准成本层次物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODPBRE计量单位件件件件件件Kg件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名称本层材料费人工费变动间接费合计(元)(元)(元)(元)合计2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.75047.750固定间接费(元)ERP系统简介生产模式Make-to-OrderMake-to-StockEngineer-to-OrderAssemble-to-OrderERP系统简介ERP系统实施ERP系统简介我国实施ERP的某个调查：成功率仅10%根本问题，必须弄清楚：什么是ERP？怎样上ERP？ERP系统简介在企业信息化建设中ERP是不可少的，但不是万能的。ERP系统简介有了ERP系统，好比有辆好车；有了经过培训的员工，好比有了好司机。但是如果不改变不合理的业务流程，就好比没有良好的道路和交通规则；再好的车、再好的司机，也跑不起来。ERP系统简介业务流程重组的条件“有什么必要一定要干我们现在在干的事”？“为什么一定要用现在这种工作方式来干”？“为什么一定要由这个岗位来做这件工作”？思想解放和改革决心：关键前提信息技术的支持条件：思维方式：观念、技术追求卓越，永无止境不要把习以为常的事当成是理所应当的事ERP系统简介成功实施ERP的要素项目组织人选得当：实干的领导/得力的项目经理中层管理参与和承诺重视培训教育，重视提高全员素质重视数据准确、及时、完整正确的项目管理实施方法和实施指导/服务支持严格的工作纪律，制定了严明的工作准则与规程深化改革，重视业务流程重组人培训数据方法纪律改革实施过程中必须注意的要素ERP系统简介业务组专题组业务组项目实施小组组长组长项目经理领导小组企业负责人ERP的项目组织环环相扣层层尽责全心投入ERP系统简介EndERP系统简介ERP系统简介