30汇仁集团组织架构建议方案0128

1汇仁集团组织架构建议方案九略管理顾问公司2002年01月28日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案对建议方案的分析3组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司汇仁科研营销有限公司汇仁营销有限公司上海汇仁制药有限公司上海汇仁医药有限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司双环蜂乳厂……4组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行政部财务部财务总监部保卫部法务部证券部总裁办开发部研发部发展部采购部研究院制药生产部六大车间设备科药业生产部四大车间设备部工程部质量保证部营销总部销售部市场部人力资源中心监审中心江西汇仁医药科研营销有限公司5目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案对建议方案的分析6组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？如何形成有序、统一的对外经济运作体系？对内运营管理与对外经济运作如何协调？7目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案对建议方案的分析8三种调整方案的整体原则及思路总原则：安全、效率、战略方案一：以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进行优化整合，对现有组织架构进行改良；方案二：以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各公司为主体，形成战略业务单元管理架构；方案三：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各公司作为“壳资源”进行管理。9组织架构调整方案一事业部药品流通人力资源部人事处培训处监审部审计处保卫处法务处总裁总裁办公室对外联络处北京办事处总裁秘书室经营管理委员会副总裁财务部资金调度中心会计核算中心证券处预算管理中心财务分析中心研究院研究所情报室检验分析室办公室战略研究室土建处工程处基建部行政管理部后勤管理处工会资产管理处档案室上海汇仁制药有限公司深圳汇仁制药有限公司江西汇仁药业有限公司下属车间质量保障部设备动力部生产技术部生产调度室产品部采购部物流中心营销总部市场部上海联络处销售部计划处采购中心供应商管理中心储运中心计划供应部郑州汇仁医药有限公司广州电白县汇仁医药有限公司深圳健美医药有限公司江西汇仁医药科研营销有限公司上海汇仁医药有限公司哈尔滨汇仁医药有限公司香港汇仁堂有限公司江西汇仁制药有限公司10组织架构调整方案一A、合并财务会计职能，建立集团财务中心，形成融资、财务预算、成本核算、资金调度及证券管理的内部金融、财务管理中心B、整合集团监审职能，加强集团控制力度，为企业安全运作提供有力的保障审计部保卫部监审部法务部供应监审营销监审11C、完善科研建制，重建科研体系研究所产品研发工艺研发临床研究市场情报检验分析情报中心检验分析室研发工作认证工作自行研发项目合作GAP新药购买GSPGMP生产许可证项目小组运作方式研究院组织架构调整方案一12汇仁集团财务管理部人力资源部物流管理部战略规划部信息管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司…………科研营销有限公司该架构分析：1该方案可通过目标管理实施有效职业化经营与管理2但，目前无法完全锁定各公司的业务范围，因此不能很好的进行以目标管理为核心的有效控制、管理及核算。3目前无法完全发挥协同效益，尤其在产品和营销上。组织架构调整方案二13建议组织架构方案方案三的设计思路一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元（利润中心、成本中心）；依此建立内部财务核算体系，明确各经济责任单元的责、权、利；进而实现集团内部有效、可控的运营管理。二、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立内部运营管理机构；按照划分的经济责任单元，统一经营管理各公司资产。三、按照战略要求和各公司资产状况要求，确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。14费用支出采购支出销售收入资本性支出融资……事业部部中心车间、组XXXX公司XXXX公司XXXX公司集团内部会计管理系统集团对外会计管理系统执行规划协调调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件。内部运营管理与对外经济关系的协调建议组织架构方案15建议组织架构方案总体组织架构汇仁集团制药事业部发展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审管理部综合管理部经营预算管理委员会16制药事业部制药事业部生产管理部供应管理部营销管理部建议组织架构方案17建议组织架构方案生产管理部向塘基地小兰基地上海基地生产调度中心技术中心设备中心基地建设管理：基地建设采用项目运作方式运行项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理部直接领导并协调项目成员制药事业部18建议组织架构方案向塘基地前处理车间提取车间蜜丸车间设备技术库管/财务人力资源IT质保胶囊车间口服液车间易拉瓶车间调度中心制药事业部19建议组织架构方案营销管理部渠道管理中心产品管理中心市场管理中心财务监审人力资源IT物流渠道管理中心按成本责任单元管理产品管理中心按单产品利润责任单元管理，不同产品采用不同激励政策市场管理中心按成本责任单元管理，分为集团整体策划及协助产品策划按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部20建议组织架构方案供应管理部计划中心采购中心财务监审人力资源IT物流供应商管理中心制药事业部21建议组织架构方案中药材种养殖研发中心工艺研发中心产品研发中心财务人力资源IT质量保障中心发展保障事业部质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链课题研发实施项目管理发展保障事业部22医药流通事业部药批中心进口代理中心出口中心财务人力资源IT物流监审建议组织架构方案医药流通事业部23财务管理部核算管理中心仓库管理中心资金调度中心财务分析中心资本运营中心常规物品采购价格数据库预算管理中心资本运营中心的核心职能：是对所有“壳资源”实施有效规划。建议组织架构方案财务管理部24建议组织架构方案人力资源管理部培训中心薪酬管理中心员工投诉中心企业文化中心人事调配中心人力资源管理部25监察审计部保卫处财务审计中心市场监审中心法律事务中心保卫处负责经济执法财务审计中心负责财务方面的审计市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成建议组织架构方案监察审计部26建议组织架构方案综合管理部办公室行政管理中心档案室行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等办公室负责外联、外事应考虑构建档案室进行知识管理综合管理部27集团总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任总裁助理制药事业部总监生产管理部部长供应部部长营销部部长发展保障事业部总监中药种植基地主任产品研究院院长工艺研究院院长质量保证部部长医药流通事业部总监药品批发部部长进口代理部部长出口部部长财务管理部总监人力资源部总监IT管理部总监监察审计部总监物流管理部总监综合管理部总监建议组织架构方案内部管理关键职位图28集团总裁：1战略决策2预算审批3关注基础管理建设集团副总裁：1战略执行2关注市场与业务经营预算管理委员会1构成：经营预算管理委员会主任、总裁、副总裁、总裁助理、财务管理部总监、人力资源部总监、监审部总监、制药事业部总监、发展保障事业部总监、医药流通事业部总监。2核心职能：负责各部经营预算执行的考核、组织集团经营预算的制订。3经营预算管理委员会设办公室，负责经营预算管理的日常工作，并推动全面预算管理的实施。可考虑增设2名总裁助理一名行政助理，协助总裁推进基础管理建设；一名业务助理，协助总裁推进经营目标管理。建议组织架构方案29总裁办公会议总监办公会议部长办公会议召集人：总裁参加范围：列席范围：召集人：总监参加范围：列席范围：召集人：部长参加范围：列席范围：建议组织架构方案集团决策体系30经营分析工作会议召集人：预算管理委员会主任参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理列席范围：•核心议题：集团经营状况分析及对策研讨•定期召开，财务工作联席会议召集人：财务总监参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理列席范围：•核心议题：重大财务管理办法的修订和起草•不定期召开，集团协调体系建议组织架构方案31人力资源工作联席会议召集人：人力资源总监参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理列席范围：•核心议题：重大人力资源管理办法的修订和起草•不定期召开，质保工作联席会议召集人：质保部部长参加范围：生产管理部部长、生产系统相关管理人员、质何系统相关管理人员列席范围：集团协调体系建议组织架构方案32目录组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构调整方案对建议方案的分析33建议方案的优势符合发展战略的意图理顺了内部管理关系解决了壳资源的困惑收缩了管理幅度所有资产明晰了责任人34财务工作量及工作难度加大对人力资源的素质有一定要求，对管理能力要求较高可能会引起内外部角色的新困惑（主要是对高管层）可能会对管理人员观念提出挑战建议方案的劣势35利益损失者引发的风险人力资源支持能力引发的风险总裁的领导风格引发的风险纵向职能体系构建速度引发的风险建议方案执行的风险