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1.交通运输发展过程①简单运输②铁路轮船为主③汽车运输为主④现代综合运输综合运输网：指铁路、公路、水运、航空和管理五种运输方式构成的总体运输系统2.道路工程产品特点：产品规格和品种不固定，不能稳定的在工厂生产3道路工程设计与生产的特点：固定性、多样性和多变性4道路工程产品经营管理特点：①成本效益极易受人及自然因素影响②道路产品不可移动性，项目规划决策尤为重要5基本建设：指国民经济各部门为发展生产而进行的固定资产的扩大再生产3.道路工程基本建设：指把一定的建筑材料通过建造安装转化为固定资产的过程4.道路工程建设项目组成：①建设项目②单位工程③分部工程④分项工程5.基本建设程序：指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序，它是基本建设过程及其客观规律的反映6.道路工程基本建设程序：指道路工程项目从规划决策、设计施工、到竣工验收和交付使用到的整个建设过程中，各个紧密相连工作阶段的先后顺序7.道路建筑企业是生产性企业8.管理的职能：①决策与计划②组织与指挥③控制与协调④教育与激励9.技术可行性：指实现项目需要采取什么样的技术手段，包括技术的先进性和可靠性10.技术可行性指在一定资金条件下的技术可行；经济合理性：指项目费用与效益的报偿情况11.可行性研究：是对工程建设企业投资和研究课题等投资项目，从技术经济两方面科学系统全面的论证项目实施的必要性、技术的可行性、经济的合理性、实现的可能性，预测其经济效益及所能达到的社会目的，以决定项目是否进行的一种前期决策工作12.可行性研究的目的：在项目投资前，运用近代的经济分析理论，采用先进技术和方法，选择项目实施的最佳方案，避免项目实施的盲目性，减少项目投资的风险性，提高项目决策的科学化，民主化水平，为项目投资决策提供科学依据13.公路建设项目可行性研究阶段：预可行性研究阶段和工程可行性研究14.预可行性研究：重点研究项目建设的必要性，对建设规模，投资可能性、技术标准和经济效益等做粗略的分析，最后编制公路项目预可行性研究报告15.工程可行性研究：主要工作内容是通过必要的测量和地质勘探，充分调查研究，对可行的项目方案进行经济技术综合征，提出最佳方案，作为编制设计任务书的依据16.可行性研究工作步骤：①可行性研究组的筹组和委托②研究准备阶段③勘测与调查④分析研究阶段⑤编制报告文本17.可行性研究在建设中的作用：①作为建设投资决策和编制人无数的依据②作为向银行申请贷款的依据③作为建设项目初步设计的基础④作为采用新技术和新设备研制计划的依据18.经济评价内容：财务评价和国民经济评价19.财务评价：在国家现行财税制度和价格体系下，计算项目直接发生财务费用和效益，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力，据以判别项目在财务上的可行性20.国民经济评价：按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考察项目的费用和效益，利用影子价格和社会折现率等经济参数分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性21.财务评价与国民经济评价的区别：①评价角度不同②效益与费用的含义及划分范围不同③评价采用的价格不同④采用的主要参数不同22.经济评价的原则：①费用效益范围对应一致②采用有无比较法③计算期采用同一价格似④计算年限统一23.名义利率：按年计的利率实际利率：把名义利率除以一年的利期数所得的商24.等值：不同时间上的不同数额的货币可以具有相等的价值时值：货币在某时刻上的数量现值：某时刻货币的时值终值：货币在终了时刻的时值25.招投标的适用范围：①大型基础公用事业②国有企业③国际组织援助项目26.招投标的原则：公开、公平、公正、诚实信用27.招投标的意义：①促进工程建设②提高工程质量和生产率③缩短工期降低造价④责权利明确⑤促进技术进步28.招标形式：①勘察设计招标②工程施工招标③工程材料设备招标④工程项目总承包招标29.招标方式：①公开招标②邀请招标③不公开招标30.招标条件：①初步设计和该预算文件获批②有能购满足施工需要的施工图纸和技术资料③已经列入国家或地方公路建设计划，建设资金已落实④征地拆迁已基本落实，能保证连续施工⑤项目审批手续获得批准，标书已经制定完毕31.招标单位应具备的条件：1具有法人资格，或依法建立的其他组织机构2有与招标工程相适应的工程管理、预算管理、财务管理能力3有组织编制招标文件和标底的能力4有审查投标人资质及组织开标、评标、定标的能力。32.招标程序：①招标准备阶段②组织招标阶段③签约阶段④履约实施阶段33.工程合同的特点：①从招投标，谈判修改到签约实施，认真对待每个环节②编制合同文件时，各部分论述力求详尽具体③工程合同具有严格的计划性④既要讲求其共性，更需要讲其特性⑤合同需各方协作和有关部门的监督34.工程合同的内容：公路施工合同包括约首部分，工程合同主要条款，约尾部分。①合同标的②标的数量③标的质量④价款酬金⑤履行条款⑥违约责任；7当事人的名称或姓名和住所；8解决争议的办法35.施工合同分类（根据合同与价格的关系）：总价合同；单价合同：；成本+酬金合同36.合同担保形式：1保证；2.定金金额不超过主合同标的的20%；3抵押；4违约金；5留置，留置财产适用于动产。常用于保管合同、运输合同、承揽合同中。37.合同风险防范措施：1.风险分析和防范的意识贯穿项目全过程；2.根据不同风险采取正确的防范措施①风险规避②风险转移③风险分散④风险自留；3.利用工程保险来补偿风险损失38.合同解除类型：①约定解除：协商解除；约定解除权的解除②法定解除39.合同索赔程序：（1）索赔意向通知书——28d内；（2）保持纪录；（3）提交详细的索赔材料（索赔报告）——42d内，28d内（最终报告）；（4）索赔的批复——42d；（5）索赔的支付——28d40.合同管理：①业主合同管理：前期准备工作管理、项目实施期管理（进度控制、质量管理、材料检查、及时撤换承包商、对问题研究分析）②承包商合同管理：工程合同管理组织模式（合同管理部）、合同管理基础工作（建立合同管理系统，制定合同管理程序）③合同风险管理41.成本预测方法—量本利预测法的运用42.成本计划模型——时间-成本累计曲线43.成本控制——程序、赢得值法44.成本分析——比较分析法、因素分析法45.材料计划-类型时间编制年季月66公路项目施工管理主要内容：①成本管理②质量管理③物资计划管理或①施工准备阶段（创造施工技术条件、建立施工物资条件、组织施工力量、现场场地准备、做好管理基础工作）②施工阶段（严格组织施工、全面管理控制）③工程移交阶段（提交各种文件、质量评定和缺陷处理）46.项目成本管理程序：①成本预测②成本计划③成本控制④成本分析⑤成本核算⑥成本考核47.工程材料管理的意义和要求：（1）意义：①材料质量是产品质量可靠性的基础②是降低工程成本的重要环节③是实现工程进度计划的保证④有助于提高劳动生产率（2）要求：①做好市场调查和信息搜查工作②做好材料统计和供应计划工作③做好材料的计划储存和供应④按要求进行材料检查抽擦⑤合理使用做好回收利用工作×48.材料供应：某种材料供应量=某种材料消耗定额×施工期内完成的工程量49.材料储备：①正常储备②保险储备③季节储备50.材料管理：仓库管理、现场材料管理和分类管理（A、B、C）51.材料成本管理：①材料成本核算②减少材料消耗③降低材料单价52.施工程序：指工程施工阶段各项工作所必须遵循的先后顺序。承接工程任务（签订施工合同）→施工规划设计（工程施工准备）→组织施工，进行全场性施工管理→工程验收，交付使用53.施工组织设计的分类：①施工组织总设计（工程总承包商）②单位工程施工组织设计（基层施工单位）56.不确定分析的方法1敏感分析2概率分析54.开标时废标情况：1、标书未密封2、标书未加盖单位公章或未经过法人代表签字3、标书未按招标文件规定的格式、内容要求填写4、投标者在一份标书中对同一项目不是唯一报价5、对同一项目有两份或多份内容不同的标书，未书面声明哪一个有效6、投标者未经招标单位同意，没有派人参加开标仪式7、投标者未按要求提交银行保函文件8、以联合体投标，标书中没有联合体投标协议55.施工质量影响因素及分析：人(Man)——基本出发点；材料(Material)——重要基础机械(Machine)——重要措施；方法(Method)；环境(Environment)--4M1E56.施工质量评分及等级评定：公路工程质量检验评分以分项工程为评定单元，采用100分制。工程质量分优良、合格和不合格三个等级。57.施工质量特性：1实用性2耐久性3安全性4可靠性5经济性6与环境的协调性。58.施工质量管理原理：1．PDCA循环原理（戴明循环）：（1）计划P（Plan）；（2）实施D（Do）；（3）检查C（Check）（4）处理A（Action）三阶段控制原理：1事前控制2事中控制3事后控制三全控制原理：(1）全面质量控制，（2）全过程质量控制，（3）全员参与控制59.施工质量管理体系：质量手册-质量计划-程序文件-质量记录。法规性文件和见证性文件是质量体系文件中最重要的文件