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项目分值杨清艳李春南张爽柳冬梅97.56497.56497.56497.56497.56497.56497.56497.56497.56497.56497.5642.分配工作灵活，能有效地带领他人完成目标任务，部门成员有进步（7.5分）3.尚能顺利分配工作，带领指导他人完成目标任务（6分）工作质量1.工作质量上乘，且知错即改（9分）2.工作大体满意（7.5分）3.工作不细心，偶尔出错（6分）3.懒散、粗心，可避免的错误经常出现（4分）4.不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨（4分）1.超出平均工作量，积极主动，经常提前完成工作任务（9分）3.言行品性较正直，不易与人相处（6分）4私事多，经常上班处理私人事务（4分）2.工作量饱满，能按时完成工作（7.5分）3.低于平均工作量，有时不能按时完成（6分）1.能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨（9分）2.能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨（7.5分）3.能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨（6分）4.责任心差，工作拖拉、推诿，态度消沉（4分）1.工作思路非常清晰，计划性强（9分）2.工作思路较清晰，有一定的计划性（7.5分）4.调不善，工作开展困难（4分）1.业务能力强，知识面广，在本岗位工作中游刃有余（9分）2.业务能力较强，知识面尚可，能满足岗位需要（7.5分）3.业务能力一般，知识面有待拓展，能力还需在岗位上锻炼培养（6分）处理问题情况工作量是否满负荷4.业务能力差，知识面狭窄，与岗位要求有差距（4分）1.积极传授工作知识善于授权和积极引导其他人完成目标任务（9分）4.大大低于平均工作量，不能按时完成，工作拖拉（4分）4.欠缺工作分配及指导他人的方法，内部时有抱怨，部门成员培养不力（4分）为调查本公司管理人员工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√管理人员民意调查表1.品德廉洁，言行诚信，刚正不阿（9分）2.品行诚实，言行规矩，平易近人（7.5分）评分标准1.责任心强善于开动脑筋，不折不扣完成工作任务，可放心交待工作（9分）2.有责任心，能保质保量及时完成任务（7.5分）3.责任心一般，需有人督促方可完成任务（6分）指导和协助工作绩效沟通与协作岗位专业技能1.工作效率高，具有卓越创意（9分）2.能胜任工作，交待工作按时保质保量完成（7.5分）3.工作不误期，勉强符合标准（6分）4.勉强胜任工作，时有差错（4分）1.善于上下沟通，协调，能自发与人合作（9分）2.乐于与人沟通，协调，顺利达成目标（7.5分）3.尚能与人合作，达到工作要求（6分）责任心工作思路和计划性执行力工作态度4.工作执行力差，很随意（4分）4.工作无思路，无计划性（4分）1.工作执行力强，不折不扣完成工作任务（9分）2.工作执行力较强，需在督促下完成工作任务（7.5分）3.工作执行力一般，需在帮助下完成工作任务（6分）3.工作思路一般，计划性不强，经常需要指导帮助（6分）评分合计