第七章第三方物流发展战略

第三方物流LogisticsEducation3PL内容概要第七章第三方物流发展战略7.1第三方物流战略思想7.2第三方物流市场环境分析7.3第三方物流战略规划7.4第三方物流集合策略7.1第三方物流战略思想7.1.1第三方物流企业战略思想1、准时制物流战略思想2、第三方物流战略联盟思想3、创新战略思想内容概要第七章第三方物流发展战略7.1第三方物流战略思想7.2第三方物流市场环境分析7.3第三方物流战略规划7.4第三方物流集合策略7.2第三方物流市场环境分析一、物流市场总体状况二、物流运作现状工商企业库存期长，周转慢物流作业指标维持往年水平，非常成本有所上升三、物流市场需求量分析四、物流市场需求结构分析工商企业的物流执行主体：生产企业原材料物流、成品销售物流、商业企业物流目前工业企业和商业企业“外包”物流集中于传统项目五、新物流商的选择新的物流代理商依然是企业的选择需求市场期望新的物流服务内容选择新型物流代理商最主要的标准－物流能力六、我国第三方物流企业存在的问题我国第三方物流企业的整体发展水平不等我国第三方物流企业不完备我国第三方物流服务市场刚刚形成我国第三方物流的标准化和规范化较差我国第三方物流配送建设与电子商务发展不相适应内容概要第七章第三方物流发展战略7.1第三方物流战略思想7.2第三方物流市场环境分析7.3第三方物流战略规划7.4第三方物流集合策略7.3第三方物流战略规划一、规划原则1、战略规划的思路2、战略规划要具有可操作性二、第三方物流战略规划层次战略层次、策略层次、作业层次三、第三方物流战略规划领域客户服务目标设施选址战略库存战略运输战略四、第三方物流战略规划与设计物流战略层物流经营层－通过客户服务建立战略方向物流结构层－物流系统的结构部分，包括设施的网络战略物流职能层物流执行层－日常的物流管理问题五、第三方物流的战略选择成本领先战略集中化战略差异化战略内容概要第七章第三方物流发展战略7.1第三方物流战略思想7.2第三方物流市场环境分析7.3第三方物流战略规划7.4第三方物流集合策略7.4第三方物流集合策略一、物流集成－物流一体化我国物流集成的障碍：体制障碍客户制约规模限制资源问题二、发展适合我国的第三方物流综合物流代理模式