卸车机安装--施工组织设计

唐山三友化工股份有限公司纯碱生产线优化改造项目链斗式卸车机采购项目编制人：审核人：审批人：武汉钢港设备制造安装工程有限责任公司2012.5.28施施工工组组织织设设计计唐山三友化工股份有限公司纯碱生产线优化改造项目链斗式卸车机采购项目2目录一、编制说明3二、工程概况3三、工程项目管理目标3四、项目组织机构与管理目标4五、项目执行标准6六、施工部署7七、施工进度计划8八、主要施工方法合措施8九、质量保证措施11十、现场环境保护及文明施工措施16十一、资源需求计划17十二、项目职业安全健康技术措施18十三、雨季施工措施21唐山三友化工股份有限公司纯碱生产线优化改造项目链斗式卸车机采购项目3一、编制说明1.1编制说明本施工组织设计是为唐山三友化工股份有限公司纯碱生产线优化改造项目链斗式卸车机采购项目而编制的。1.2编制依据《工程施工合同》；《工程图纸》；《相关标准、规范、法律法规》《武汉钢港设备制造安装工程有限责任公司管理标准》二、工程概况工程名称：唐山三友化工股份有限公司纯碱生产线优化改造项目链斗式卸车机采购项目工程地点：河北省唐山市南堡开发区石货场工程范围：施工图纸包含的所有内容施工计划工期：150天（2012年6月17日至2012年11月14日）工程质量标准：合格合同造价：198万元三、工程项目管理目标3.1质量目标：各分项、分部工程一次交验合格率100%。保证单位工程竣工验收合格率100%、顾客满意度综合评分90分以上，争创优质工程。3.2环境目标：防污染、节能源工作生活污水达标排放。固体废弃物实现分类管理、无害化。唐山三友化工股份有限公司纯碱生产线优化改造项目链斗式卸车机采购项目4杜绝油品、化学危险品泄露。最大限度节约施工材料和水电能源，与施工图预算比较钢材节约率1%。对噪声源进行控制。粉尘和污染气体达标排放。3.3职业安全健康目标：重安全、保健康杜绝死亡事故、重伤事故。杜绝大火灾事故和爆炸事故。杜绝职业病的发生。杜绝职业性中毒事故、重大机械设备事故。四、项目组织结构与管理职责4.1、施工项目经理部组成姓名职务管理范围周梁项目经理全面曹文浩施工负责人许文刚现场负责人鲁宝玉安全员现场安全程建光现场安全员现场安全曹福生技术员技术管理胡涛质检员质检4.2、各种管理机构设置：安全生产领导小组：组长：周梁成员:曹文浩、许文刚、鲁宝玉消防工作领导小组组长：曹文浩成员：程建光、曹福生、胡涛唐山三友化工股份有限公司纯碱生产线优化改造项目链斗式卸车机采购项目5应急领导小组：组长：周梁成员:曹文浩、许文刚、鲁宝玉、程建光劳动保护监督检查小组：组长：鲁宝玉成员:曹福生、胡涛4.3、项目管理机构图：质量检查组施工技术组现场负责人后勤组施工负责人人安全组项目经理唐山三友化工股份有限公司纯碱生产线优化改造项目链斗式卸车机采购项目6五、项目执行标准5.1、施工规范标准规范和标准：设备设计、制造、检验、包装和运输均应符合中国国家标准（GB）和国家机械部标准(JB)的规定。GB985《气焊、手工电弧及气体保护焊焊缝坡口的基本形式与尺寸》GB14784-93《带式输送机安全规范》JB/ZQ4000.3《焊接件通用技术要求》JB/ZQ4000.7《锻件通用技术要求》JB/ZQ4000.1《产品检验通用技术条件》JB/ZQ4000.9《装配通用技术规范》JB/ZQ400.10-86《涂装通用技术规范》GB7251《低压成套开关设备》GB/T14211《机械密封技术条件》5、2环境法律法规《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体废物防治法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国噪声污染防治法》5.3、职业安全健康法律法规《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动法》《漏电保护器安全监察规定》《危险化学品管理条例》《劳动防护用品管理规定》《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建筑安装工程安全技术规程》《中华人民共和国消防法》六、施工部署6.1施工总体部署本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。A、我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。B、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务C、本工程组建项目经理部，项目经理由周梁担任，下设施工负责人和现场负责人从事现场工程的管理，机电设备安装工程由公司内多次从事类似工程施工的班组承担。6.2工程施工准备工程开工前做好施工准备工作，重点落实各项施工条件，熟悉图纸做好图纸会审，学习相关施工技术规范和设计文件，编写详细施工组织设计，进行质量策划，明确该工程的质量目标并进行分解，及早提出材料、人员、机具设备计划。组织施工人员、机具材料等进场。完成临时用电和临时用水工程的安装，同时完成临建搭设及临时道路的铺设。后勤人员完善办公、生活设施。工程开始，根据施工进度计划安排，组织足够的人力、机具进场。在各设备全面展开土建基础工程施工的同时，尽早进入设备预制施工高潮，安排加班和倒班作业，做好与安装工作的衔接配合创造设备制作、安装工作面，随后完成另外的施工。6.3施工阶段的划分1、施工准备阶段：以“短、平、快”的速度作好充分的施工准备，确定项目经理部组成，明确各部门职责，落实技术、物资、设备、现场等各方面准备工作。2、设备安装施工阶段：在具备施工条件后马上组织人员机具开展施工，赶在雨季之前完成吊装及焊接部分。组织人员加班抢进度，采用大型工程机械提高施工效率。在施工期间同时展开设备的预制工程，加大预制力度，尽可能缩小安装工期，做第8页共21页好设备、构件清点工作。3、工程特点；本工程计划职工住宿安排在厂外居民小区，在现场布置施工现场办公室、材料堆放场地、等现场必需生产设施，满足生产要求。平面布置原则如下：A、道路畅通，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。B、场地布置合理，机械利用率高，可形成流水作业。C、符合消防、安全、环保的要求，做到文明施工。D、施工现场建筑物北侧为煤场马路，西侧紧靠煤场，南侧为石料厂，东侧为北大门公路，施工场地非常狭窄。6.4施工现场围护（1）按业主指定位置搭设安全警戒线，非生产人员及闲杂人等禁止入内。（2）现场内所有场地按照文明施工要求进行平整。6.5现场临建（1）本工程生活临建设在厂区外。（2）现场标识：现场设标牌、导向牌，并在显要位置设置组织机构图等，并严格按我公司企业形象视觉识别规范手册进行现场标识，并作好相应的保护和维护。（3）施工期间，确保现场内及周边毗邻道路、步行道和现场出入口的干净、整洁，并在生活区出口处设立分类封闭式垃圾站。6.6材料、设备堆放场地在现场作业区建立适当面积的材料和设备临时贮存场地，，贮存场地设立值班室以及管理库房，库房内设消防通道并配备足够的灭火器材，同时在临时存放场地隔离出一个房间，用以贮存油漆等化工产品，并进行专门标识。焊材库、焊条等按规定存放。氧气、乙炔瓶在施工现场采用通风、防晒的铁笼贮存。七、施工进度计划（见附表）八、主要施工方法和措施1.材料备件进场及准备条件火车倒运部件就近卸至安装现场轨道两边摆放。所有进场钢构件以及装配部件材料卸车应摆放有序，搭建施工棚。四台卸车机安装中间间隔2mm,占用卸车机轨道70m,由第9页共21页于构件较大数量较多需要在轨道两边就近摆放构件以便安装及吊装方便节省时间，固需同时站用轨道两边约6m宽70m长场地，卸车机轨道中间及两边需将石料推平便于构件摆放施工。2.安装顺序：按先拼装钢构件，再安装机械设备，最后安装电气设备的顺序进行安装。3.主要构件安装程序：地面超平→大车梁与台车组安装→门腿、中部构件及顶部构件部分结构件组装拼焊→2片门腿整体吊装与大车梁对接→操作室与门腿安装→挖掘机架地面组对拼焊→挖掘上下传动机构安装→链斗安装→顶部安装→皮带机吊装→卷扬机构与大车梁安装→滑轮组安装→电器电缆铺设、滑线安装→机械件组装调试→试车→验收竣工4.工序：地面拼装（组装）时间两天，分三组人员拼装大车梁及台车轮，门腿、挖掘机架、皮带机走台、中、顶部平台栏杆安装等工作。1）超平钢轨4个基准面，中心距5.5m测找5.5m×8m平行的四个点，将大车梁与台车组安装定位。利用轨道平面横向侧立摆放两片门腿准备拼装。2）在门腿内侧根据中部平台及顶部平台安装尺寸临时焊几个定位角钢，然后把中部平台竖立插入，在吊装顶部及其它构件，待调整定位后再统一焊接，之前可用手拉葫芦将两片大架拉住防止歪倒。3）在大架长度方向对角设置一个葫芦，调整对角线和其他相关尺寸。注意保证上、下斜面和提升轨道面的平行度和对角尺寸以及大架顶部和下部的尺寸。否则将影响挖掘提升滑道及大架与行走梁螺栓连接的精度。各尺寸调整到位后，经再次检查确认，并将门腿连接板部位用角钢临时连接。4）安装正面花架、挡灰板安装，点焊固定平台，割开、打磨侧面花架连接板突出的侧板以及皮带与门腿连接处侧板割平，为下步其它构件安装作准备。第10页共21页5）安排焊工烧焊加固，同时采用同样的方法将另一对大架、平台拼装。6）根据标记将挖掘机架上、下部分拼装为整体，注意保证对中心线和平面度。7）在地面将皮带机头尾滚筒托辊组及两边的走台、栏杆及顶部平台的栏杆安装好准备与门腿安装。8）用25吨吊车将拼好的一组大架吊起按预装的标记对应落位后，利用撬杠对准螺栓孔，把8.8级的高强螺栓全部插进孔中，落钩基本不受力开始紧固螺栓。依此法将另一组大架安装到位。9）上到中部平台上测量钢轨滑道的尺寸是否符合要求，如若小了，可用φ100钢管及50吨美国顶配合横在钢轨间适当外顶，直到满足设计要求为止。安装外侧的侧面拉杆。10）将两侧下面的提升横梁吊装到位固定。11）用30吨吊车将挖掘机架吊起，从没有安装侧面花架的内侧慢慢吊装到位，用千金顶调整挖掘中心，然后把上面的提升横梁吊装到位固定并将16块加强筋板对位烧焊加固。将链斗吊装到位连接好。12）吊装顶部平台、操作室托架及操作室安装。13）利用吊车和葫芦调整安装头尾部皮带机架吊装角度安装皮带机、吊车小钩起吊斜拉杆。之后安装受料槽到位。14）电器开始施工，铺设穿线管电缆等工作。15）分两组分别安装行走驱动机构和卷扬机构。16）张紧链斗、穿钢丝绳。17）补刷油漆、电器初步单动调试。18）各机构分别单动、联动空负荷试车、调整。19）重负荷试车，竣工验收。第11页共21页九、质量保证措施1.质量方针我公司本着对工程负责，让用户满意，使建设投资尽快发挥效益的原则。将此工程列为我单位的重点工程。坚持“争创一流质量、建造一流工程”的方针。我们的质量管理标准作为质量保证体系文件，选派业务精通，有组织能力的高素质管理人员，组成强有力的工程项目班子。建立完善的项目质量保证体系，严格执行程序，将工程建设成高质量，高水平的建筑精品。2．质量保证体系组织机构(见下图)第12页共21页附图.质保体系图项目经理材料员质检员项目工程师质检工程师项目副经理技术员一组组长二组组长三组组长质量检查员材料员技术员主体施工装饰装修第13页共21页3．质量保证措施A.质量管理总体原则建立以项目经理、项目总工程师、质量监控工程师为首的质量管理、技术管理、质量监督三大质量保证系统，严格按国家现行规范、规程和有关规定组织施工，满足设计要求，严格执行国家质量检验评定标准。实行三级质量管理，强化质量意识，落实质量措施，明确质量责任，健全制保体系，坚持质量第一，实行质量否决权。充分发挥工程监理的有利条件，按规定及时申报质量资料，主动提供有关情况，努力争取监理人员的帮助指导。执行“质量控制设计”确保工程总体目标、分部目标、细化目标的落实。以合同履约和“项目质量计划”为中心，进行项目部施工质量管理的各项工作，责任落实到人、措施到位。建立健全质量保证体系，严格执行施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术要求进行施工，采用分项、