公司企业文化建设考核细则

考核项目考核内容考核方式标准分得分考核人执行力1、认真贯彻执行上级公司及本单位安排的各项工作任务，发现一次未按要求执行扣一分；未执行扣2分。2、因违章违规受到上级处罚的一次扣3分；受到本公司处罚的一次扣2分。查记录201、定期组织员工进行理想信念教育和安全技能、手指口述培训，每月不得少于2次，每少一次扣2分；2、积极参加公司组织的企业文化、政治教育、安全教育学习活动，无正当理由无故不参加，每少参加一次扣2分。查记录103、根据公司组织的学习及培训内容进行政治理论、业务知识、手指口述等测评，每队组（部室）抽查1-2人，所得分数为本队组（部室）考核分数。考试10文化宣传1、各队组（部室）设一名负责企业文化工作的工作人员（兼职），无企业文化工作员扣2分；工作员每月宣讲一次企业文化理念，宣讲要有讲义和记录。每少宣讲一次扣1分。2、每月总结、评选本部门、队组遵章守纪、无私奉献、追求卓越等方面表现突出的先进员工，在光荣榜进行表扬，未开展扣1分。查资料10公司企业文化建设考核细则基准分数：100分学习培训考核项目考核内容考核方式标准分得分考核人公司企业文化建设考核细则基准分数：100分1、员工工作期间着装规范，井下员工入井需按要求着装，配带上岗证，各种安全设备配带齐全，发现一处不规范扣1分。日常考核102、各队组（部室）各种规章制度健全，文件、制度整理规范，制度不健全扣2分，整理不规范扣1分。查资料实地查看10行为素养1、接电话能够使用文明用语。2、严格执行“班前会”、“入井前准备”、“井下行为规范”。三个“七步法”规定，违反其中1项或不按要求执行，每项扣2分。3、团结协作不力，员工相互指责、推诿扯皮，发现1人次扣1分；严格执行公司相关制度，发现一人次有打架斗殴，酗酒闹事，黄、赌、毒现象扣3分。4、出现轻伤或二级以上非伤亡事故，主要责任部门本大项不得分；其他部门视责任大小，给予一定扣分。查资料和平时考核相结合20环境治理1、室内地面窗户整洁干净，桌面码放整齐有序，地面无杂物堆放，每违反1项扣1分。2、所划分的卫生责任区保持干净，材料堆放整齐，地面无杂物、纸屑、烟蒂，每违反1项扣1分。3、各队组（部室）要根据公司安排积极参加公司组织的各项义务劳动和公益活动，无故不参加每缺1人次扣1分。实地查看查记录10标识制度