员工定级标准表

姓名：职位：部门：因素水平定义分值得分定义初中毕业或相当于同等学历的水平1高中毕业或相当于同等学历的水平2中专毕业或相当于同等学历的水平，或取得初级相关专业的职业资格证书3大专毕业或相当于同等学历的水，或取得中级相关专业的职业资格证书4本科毕业或相当于同等学历的水平，或取得高级相关专业的职业资格证书5硕士研究生或相当于同等学历的水平6本职位工龄时间1年以内1本职位工龄时间1-2年2本职位工龄时间2-4年3本职位工龄时间4-6年4本职位工龄时间6-8年5本职位工龄时间8年以上6勉强符合职位要求,需要帮助督促，质量很难使人放心.只要按明确规定的要求去做,很少运用判断1基本适应职位要求,成绩、质量一般.按照规定的指示,作出不太重要的判断2胜任职位要求,成绩、质量优良.须对工作方法、步骤作出决定,对较复杂的问题可请教主管一起解决.3胜任职位要求,成绩、质量优良.按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各种问题,在重大问题上可请示领导.4能胜任本部门各种职位的要求,出色完成工作任务,质量使人放心.经常运用判断,独立解决其中的重大问题,一般不向领导请示商量.5超越本职工作要求，能够胜任更高职位。需要作出重大决策,能出色组织协调本部门工作,有效解决难度较高的问题.6进行简单的重复性工作,无须个人判断作出结论.1按工作程序或工艺研发要求进行工作,遇到问题可请教主管.2需要进行部门之间的工作联系,并组织实施,能得到领导的帮助.3本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平本因素是衡量为适应职位所必须具备的工作经历,一般以时间长短来衡量本因素是衡量员工任职要求、技术水平、在工作职位的实际能力,根据该职位的要求,运用个人的判断作出决定的程度,同时要考虑到工作范围的大小与复杂程度本因素是衡量职位工作劳动强度和负荷量.员工定级标准表考核日期年月日1、学历或经培训后达到的专业水平5%2、相关工作经验5%3、工作胜任程度20%4、工作复杂程度10%经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求较多的独立判断与分析,解决有一定难度的问题.4负责本部门工作计划和实施,经常进行新问题的研讨,有效解决各种复杂的问题.5主管本部门的主要工作,有效解决各类问题6无大质量技术责任,从事辅助性工作，差错可忽略,无大的影响.1有限的质量技术责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影响本部门的工作和利益.2质量技术责任较大，直接负责产品检测的部分指标工作，有一定的经济安全责任,如有差错会影响部门之间的工作或影响公司的工作和利益.3质量技术责任很大，对产品质量的关键指标负主要责任，负有较大的经济安全责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响公司较大的经济利益.4责任重大，对企业技术管理工作影响重大，对整个企业的安全生产管理负主要责任，负责整个技术部门的工作，负有很大的经济责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉.5负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任.6很少与外界联系,只要管理好自己的工作,无配合要求.1本部门范围内的工作联系,进行内部工作配合.2在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合.3经常在部门之间进行较多的配合,工作联系频繁.4进行广泛的公司内外工作联系,配合要求较高.5频繁进行公司内外工作联系,配合要求很高6不涉及保密资料1涉及简单的研发保密资料,如有泄密,无大的影响.2有时接触一些研发保密资料,如有泄密,会造成部门内部矛盾3接触保密研发资料,如有泄密会造成一段时间内的影响.4接触公司内部研发机密,如有泄密将造成较大的内外影响5经常接触公司核心研发机密,如有泄密将严重影响公司利益.6简单的本职研发工作，只负责本人的工作.受直接上级领导1根据工作程序进行研发管理,或负责1-2人的管理工作.2进行专业项目的研发管理,或负责3-5人的管理工作.3本因素是衡量该职位和别人工作联系的频繁程度,以及与他人合作方面的要求本因素是衡量该职位涉及保密资料的重要程度及失密所造成的后果本因素是衡量该职位管理范围责任的大小和管理的复杂性,一般以人数的多少来反映7、保密程度10%8、管理范围5%本因素是衡量职位工作劳动强度和负荷量.本因素是衡量该职位所赋予的质量技术及经济责任,由此而造成材料、产品、设备等损失程度或发生安全事故的责任大小4、工作复杂程度10%5、工作责任及安全责任10%6、工作联系与配合5%进行较复杂项目的研发管理,或负责5-10人的管理工作4进行各种项目的研发管理和指导,或负责10-15人的管理工作.5进行公司或部门全面研发项目的管理,或负责15人以上的管理工作.6正常上下班，工作量不饱和（不满8小时），办公室工作环境1正常上下班，工作量饱和，办公室工作环境2正常上下班，工作环境根据研发岗位要求而定3无固定的工作时间，工作量不饱和，工作环境根据研发岗位要求而定4无固定的工作时间，工作量饱和，工作环境根据研发岗位要求而定5无固定的工作时间，随叫随到，根据研发岗位内容而定6有违反“规章制度和工作规范”的现象。1基本能执行“规章制度和工作规范”,有时需要帮助督促.2能执行“规章制度和工作规范”.3一贯自觉执行“规章制度和工作规范”.4一贯自觉“规章制度和工作规范”,有效5自觉遵守，并主动制止他人违反“规章制度和工作规范”的现象.6不能独立按时完成工作任务，不能独立研发1能按时完成工作任务，需要配合才能完成研发2按时完成工作任务，能独立研发完成1-3款产品或著作3保质保量按时完成工作任务，独立研发完成3-5款产品或著作，在公司获得良好反应，体现在公司画册或内刊上4保质保量按时完成工作任务，独立研发完成5-20款产品或著作，在省市刊物上发表1篇以上或国家刊物上发表1篇以上，并获得奖励或证书5保质保量按时完成工作任务，独立研发完成20款以上产品或著作，在省市刊物上发表5篇以上或国家刊物上发表3篇以上并获得奖励或证书6合计本因素是衡量该职位管理范围责任的大小和管理的复杂性,一般以人数的多少来反映本因素是衡量该职位工作时间，劳动环境本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度和工作规范”的实际成绩.衡量工作业绩，达成效果情况8、管理范围5%9、工作环境5%10、执行规章制度和规范5%11、工作成果20%备注：最后得分=（第一项权重*对应得分+第二项权重*对应得分+第三项权重*对应得分+第四项权重*对应得分+第五项权重*对应得分+第六项权重*对应得分+第七项权重*对应得分+第八项权重*对应得分+第九项权重*对应得分+第十项权重*对应得分+第十一项权重*对应得分）/6*100%如果分三级，建议以60分和80分为界线。等级：一级：50分以下二级：50（含）分-60分三级：60（含）分-70分四级：70（含）分-80分五级：80（含）分-90分六级：90（含）分-100分因素水平定义分值得分定义初中毕业或相当于同等学历的水平1高中毕业或相当于同等学历的水平2中专毕业或相当于同等学历的水平，或取得初级相关专业的职业资格证书3大专毕业或相当于同等学历的水，或取得中级相关专业的职业资格证书4本科毕业或相当于同等学历的水平，或取得高级相关专业的职业资格证书5硕士研究生或相当于同等学历的水平6无工作经验1本职位工龄时间1年2本职位工龄时间1-2年3本职位工龄时间1-4年4本职位工龄时间4-6年5本职位工龄时间6年以上6只要按明确规定的要求去做,很少运用判断,有问题可找有关人员或主管领导来决断，岗位对技能素质的要求较低2按照规定的指示,作出不太重要的判断,在小范围内自行安排工作的实施.需具备一定的技能素质4须对工作方法、步骤作出决定,对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.熟练操作机器设备，6按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各种问题,在重大问题上可请示主管领导.岗位对任职者技能素质的要求较高8经常运用判断,独立解决其中的重大问题,一般不向领导请示商量.负责技术工艺的改进10需要作出重大决策,能出色组织协调本部门工作,有效解决难度较高的问题.12要求较低，无须个人判断作出结论.1按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题可请示领导.2进行部门之间的工作联系,并组织实施,能得到领导的帮助.3经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求较多的独立判断与分析,解决有一定难度的问题.4负责本部门工作计划和实施,经常进行新问题的研讨和制订各种规章制度,有效解决各种复杂的问题.5主管本部门的主要工作,有效解决各类问题6责任小,工作差错可忽略,无大的影响.1有限的质量安全责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影响本部门的工作和利益.2有一定的质量安全责任,如有差错会影响部门之间的工作或影响公司的工作和利益.3负有较大的质量安全责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响公司较大的经济利益.4负有很大的质量安全责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉.5负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任.6很少与外界联系,只要管理好自己的工作,无配合要求.1本部门范围内的工作联系,进行内部工作配合.2在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合.3经常在部门之间进行较多的配合,工作联系频繁.4进行广泛的公司内外工作联系,配合要求较高.5频繁进行公司内外工作联系,配合要求很高6不涉及保密资料1涉及保密资料,如有泄密,无大的影响.2有时接触一些保密资料,如有泄密,会造成部门内部矛盾3接触保密资料,如有泄密会造成一段时间内的影响.4接触公司内部机密,如有泄密将造成较大的内外影响5本因素是衡量该职位涉及保密资料的重要程度及失密所造成的后果本因素是衡量承担工作岗位所必须具备的学历水平或相当于同等学历的水平本因素是衡量为适应职位所必须具备的工作经历,一般以时间长短来衡量本因素是衡量职工在工作职位的实际能力,根据该职位的要求,运用个人的判断作出决定的程度,同时要考虑到工作范围的大小与复杂程度本因素是衡量职位工作范围的大小和复杂程度.本因素是衡量该职位所赋予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等损失程度或发生事故的责任大小本因素是衡量该职位和别人工作联系的频繁程度,以及与他人合作方面的要求6、工作联系与配合7、保密程度员工定级标准表姓名：职位：考核日期：班组：年月日1、学历或经培训后达到的专业水平2、相关工作经验3、工作胜任程度4、工作复杂程度5、工作责任及安全责任经常接触公司重要机密,如有泄密将严重影响公司利益.6简单的管理工作或只负责本人的工作.1根据工作程序进行管理,或负责2-5人的管理工作.2进行专业项目的管理,或负责5-10人的管理工作.3进行较复杂项目的管理,或负责10-15人的管理工作4进行各种项目的管理和指导,或负责15-20人的管理工作.5进行公司或部门全面的管理,或负责20人以上的管理工作.6勉强符合职位要求,需要帮助督促，质量很难使人放心.1基本适应职位要求,成绩、质量一般.2胜任职位要求,成绩、质量优良.3能胜任二种以上职位要求,成绩、质量优良.4能胜任各种复杂职位的要求,出色完成工作任务,质量使人放心.5超越本职工作要求，能够胜任更高职位。6有违反“规章制度和工作规范”的现象。1基本能执行“规章制度和工作规范”,有时需要帮助督促.2能执行“规章制度和工作规范”.3一贯自觉执行“规章制度和工作规范”.4一贯自觉“规章制度和工作规范”,有效5制止违反“规章制度和工作规范”的现象.6不能独立按时完成工作任务1能按时完成工作任务，需要配合才能独立开展技术工作2按时完成工作任务，能对工作提出一些合理化建议3保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成3-5款产品技术，能对工作提出有效建议并落实4保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成5-10款产品技术，5保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成10款以上产品技术，6合计本因素是衡量该职位涉及保密资料的重要程度及失密所造成的后果本因素是衡量该职位管理范围责任的大小和管理的复杂性,一般以人数的多少来反映衡量员工任职要求、技术水平、业务能力和具有的技能,评定期内完成工作的成绩及工作质量.本因素是衡量员工在考核期内执行