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关于员工定岗定级的规定为进一步规范新员工定岗定级工作，力保员工定岗定级的科学和合理，根据公司有关制度制定本规定。一、考核对象范围1、试用期满经考核合格予以转正的员工2、晋升、提薪的正式员工。二、评价内容主要评价员工的基本素质、工作态度及工作业绩，三项满分为100分。1.基本素质的评价指标主要内容为员工的文化程度及工作经验。该项目满分10分，其中文化程度4分，工作经验6分。（1）文化程度（4分）。达到岗位任职资格所要求的学历标准及以上者4分，每低一个级别则减1分，直至该分数为零。（2）工作经验（6分）。达到岗位任职资格所要求工作经验标准及以上者6分，每少1年则减2分，直至该分数为零。2.工作态度的评价指标主要内容为员工考勤、工作计划性、工作主动性、工作配合度、工作责任心、综合协调。该评价项目满分22分。（1）员工考勤（3分）。评价期间迟到不超过2次，请假不超过1天者满分4分，超出范围每迟到1次/请假半天者扣1分，直至该项分数为零。（2）工作计划性（3分）。按要求提交工作计划，按时提交且计划合理则满分3分，如没有按要求提交或计划出现明显不合理则每次扣除1分，直至该项分数为零。（3）工作主动性（5分）。在自己本职工作职责内能够积极主动开展工作者满分5分。主管领导每提醒其工作2次则扣除1分，直至该分数为零。（4）工作配合度（5分）。服从管理及领导的工作安排，具有团队精神，积极协助其他部门及员工开展工作者满分5分。如无故出现不服从管理或领导工作安排者每次扣除2分，直至该项分数为零。（5）工作责任心（3分）。对于本职工作及涉及关公司利益的事情能够尽心尽力，勇于承担责任者满分3分。每出现1次工作不负责任者扣除1分。（6）工作创新（3分）。工作中积极开拓，不断调整和改变工作方法以提高工作成效者3分，较好2分，一般1，较差0分。3、工作业绩的评价指标主要为工作创新、工作质量、临时工作、工作效率及，该项满分为68分。（1）工作质量（36分）。工作中本职工作能够保质保量完成，效果显著者30—36分，较好23—29分，一般12—21分，较差12分以下。（3）临时工作（12）。主要指工作计划或本职工作之外领导安排的工作保质保量完成情况及效果。优秀10—12分，较好7—9分，一般4—6，较差0--3分。（4）工作效率（20分）。主要指工作完成的速度，是否在规定时间内按时完成。出现1次没有按时完成者扣除5分，重大工作没有按时完成影响公司整体工作者扣除10—20分。三、考核程序1、员工到转正前提交转正申请表/员工晋升、提薪申请表，依据公司规定有关领导或部门进行审核。2、经最终批准其转正后，公司综合部会同有关定岗定级评价参与人员对该员工进行定岗定级评价。3、最终评价结果依照权限由公司有关领导最终审批。4、审批后的定岗定级由综合部负责反馈给员工本人。四、考核结果的使用1、转正员工评价结果在85分以上者给予实际定岗定级。2、日常晋升或提薪员工评价结果在90（含）分以上者予以提薪1级，95分以上者提薪级别由总经理审核后可提2—3级。