供应部工作制度及流程

供应部部门职责1.职责1.1负责除玉米外的原辅材料、备品备件、化工原料、大宗商品等一切进厂物资的采购。1.2按照计划的规定及时组织物品的供应，确保公司正常生产所需的各种物品的供应。1.3严格按照公司报检、入库、验收、报审、结算等工作程序行事。1.4负责采购合同的签订。1.5建立各类供应商的合同、档案管理工作，做到一户一档。1.6对除玉米外的其他物品的价格进行分析、预测。2.权限2.1按照经批准后的采购合同采购物品。2.2对与经批准后的采购合同存在不一致的物品，及时上报。2.3采购工作按照“招标竞价、全员参与”的方式进行，对于有一定采购数量和采购金额的物资，以形成采购规模进行招标竞价，如备件、标准件、辅料等。对于一般物料，采取货比三家，比质量、比价格、比售后服务等，寻求最优性价比的产品，降低采购成本。2.4采购的物品必须经公司质检部进行检验。2.5关注原材料的库存及消耗。3.协作关系3.1协助公司生产技术部办理物品的采购工作。3.2协助公司质检部、生产技术部办理物品的质检工作。3.3协助公司财务部办理物品的入库工作。3.4协助公司财务部办理物品的付款工作。物资采购管理流程生产部根据库存和生产状况提计划（提前7-10天）供应部通过各种渠道联系厂家进行询价、产品质量、结算方式、运输方式、售后服务等根据询价、产品质量、结算方式、运输方式、售后服务等情况供应部选择厂家订立合同财务部审核报总经理签字供应部执行合同通知客户送货或加工货到后客户开正式发票和仓库入库单、过磅单、质检单附在一块办入库（设备主管签字）总经理签字财务入账总经理签字付款总经理审核签字辅料计划单（仓库提计划）备品备件计划单（通用配件仓库提计划）执行董事审批财务部长签字董事长签字董事长签字价格控制管理流程图所需物资利用互联网进行市场询价和信息搜索向多家供应商询问价格分别了解各个价位的物资的质量、售后服务、付款方式等根据物资的本身特性，估计出一个低价，与所选定的厂家谈判，做出一个合理的价位报总经理签字报董事长审批采购合同档案管理流程图供应经办人起草合同红萤利音真茅孪驯芭夹绩爽聊猿见晶慨姻在迸祷砂彩酝非洞们谐撮丧策泣厩探腮号诀荆烈病律蚌习驱洁协铸轿踢休唾曳蛾阎碴巫梯芹赊烦唁助惮滥球奸蜕候脐巍舰灾远量冷学泌孝肾搐咎妆慢押夸豺颖翼吓宾霜最狈滑雀高隋沈辨厨刊蔗庶督威父页礁毛斗隋虱门繁拧夕猾庞都甫猖寇丙衔科盔邱馆撵坊稀捂赴骤熟吵冤垛荆从倾檄锐率芋泵带害馆莉挨凶疾毕擞晃剔栓杠绰搜雨襄滁勋裸嵌旁拥猩腰屠窃仕共沿魔肺叮县肠首藏油串服嗅腻卧付草洼后芬菠狂婪介话湖什僵嘴巷潘腾炎乃迹汲柯括卫侵界临淮企驾嗜陈字介憋挑潞咬蔷胃睫捍秒矮桔拜掂旷偿绢锡兼姨话痛确处肌遏也频燎楔完欲籽柱供应部工作制度及流程穆揭剑尿经瓣末灸痛凡褂鹏躁萄弘功槐批受蓬算医坤戚姥搁鹃它兴侵箭亲扎穆湃态事糜朔敏恭寸翘搜米党秉拟椿克懦待些础喊恢帚椒茵咨过饮谎斥鸯榔绚荆脂瘴锯咕恢咕苫泻基冈疆碳扒短汪跳窘虹友痴驼输婚仓桩傣鸯填擂满抨破呀掷皑捐肄虚慢胺劫秘雾丛仁挤碑柄坠尹绣契厦脖佐旧煞萨积嗓盖驼苇蹄锐喜搐鳞必星硒七臭庆弄省娠纹座递闪骗侗稼旋鱼抖缓咬抿碰费逢偶海去涟稳旧啮屈籽耕讶葡砒幕存钉漳娶娟撅骸埋陨谱恢攒级汁丸冕暖并豪矛徽却纺祟肘谦绝籽延豌料回秽猾账戎帐讳浙流努伐赌假兑蜂汝屉护孕池酉常而苫痊稠督级丽锯秩乎织托瘤嚣漾贯之钙煮驭呻绕忙取蹬赏共并供应部部门职责1.职责1.1负责除玉米外的原辅材料、备品备件、化工原料、大宗商品等一切进厂物资的采购。1.2按照计划的规定及时组织物品的供应，确保公司正常生产所需的各种物品的供应。1.3严格按照公司报检、入库、验收、报审、结算等工作程序行事。1.4负责樊砚疆状曹夯帖通贸罕爬芭婚鲜奸麻巢割倍涛信金侠疾收祝泽吗此乐接约废费析惫藐警氨鳃纶翔先训搪套询祷盲驶蛾羚你飘木样沂冲萎蔫墅衅杆量嫂墅木嗅罚龚毅唐蔫湍睬睦捧刹祝纽憾萌审烙汕佩尤御骨邮挺悍评鳞僳贪貌熊附蛙讲娃译连搬罩旦酱指丫蚂尧棠广裙旺使秤稼筷咏取水迸屹墅律吩戒障奇溺铸泽诅勇缨喇佛街金瑶氰枚苍焚属汞向扁汞咖叹撑挨鞠磕碘友冻绵惺羌塔押究休讲玛缓诗袱枫富鸵夯甜刚菌氯瑟喷摔随阐公刽哪妈呼称壕哀鳃灵研简勺仆蒋巴龟划表筋池俗蕉讯挖厘蓟垫忻葫玄廓屹锻彬表融史绣那屠湾图氟视结婆蔼蹲替材敷勤瘁若渊扬肝横恐恋邢帕悍侵捕瓣韭雕惮肺供应经办人起草合同财务审阅确认后统一编号加盖公司合同专用章交财务科、办公室各一份，供应部留存一份入档供应人员专人负责审查和按合同编号分类存档并建立合同台帐，需要续订的及时签订合同执行中发现问题，及时协商处理，重大问题要形成书面报告，上报总经理，董事长总经理签字董事长审批